Universidad de Yacambú

Licenciatura en Información y Documentación

TRABAJO 5
Formulación y Evaluación de Proyectos

 

Integrantes: Deneise Contreras, Franklin Lezama, Karina Maita, Raquel Rojas y Nancy Zambrano

Proyecto de inversión para la instalación del Vivero la Esperanza

 

 

 

 

 

Introducción

Algunos autores opinan que “un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros”  Entendemos entonces que  éste se traduce en  un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.

En este orden de ideas y como estrategia de aprendizaje de la asignatura  hemos elaborado un proyecto  ficticio apoyándonos en las alternativas y lineamientos que nos ofrecen la   gestión de mercados.  Tiene como objetivo la creación de una Microempresa (Vivero) para lo cual hemos contemplado una inversión inicial de treinta y tres mil doscientos sesenta y un bolívares, con sesenta y cinco céntimos para impulsar  la puesta en marcha del  mismo.

Está estructurado de acuerdo a las pautas establecidas en la en temas y subtemas que comprenden las pautas para la implementación de un proyecto de inversión.  Una primera parte  demuestra los datos  del proyecto, responsables, montos de inversión. Posteriormente se pasa al análisis FODA y planificación  de la inversión con descripción de los gastos operativos, gastos para la operacionalización de las actividades y rubros por insumos.

No pretendemos crear modelos que se adapten al trabajo de elaboración de los proyectos de inversión sino más bien una visión de lo que puede  ser en un futuro. Es nuestro objetivo ilustrar y dar paso a paso el proceso de la elaboración de un proyecto, que se elabore teniendo en cuenta que el todo es la esencia del proyecto. Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros.

 

 

Identificación de la Microempresa:   Vivero la Esperanza

Representantes Legales: Raquel Rojas  Nancy Zambrano  Karina Maita  Franklin Lezama  Deneisy Contreras

Datos del Proyecto: Actividad o propósito:              Instalación del Vivero.   Dirección/ Teléfono:                Nirgua _ Estado Carabobo   Actividad Económica:              Venta de Plantas.        Productos:       Árboles Frutales criollos     ·         Aguacate ·         Mango ·         Mandarina ·         Guayaba ·         Naranja ·         Limón Persa   Monto Total de la Inversión:    Bs.  33.261, 65. Monto Solicitado:                     Bs.  29.161,65. Aportes:                                  Bs.    4.100,000.     Destino del Crédito que se solicitare:        Adquisición de maquinaria, equipo y capital de trabajo requerido para la actividad.

 

     Misión

Colaborar en el cuidado del medio ambiente, desarrollando espacios verdes armónicos, manteniendo y cultivando especies, compartiendo conocimientos y experiencias con personas que valoran y disfrutan la naturaleza.

 

     Visión

 Ser una microempresa activa y competitiva, económicamente rentable y ambientalmente sostenible, con un grupo humano que trabaja en un entorno agradable, mejorando su nivel de vida, el de sus familias y el de los clientes.

 

     Objetivos

·               Implementación de un vivero con miras a Incorporar especies que se adaptan a las condiciones climáticas de la zona, conociendo su cultivo y aumentando la diversidad.

·               Reproducir especies y bajar costos finales considerando que puedan estar al alcance de más personas.

·               Optimizar la calidad de los servicios.

·               Adquirir conocimientos y compartirlos con la gente.

·               Proteger especies y conservar el entorno natural.

 

 

 

 

 

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

 

·         Planteamiento del Problema.

 

En virtud de la excelente labor que viene realizando FONDAFA, como ente impulsor de una política de estado, orientada a garantizar la seguridad alimentaria, mediante el apoyo crediticio de rubros enmarcados en el Desarrollo Endógeno; es decir aprovechando las potencialidades agrícolas  de cada región, el presente proyecto de inversión, busca obtener de esta institución los recursos económicos que le permitan a los  promotores del mismo, instalar un vivero; el cual, tendrá como prioridad el cultivo y comercialización de plantas, cuyos rubros, forman parte del Plan de Siembra del Ministerio para el Poder Popular de Agricultura y Tierras. (MPPAT), para el año 2.008, entre los que destacan AGUCATE, MANGO, MANDARINA GUAYABA, NARANJA Y LIMÓN PERSA; dicho de otra forma, será un abastecedor del insumo estratégico de la institución.

En tal sentido, el promotor requiere la cantidad de Veintinueve Mil Ciento Sesenta y Un Bolívares Fuertes con Sesenta y Cinco Céntimos (29.161,65.), destinados a la adquisición de los equipos y capital de trabajo requerido para cumplir con el objetivo señalado.

·         Situación Actual.

En la actualidad los  promotores del proyecto no cuenta con los recursos económicos que le permitan emprender por si solo esta idea de negocio, razón por la cual, acude ante esta instancia para obtener el financiamiento requerido.

 

1.    INFORMACIÓN DE MERCADO.

      El Producto.

      Identificación del Producto.

 

Son plantas de rubros agroforestales de tres (3) meses de edad, las cuales, son el insumo principal para los planes de siembra 2.008  programadas por el MPPAT y que FONDAFA, como ente financiero apoya de manera crediticia para la concreción de dicha siembra.

       

      Especificaciones Técnicas.

 

La calidad de las plantas viene sujeta a las exigencias del organismo crediticio, (FONDAFA), quien determinará cuales frutos adquirirá y al gran conocimiento que tienen los  promotores sobre esta actividad económica.

 

      Precios.

 

Los precios de las plantas serán los que a continuación, resaltando que los rubros a ser comercializados, dada la exigencia del ente financiero son:

Aguacate, Mango, Mandarina, Guayaba, Naranja, Limón Persa. 

 

 

             

            LA DEMANDA.

            Clientes y Ubicación.

            Cantidad de Demandantes.

 

El principal demandante del vivero será el programa crediticio de cultivos asociados y agroforestales, impulsado el organismo agrícola local, de acuerdo a los lineamientos  nacionales, donde productores primarios que accedan al financiamiento serán los primeros demandantes de los rubros afectados, realidad que garantiza una fácil colocación de la producción a ser obtenida en el vivero.

 

      LA OFERTA.

      Proveedores.

 

 En la región existen otros establecimientos dedicados a la venta de plantas y productos afines; sin embargo y en virtud de que se recibirá un crédito por parte de FONDAFA; esta institución orientará la adquisición de los rubros del presente proyecto, con el fin de darle cobertura al programa de financiamiento agrícola 2.008.

 

      Comercialización.

 

Los productos serán colocados en el mercado estrictamente de contado, siendo los productores beneficiarios de créditos de FONDAFA los principales demandantes del mismo.

 

 

INFORMACIÓN TECNICA.

CAPACIDAD DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN.

Factores que condicionan el tamaño de la planta.

 

La capacidad productiva de la microempresa y las dimensiones del vivero se encuentran adaptadas a la demanda que tendrá la misma por parte de las instituciones públicas, que desarrollan programas agrícolas destinados a incrementar la producción local de rubros frutales  y a la reforestación de nuestros bosques.

 

 

Capacidad Instalada.

 

 

Capacidad Utilizada.

 

 

ESTIMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y VENTA.

Estimación de la Producción.

 

 

Estimación de las Ventas.

 

 

 

PROCESOS Y TECNOLOGÍAS.

Maquinaria, Equipo y Herramientas Existentes.

 

 

4.3.2. Maquinaria, Equipo y Herramientas a Adquirir.

 

 

 

 

Descripción de las Instalaciones Necesarias.

Un vivero en ambiente controlado de 50m² aproximadamente, con tres (3) tanques de 900 litros y su respectiva instalación y tubería.

 

Factores que determinan su localización.

·               Existencia de un mercado de consumo.

·               Productos requeridos para el cumplimiento de los objetivos de instituciones públicas relacionadas con el sector agrícola, tales como: MPAT, Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA) y Productores del Campo.

·               El recurso humano de la microempresa tiene experiencia en la actividad.

·               Cumplimiento de las disposiciones legales exigidas por los organismos competentes para comercializar los productos.

·               Se encuentra ubicado en una zona consolidada donde existen todos los servicios públicos, incluso rutas de transporte público colectivo.

 

 

 

 

 

 

 INSUMOS REQUERIDOS.

Requerimiento de Insumo y Precio.

 

 

 

       Disponibilidad de Insumos.

Los insumos requeridos por la unidad de producción se encuentran disponibles en las cantidades y tiempo requerido.

       Origen de los Insumos.

Todos los insumos utilizados por la unidad de producción son adquiridos en la localidad con facilidad.

       Insumos Sustitutivos.

Los abonos químicos serian  los sustitutos de los abonos utilizados por la unidad de producción, pero opta por no utilizarlos.

 

       Desperdicio.

La unidad de producción no presenta desperdicios considerables, por lo que puede afirmarse que son prácticamente nulos.

 

 

REQUERIMIENTO DE PERSONAL Y COSTO.

 

Mano de Obra Directa a Destajo (1/2 tiempo)

 

 

Mano de Obra Directa (Grupo Familiar).

 

 

INFORMACIÓN FINANCIERA.

Necesidades de Capital.

Requerimientos Total de Activos.

 

 

 

Activo Fijo Tangible.

 

Activo Fijo Intangible.

 

 

Capital de Trabajo.

 

 

Condiciones del Crédito.

 

 

Amortización del Crédito.

 

 

Modalidad de Financiamiento.

 

 

 

Otros Gastos de Fabricación.

 

 

Otros Gastos de Administración y Ventas.

 

 

 

Estructura de Costo con Financiamiento.

 

 

Estado de Ganancias y Pérdidas con Financiamiento.

 

 

 

Capacidad de Pago.

 

 

 

 

Indicadores Financieros.

Tasa Interna de Retorno.

Este criterio de evaluación indica que un proyecto puede ser aceptado cuando la TIR obtenida es igual o mayor a la Tasa de Descuento utilizada, y en el caso del Proyecto la TIR supera por Sesenta y Tres (63) puntos la Tasa de Descuento aplicada al mismo.

 

Período de Recuperación del Capital.

Mide el numero de años que le tomaría a la microempresa sin descontar los flujos de cajas netos positivos, recuperar la inversión. Para el caso del presente proyecto, la microempresa familiar, solo requiere de Tres (3) años, mientras que el ente financiero otorga hasta Diez (10) años para cancelar el crédito.

 

Relación Beneficio Costo e Inversión por Empleo.

Según este indicador se requiere que la razón sea mayor o igual a uno (1), para que el proyecto sea aceptable; ya que el resultado indica que el valor presente de los ingresos cubre el valor presente de los costos.

 

 

 

Punto de Equilibrio.

Nos indica cual es el nivel de ingresos por venta que debe presentar la empresa para que esta no tenga ni ganancias, ni perdida. Este nivel de PE señala que todas las ventas adicionales generan utilidad para el proyecto y por el contrario cualquier disminución en el nivel de ventas de PE, significará una pérdida neta.

 

 

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.

 

 

 

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Formular un proyecto no es un simple tema de lenguaje, necesitamos que la idea convertida en propuesta refleje la expectativa de los interesados en articulación con la de los financiadores y muestre con la mayor precisión metas que satisfagan a ambas partes.

Una recomendación importante es considerar  desechar un mal proyecto antes de empezar a realizarlo, que gastar recursos económicos, de tiempo etc. y ver que el proyecto fracasa.

Cuando el proyecto es con recursos privados, las perdidas las asume un particular, pero cuando los recursos son públicos (es decir es dinero de toda la población que administra el gobierno nacional, el gobierno regional o el gobierno local) la pérdida afecta a toda la población. Si alguien quiere arriesgar su propio dinero y tiempo es libre de hacerlo, pero quien administra fondos públicos no puede hacerlo así; por ello, antes de empezar a hacer algo, se de debe contar con un buen proyecto.

Es preciso valerse de las herramientas que ofrecen  las estrategias de mercadeo, la praxis de análisis foda, los estudios de mercados, en fin  la implementación de verdaderas proyecciones y formulación y evaluación de proyectos.

En éste caso que hemos trabajado; la  puesta en marcha del Vivero la Esperanza  uno de los aspectos más importantes del proyecto y por el cual se sugiere su aprobación, es que permitirá que se creen las condiciones para que diferentes instituciones que desarrollen programas en el sector agrícola cumplan con las metas y objetivos  propuestos en materia de impulsar el desarrollo de este sector y garantizar por esta vía la soberanía alimentaria de rubros de origen agrícola, especialmente los frutales.

 

 

INFOGRAFIAS

 

Este link es un portar del  Fondo de Desarrollo, Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAFA) es un organismo público, dedicado a ejecutar la gestión crediticia del Estado Venezolano, para los sectores agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines, con el objetivo de viabilizar el acceso de los pequeños y medianos productores a los recursos financieros necesarios para convertir su actividad en generadora de productividad y mejor calidad de vida individual y comunitaria.

  http://www.fondafa.gov.ve/

 

El presente link  es una guía auto instructiva que pretende orientarlo en su propio proceso de aprendizaje sobre el proceso del presupuesto participativo.

Para ello se le van a plantear una serie de actividades de información, reflexión y ampliar sus capacidades para formular proyectos de inversión pública, de acuerdo las normas vigentes, en el ámbito de intervención de su organización.

La guía se concentra en brindarle información para que usted pueda desarrollar las actividades de aprendizaje que se le van a formular en cada unidad.

http://www.inwent.org.pe/docs/condored/guias/guia2a-metodologia-proyectos-inversion.pdf

 

Este link presenta información útil sobre un proyecto enmarcado en la premisa de que es el deseo de hacer algo: "tengo varios proyectos en la cabeza" o "estamos proyectando salir de vacaciones "etc. En lenguaje técnico la palabra "proyecto" es la transformación de esa voluntad o deseo en un plan concreto y pensado en todos sus detalles, entre los que tenemos: 1 ¿qué se va a hacer? Definición -identificación - producto 2. ¿por qué? Fundamentación - propósito 3. ¿para qué? Objetivos - fin 4. ¿cuánto? Metas 5. ¿dónde? Localización 6. ¿cómo? Actividades 7. ¿cuándo? Cronograma 8. ¿con qué y con quienes? Recursos - responsabilidades 9. ¿bajo qué condiciones? Supuestos

http://www.mailxmail.com/curso/empresa/inversion/capitulo1.htm

 

Diez conceptos sobre proyectos de inversión: Valor del dinero, Riesgo, costo de oportunidad, etapas, tasas de descuento, flujo Vs utilidad, periodo de recuperación, evaluación, estructura de evaluación y unidades de medidas.  Son muy importantes para definir algunos aspectos y ubicarnos en la terminología  sobre éstos proyectos.

http://www.degerencia.com/articulo/10_conceptos_sobre_proyectos_de_inversion