PRIMER FORO: LA VIGENCIA EN VENEZUELA
DEL ENFOQUE MECANICISTA DE LA GERENCIA
FACILITADOR: Dr. Asdrúbal Lozano
PARTICIPANTES: José Gregorio Noriega
Oscar Burgoa
Dexi Azuaje
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>> Prof_alf Has entrado en la habitación #sala3
[Prof_alf] Buenas tardes, bienvenidos al foro del seminario Avanzado de Gerencia y las Organizaciones en Venezuela a cago del facilitador Asdrúbal Lozano
[oscar] gracias, profesor, Buenas tardes
[JoséGregorio] Buenas tardes profesor
Dexi> Buenas tardes
[oscar] hemos adelantado algo del seminario, mas sin embargo tenemos muchas interrogantes sobre el resto de los compañeros?
[Prof_alf] De todas maneras en pro de la puntualidad de Ustedes, creo deben hacer la exposición de la dinámica para que quede registrada, y luego, a cada uno de los que no asistieron, deben hacer un artículo formal escrito sobre la materia del foro. Les parece?
[oscar] ok
[JoséGregorio] ok...estoy de acuerdo
Dexi> ok
[Prof_alf] *
[Prof_alf] Bueno comencemos
[JoséGregorio] Buenas tardes. En nombre de mis compañeros Oscar Burgos, Dexi Azuaje y del mío propio, le damos una calurosa bienvenida al primer foro de la asignatura Seminario Avanzado el Gerente y Las Organizaciones en Venezuela….
[JoséGregorio] Tal como está señalado en el programa y cronograma de la asignatura el tema del foro de hoy es: Vigencia en Venezuela del Enfoque Mecanicista de la Gerencia….
[JoséGregorio] aca pueden conseguir mas información sobre el foro:http://es.geocities.com/josegregorionoriega/FOROG1SGOV.htm
[JoséGregorio] Inicio yo mi intervención sobre el tema…
[JoséGregorio] luego continúan Dexi y posteriormente Oscar...
[JoséGregorio] Al principio del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno, Frederick Taylor, desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro, Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas…
[JoséGregorio] A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y aunque partieron de puntos de vista diferentes y en algunos casos opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente en las cuatro primeras décadas del siglo XX el panorama administrativo de las organizaciones…
[JoséGregorio] Estas escuelas fundadas por estos autores, según Pelayo (1999) plantean lo siguiente: La preocupación básica de la escuela de la administración científica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. De allí el énfasis en el análisis, división y especialización del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. Es lo que se conoce como la organización racional del trabajo…
[JoséGregorio] De otro lado, en la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización la preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización…
[JoséGregorio] El modelo mecanicista propuesto por Taylor y Fayol estaba inspirado en la Física Clásica Newtoniana. Visualizaban a la organización como una máquina compuesta de partes que trabajan en forma coordinada, pero logran esto debido al control a que están sometidas. En este modelo las relaciones humanas son impersonales y excluyen cualquier consideración relativa a la personalidad de los individuos…
[JoséGregorio] Igualmente cerca de mediados del siglo XX se desarrolló en el ámbito organizacional un movimiento que complementaba los criticados efectos de la Administración Científica-Mecanicista liderada por Taylor y por Fayol. Se trata de la corriente burocrática, denominada por muchos el Modelo Burocrático de Max Weber que tuvo gran trascendencia…
[JoséGregorio] Este modelo burocrático y sus implicaciones será desarrollado por la compañera Dexi Azuaje…Adelante Dexi, tienes la palabra.
Dexi> En este orden de ideas continuo...
Dexi> El Modelo Burocrático para la administración de empresas se instaura como complemento del enfoque mecanicista. Sus postulados apuntan hacia la máxima racionalidad y máxima producción que acentuaba la aplicación de mecanismos formales de cumplimiento o apego irrestricto a principios, políticas, normas y reglas, haciendo del trabajo un concepto al extremo impersonal (García, 2004).
Dexi> En este marco en el que se concibe de tal forma al trabajo se exalta el concepto de empresa como un ente de gran dimensión sostenido por una estructura de poder que requiere una configuración de cargos y relaciones entre éstos que representan el ejercicio de una dominación legal, o el imperativo de la autoridad legalmente establecida, es decir, se instaura la existencia de cargos con cuotas de autoridad sobre el grupo de subordinados, para conformar lo que formalmente se establecería como tramos de control.
Dexi> En correspondencia al trabajo como concepto impersonal, y la empresa como estructura de poder, se mantiene o se extiende el concepto de trabajador tal como lo estableciera la Administración Científica-Mecanicista, es decir, se sigue en la consideración de los postulados acerca del trabajador, buscador de dinero como único placer que lo mueve, y por ende, dispuesto a cualquier grado de subordinación, que asume la dominación de una dirección en reconocimiento de su incompetencia para tomar decisiones.
Dexi> En este contexto de concepciones acerca del trabajo, empresa y trabajador, se implanta la propuesta burocrática en la administración, abanderada principalmente por un mecanismo de ascenso en la estructura de poder, denominado meritocracia.
Dexi> Oscar, tu continuas…
Dexi> abordaras como es la situación actual de este enfoque en Venezuela
[oscar] Gracias, buenas tardes . Continuando con la temática pero tratando de focalizarnos a la situación particular de las organizaciones en Venezuela. A nuestro criterio el tipo de estructura mecanicista-burocrática presenta una serie de características que se revelan inadecuadas para los tiempos que corren, tales como la falta de flexibilidad y de adaptación a ambientes mutables. Por otro lado, adolece de deficiencias para lidiar apropiadamente con las fuentes de motivación del hombre, motivo por el cual han surgido una serie de propuestas en las últimas décadas inspiradas en teorías de corte humanista, buscando incentivar el hombre en el ambiente de trabajo
[oscar] En el caso particular de Venezuela como país subdesarrollado, aún sin tener un estudio científico sistemático a la mano que sustente esta afirmación, podemos decir que el enfoque que predomina aún en la mayoría de las organizaciones en es el moderno ya que se caracterizan por estar diseñadas bajo el modelo organizacional mecanicista
[oscar] A través de la observación podemos notar que la generalidad de las organizaciones en Venezuela (incluyendo las públicas y privadas) tienen características encuadradas en el enfoque moderno-mecanicista-burocrático. La estructura burocrática, la jerarquía, el carácter instrumental del individuo, la separación de las organización en partes, el carácter funcionalista de la relación entre las partes y la adecuación de los medios a los fines, con ascensos al la estructura de poder por vía meritocrática, forman parte de un modo de pensamiento inspirado en la racionalidad cartesiana.
[oscar] con esto finaliza nuestra intervencion profesor, Jg queda a cargo
[JoséGregorio] Como verá Dr. la idea era desarrollar la actividad tipo Panel. Luego vendrían las intervenciones de los demás participantes para que intervinieran al respecto, valorándose el aporte reflexivo de cada uno de los doctorandos. Luego cada participante tendría un minuto para su intervención y al finalizar el ciclo de preguntas cada participante indicará una breve crítica al foro
[JoséGregorio] tiene la palabra Dr
[JoséGregorio] Luego Oscar
[Prof_alf] No importa, eso se va a dar, pero en diferido, por la ausencia de los demás. Se trata de que publiquen el foro sobre esta nueva estrategia, y los cursantes tienen hasta el domingo para dar sus respuestas.
[JoséGregorio] Oscar
[oscar] Dr. Lozano, tenemos una serie de preguntas que consideramos importantes para enrriquecer el foro
[oscar] 1) ¿Considera UD. que existe una relación entre la estrategia prevista por una organización y el modelo estructural que adopte?
[Prof_alf] Maravilloso, es bueno que las publiquen para precisar y orientar la discusión
[oscar] 2) ¿Qué implicaciones sobre la conducta de los empleados puede tener el modelo estructural mecanicista?
[Prof_alf] *
[oscar] 3) ¿Considera UD., que en el actual entorno donde se desenvuelven las empresas Venezolanas (Introducción de nuevas leyes, implantación de nuevos controles, Indefiniciones respecto a la propiedad privada, conflictos entre actores políticos, víspera de elecciones, entre otras) ¿Es favorable un modelo estructural mecanicista?
[oscar] gracias, quedas a cargo JG
[Prof_alf] Yo les remitiré mi comentario luego del lapso que hemos concedido para que los demás cursantes respondan
[JoséGregorio] ok...
[JoséGregorio] profesor una pregunta sobre el futura de la asignatura: que hacer con los otros temas del foro si no aparecen los demás compañeros?
Dexi> *
[Prof_alf] Los aboradaremos bajo panel de discusión, sobre la base de la investigación en equipo
[JoséGregorio] ok, Gracias, Dexi
Dexi> era mi duda acerca de los demás temas... de ser así ese panel se haría la próxima semana?
[Prof_alf] Luego, cada cual hará una reflexión a título individual sobre los aspectos disctidos, a modo de conclusión o de inconclusión
[Prof_alf] *
[JoséGregorio] suguiero que se prevea esta situacion y se reestructure el cronograma
[JoséGregorio] ok, tiene la palabra prof
[Prof_alf] Creo que esta modalidad que han adoptado Ustedes es buena para realizar el panel de discusión
[Prof_alf] Ok, podemos dejar el cronograma como eje de referencia formal, y luego vamos actuando sobre la base del plan de contingencia
[Prof_alf] ...
[Prof_alf] En el próximo foro, se discutiría sobre lo que se expondría el otro equipo, y así sucesivamente
[oscar] Debemos esperar entonces las instrucciones de los otros equipos, que se conformen y publiquen el temario sobre los otros modelos estructurales., Por favor Dr., ratifiqueme si estoy en lo cierto.
[Prof_alf] Creo que debemos dejar esta semana de holgura. Si no aparece más nadie, podemos programar foros de discusión sobre el temario pendiente. Sobre esa base cada cual toma un tema y lo desarrolla como artículo que le agregue valor a su idea de investigación, o sea, que lo demás se mantendría
[JoséGregorio] ok, para cuando seria el próximo foro entonces, y que tema abordariamos?
[Prof_alf] En la misma fecha que tenemos, solo cambian los actores
[Prof_alf] *
[Prof_alf] Lo importante es buscar una manera de discutir esos contenidos y poder sacarle provecho para fines de vuestras tesis
[Prof_alf] La semana de holgura, es para esperar por finiqueito del foro de hoy, el cual vosotros publicarán hoy mismo por elista, o mañana.
[oscar] publicaremos las preguntas, ya que el resto ya esta publicado profesor
[Prof_alf] y el contenido de este foro
Dexi> *
[oscar] correcto profe..., tiene razón!
Dexi> Creo que el prof. se refiere a que cada uno debe publicar el foro, lo realizado hoy (eliminando aquello que cause ruido al contenido planificado), las preguntas y nuestras concluiones del mismo ¿Es así?.
[Prof_alf] *
[Prof_alf] Mi teléfono: 0412-2605884
[Prof_alf] Contacot por Hotmail: [email protected]
[Prof_alf] En el caso de este foro, como son los ponentes no requieren las conclusiones personales. La publicación la hacen como equipo
[Prof_alf] Luego, a título personal, para ir visualizando vuestro interés personal, es importante, y práctico lo que plantea Dexi
[Prof_alf] Bueno estamos en la hora, debo antes de finalizar felicitarlos por vuestra dedicación y cumplimiento. Sigan así, que van en buen cause. Es buena dirección y señal para alcanzar el éxito
[oscar] gracias Dr
[JoséGregorio] gracias prof
Dexi> gracias
[JoséGregorio] prof en pocas palabras y de forma resumida y para concluir, que debemos hacer postforo?
[Prof_alf] *
[oscar] y que debemos esperar para los próximos foros de nuestros compañeros ausentes???
[Prof_alf] 1. Depurar el foro y publicarlo como equipo ponente responsable. 2) Ir preparándose para la discusión del próximo foro. 3) Ir perfilando el artículo personal vinculado a la tesis de cada uno y 4) Realizar una aproximación a vuestro plan estratégico de investigación, sobre la base de lo que aprenda en este seminario
[JoséGregorio] ok muchas gracias Doctor
[Prof_alf] Bueno, que sigan en procura de cosechar éxito. Me contactan cuando lo crean conveniente, además de los foros formales de asesoría y discusión
[Prof_alf] *
[JoséGregorio] ok, asi lo haremos
[Prof_alf] Es mejor que no espere nada, es preferible comprender desde nosotros mismos esta situación
[oscar] Profesor una cosa más por favor....debemos entender, que nosotros vamos a preparar los foros restantes Dr.???
[Prof_alf] *
[Prof_alf] Realmente es prepararse para discutir, creo que el equipo es bueno para eso, porque ayudaría. Realmente lo que debe demostrar es que domina los contenidos del programa. No importa la estrategia. En este caso, creo que la estrategia sigue siendo vigente, pero cambiando los actores
[JoséGregorio] Bueno prof muchas gracias por su tiempo
[oscar] mil gracias doctor..., y como siempre todo muy claro,.. hasta luego y buen provecho
[Prof_alf] Ok, un cordial saludo,
[oscar] chao colegitas, buen provecho
[Prof_alf] Podemos abandonar el chat?
[JoséGregorio] creo que si, todo está mas claro
[oscar] si
[JoséGregorio] Prof. Dexi dice que la despida, su máquina no le responde
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