TEORIAS DE PROCESSO 
•	As teorias de conteúdo enfocam as necessidades das pessoas num certo instante e não na previsão do comportamento;
•	As teorias de processo visam explicar o que dirige o comportamento humano.
TEORIA DAS EXPECTATIVAS 
IMPLICAÇÕES DA TEORIA DAS EXPECTATIVAS
•	As recompensas, para direcionar adequadamente a energia motivacional, PRECISAM ser desejadas;
•	Os gestores necessitam IDENTIFICAR resultados que tenham valor para os membros da equipe, e não simplesmente SUPOR o que os mesmos desejam ou ATRIBUIR suas próprias necessidades ou desejos às outras pessoas;
IMPLICAÇÕES DA TEORIA DAS EXPECTATIVAS
•	É necessário que as pessoas PERCEBAM que a diferença do comportamento atual resultará em diferenças nas recompensas/resultados;
•	As pessoas precisam perceber que o seu ESFORÇO resultará em bom desempenho
PRINCIPAL PROBLEMA DA TEORIA DAS EXPECTATIVAS
•	Esta teoria pressupõe que todas as pessoas comportam-se de maneira racional e pesem as alternativas que lhes forem propostas.
TEORIA DA MOTIVAÇÃO PELO CAMINHO-META 
TEORIA DA MOTIVAÇÃO PELO CAMINHO-META 
•	Pessoas sob a coordenação de uma liderança autoritária vêem com MENOS clareza a relação caminho-meta, do que sob uma gestão mais liberal;
•	Gestores podem estimular a motivação aumentando os benefícios pessoais da realização de trabalhos (o que resultaria no aumento da valência da meta específica)
•	ATENÇÃO: se o caminho para a meta estiver claro, essas informações podem ser vistas como desnecessárias.
TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE METAS 
Pressupostos da Teoria do Estabelecimento de Metas :
•	“(...)Nem toda meta leva necessariamente ao desempenho : uma certa meta pode entrar em conflito com outras ou ser percebida como inadequada;(...)
•	(...)Metas específicas parecem resultar num esforço maior que metas generalizadas ou inexistentes;(...)
•	(...)Metas difíceis, se forem percebidas como razoáveis e serem aceitas, levam a um melhor desempenho do que metas mais fáceis.(...)” (BOWDITCH & BUONO, 2003)
•	Metas irreais/difíceis, em termos motivacionais,  podem gerar piores resultados do que não possuir meta alguma.

Pressupostos da Teoria do Estabelecimento de Metas :
•	Quando há a participação dos subordinados na definição das metas :
•	Tendência a definir metas mais altas e desafiadoras;
•	Existência de maior probabilidade dos mesmos aceitarem as metas definidas;
•	Resulta em um desempenho superior.

Pressupostos da Teoria do Estabelecimento de Metas :
•	Conforme esta teoria, os gestores devem :
•	Definir metas claras e específicas para seus subordinados;
•	Estabelecer metas suficientemente difíceis para serem percebidas como desafiantes mas não tão difíceis para não serem consideradas impossíveis;
•	Sempre que possível, envolver os subordinados no estabelecimento das metas que terão que cumprir.