PRIMER FORO: LA VIGENCIA EN VENEZUELA
DEL ENFOQUE MECANICISTA DE LA GERENCIA
FACILITADOR: Dr. Asdrúbal Lozano
PARTICIPANTES: José Gregorio Noriega
Oscar Burgoa
Dexi Azuaje
DINÁMICA
TEXTO BASE
Al principio del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno, Frederick Taylor, desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro, Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y aunque partieron de puntos de vista diferentes y en algunos casos opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente en las cuatro primeras décadas del siglo XX el panorama administrativo de las organizaciones.
Estas escuelas fundadas por estos autores, según Pelayo (1999) plantean lo siguiente: La preocupación básica de la escuela de la administración científica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. De allí el énfasis en el análisis, división y especialización del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. Es lo que se conoce como la organización racional del trabajo. De otro lado, en la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización la preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.
El modelo mecanicista propuesto por Taylor y Fayol estaba inspirado en la Física Clásica Newtoniana. Visualizaban a la organización como una máquina compuesta de partes que trabajan en forma coordinada, pero logran esto debido al control a que están sometidas. En este modelo las relaciones humanas son impersonales y excluyen cualquier consideración relativa a la personalidad de los individuos.
Este enfoque mecanicista en la administración está enmarcado en la visión filosófica correspondiente al modernismo que “tiende a gerenciar el contenido socioeconómico centrándose en el “homo economicus” (Urrutia citado por Lozano, 2005).
Igualmente cerca de mediados del siglo XX se desarrolló en el ámbito organizacional un movimiento que complementaba los criticados efectos de la Administración Científica-Mecanicista liderada por Taylor y por Fayol. Se trata de la corriente burocrática, denominada por muchos el Modelo Burocrático de Max Weber que tuvo gran trascendencia.
El Modelo Burocrático para la administración de empresas se instaura como complemento del enfoque mecanicista. Sus postulados apuntan hacia la máxima racionalidad y máxima producción que acentuaba la aplicación de mecanismos formales de cumplimiento o apego irrestricto a principios, políticas, normas y reglas, haciendo del trabajo un concepto al extremo impersonal (García, 2004).
En este marco en el que se concibe de tal forma al trabajo se exalta el concepto de empresa como un ente de gran dimensión sostenido por una estructura de poder que requiere una configuración de cargos y relaciones entre éstos que representan el ejercicio de una dominación legal, o el imperativo de la autoridad legalmente establecida, es decir, se instaura la existencia de cargos con cuotas de autoridad sobre el grupo de subordinados, para conformar lo que formalmente se establecería como tramos de control.
En correspondencia al trabajo como concepto impersonal, y a empresa como estructura de poder, se mantiene o se extiende el concepto de trabajador tal como lo estableciera la Administración Científica-Mecanicista, es decir, se sigue en la consideración de los postulados acerca del trabajador, buscador de dinero como único placer que lo mueve, y por ende, dispuesto a cualquier grado de subordinación, que asume la dominación de una dirección en reconocimiento de su incompetencia para tomar decisiones.
En este contexto de concepciones acerca del trabajo, empresa y trabajador, se implanta la propuesta burocrática en la administración, abanderada principalmente por un mecanismo de ascenso en la estructura de poder, denominado meritocracia.
A nuestro criterio el tipo de estructura mecanicista-burocrática presenta una serie de características que se revelan inadecuadas para los tiempos que corren, tales como la falta de flexibilidad y de adaptación a ambientes mutables. Por otro lado, adolece de deficiencias para lidiar apropiadamente con las fuentes de motivación del hombre, motivo por el cual han surgido una serie de propuestas en las últimas décadas inspiradas en teorías de corte humanista, buscando incentivar el hombre en el ambiente de trabajo.
En el caso particular de Venezuela como país subdesarrollado, aún sin tener un estudio científico sistemático a la mano que sustente esta afirmación, podemos decir que el enfoque que predomina aún en la mayoría de las organizaciones en es el moderno ya que se caracterizan por estar diseñadas bajo el modelo organizacional mecanicista.
A través de la observación podemos notar que la generalidad de las organizaciones en Venezuela (incluyendo las públicas y privadas) tienen características encuadradas en el enfoque moderno-mecanicista-burocrático. La estructura burocrática, la jerarquía, el carácter instrumental del individuo, la separación de las organización en partes, el carácter funcionalista de la relación entre las partes y la adecuación de los medios a los fines, con ascensos al la estructura de poder por vía meritocrática, forman parte de un modo de pensamiento inspirado en la racionalidad cartesiana.
INFOGRAFIA
SGVO1
LA SOCIEDAD ORGÁNICA
En este artículo se aborda aspectos fundamentales del enfoque orgánico de la gerencia pero en la parte introductoria se describen elementos de la corriente mecanicista-modernista.
http://www.monografias.com/trabajos16/sociedad-organica/sociedad-organica.shtml
SGOV2
MODELADO DE ORGANIZACIONES
El autor trata diversas perspectivas gerenciales y entre ellas el enfoque de la administración científica y la teoría clásica. Mencionan y desciben sus principales supuestos.
http://cfpm.org/~oswaldo/AvanceMonografia.pdf
SGOV3
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Identifica y describe varias etapas del diseño organizacional como el enfoque clásico, el enfoque ambiental y el enfoque tecnológico.
SGOV4
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Trata las principales aportaciones, características, origen, etc, de la administración científica de F. Taylor como uno de los fundadores del enfoque modernista-mecanicista
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor.shtml
SGOV5
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Aquí se abordan los aportes de Taylor, Farol y Weber al campo de la organización y la administración de empresas
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