Infografías:
Modelo europeo de la Calidad (EFQM)
1.
Modelo europeo
para la gestión de la calidad
La Fundación Europea para la Gestión de Calidad (European Foundation for Quality Management) fue
creada en 1988 por 14 organizaciones europeas con objeto de impulsar la mejora
de la calidad de las empresas europeas.
http://www.netcom.es/ccooamg/0document/librblan/efqm.pdf
2.
Modelo
europeo para la gestión de la calidad
Se trata de
un modelo no normativo, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada
en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la
organización usando como guía los criterios del modelo.
http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.htm
3. El modelo
europeo de la calidad (E.F.Q.M.)
La calidad
total es una forma de gestión de las organizaciones, que pretenden su mejora
interna y que busca como consecuencia, la mejora de sus resultados, en su
amplio sentido, poniendo siempre al cliente en el punto de mira sus
actuaciones.
http://www.redepyme.com/estaticas/biblioteca/Modelo_EFQM_para_EOI-Ifema.pdf
4. Modelo Europeo
de Gestión de la Calidad Total EFQM
El creciente
interés europeo por lograr mayores niveles de calidad en los productos y en los
servicios, haciéndole frente a la presión competitiva de Estados Unidos y Japón
en el mercado mundial, ha llevado a los agentes económicos a unos acuerdos de
armonización y eficacia operativa común en materia de calidad.
http://www.geoscopio.com/cgi-in/planetatierra/topicos/portada.cgi?topico=cal&fichero=europa#3
5. Modelo europeo de gestión de calidad.
Con e fin de mejorar la calidad de las
gestiones un grupo de empresarios creo la Organización de Gestión
de la calidad total con el fin de mejorar las estrategias de la gestión de
calidad.
http://www.observatoriorsc.org/descargas/biblioteca/documentos/guias/041.EFQM.doc
6. MODELO EUROPEO CALIDAD
EFQM
Las organizaciones, de cualquier tipo o sector
empresarial, tamaño, estructura o madurez en calidad, necesitan, para tener
éxito, establecer un sistema de gestión apropiado. Los modelos de excelencia
creados en las diferentes latitudes son instrumentos prácticos que ayudan a las
organizaciones a establecerlos, midiendo en que punto se encuentran dentro del
camino hacia la excelencia.
http://web.jet.es/amozarrain/efqm.htm
En foque de Factores Críticos de Éxito (CSF)
1. Factores Críticos de Éxito (CSF)
Para introducirnos en el concepto de los FCE es
necesario, antes, repasar las conclusiones de Rockart
sobre el análisis de los métodos utilizados para definir los sistemas de
información, que es lo que constituye la base para la formulación de este
término.
http://www.degerencia.com/articulo/los_factores_criticos_de_exito_y_las_areas_de_resultado_clave
2. CSF Factor Crítico de Éxito.
Es ampliamente utilizado en el diseño de planes
relevantes y en la medición de análisis de una organización.
http://www.12manage.com/methods_rockart_csfs_kpis_es.html
3. Los factores críticos de éxito: una herramienta esencial para la
dirección por objetivos
Ante cualquier administrador o directivo se
presentan numerosas exigencias de diverso tipo que requieren de un análisis
específico para adoptar las decisiones que correspondan.
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/loesencial.htm
4.
Análisis de los factores críticos de éxito
En este capitulo podemos ver como se puede
analizar la empresa para identificar la manera en que la información y unos
sistemas nuevos, o mejores, podrían incrementar su rendimiento, para que la
empresa logre a corto, medio y largo plazo los objetivos definidos.
http://html.rincondelvago.com/factores-criticos-de-exito.html
5. El plan
estratégico paso a paso: guía de trabajo
Esta etapa debe ser abordada
inmediatamente antes de cualquier análisis, general o especifico; interno
o externo
http://www.monografias.com/trabajos11/planpaso/planpaso.shtml
Modelo Balanced Store Card (BSC)
1.
El balanced Scorecard
(BSC)
Es una técnica que ayuda a trasladar la
estrategia en acción.
El BSC provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del
negocio y una metodología que facilita la comunicación y entendimiento de las
metas del negocio y sus estrategias a todos los niveles de la organización.
http://www.wikilearning.com/que_es_el_balanced_scorecard_bsc-wkccp-11140-1.htm
2.
Modelo Balanced Store
Card
El BSC busca fundamentalmente complementar los
indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas,
combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance
entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro
promisorio, cumpliendo así la misión organizacional.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/bsc.htm
3.
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC por sus siglas en inglés), Cuadro de Mando
Integral (España) o Tablero de Comando (Argentina) es un enfoque sistemático
para traducir las estrategias en un conjunto coherente de objetivos y medidas
de desempeño articuladas, con el propósito de estimular la función de
efectividad organizacional. Este concepto fue seleccionado por Havard Business Review como la
idea mas importante sobre sistemas de gestión en los
últimos 75 años. Entre sus raíces podemos citar una versión japonesa: Hoshin Kanri y una francesa: Tableau de Bord, aunque en
propósito y estructura existen algunas diferencias importantes.
http://www.bettermanagement.com/library/library.aspx?l=10560
4.
Balanced scorecard
El Balanced Scorecard es un nuevo marco o estructura creado para
integrar indicadores derivados de la estrategia. Aunque sigue reteniendo los
indicadores financieros de la actuación pasada, el Balanced
Scorecard introduce los inductores de la actuación
financiera futura. Los inductores que influyen los clientes, los procesos y las
perspectivas de aprendizaje y crecimiento, derivan de una traducción explícita
y rigurosa de la estrategia de la organización en objetivos e indicadores
tangibles.
http://www.iiemexico.org/apps/site/files/diplomadobalancedscorecard1.pdf
Modelo de análisis FODA (SWOT)
1.- Análisis de matriz DOFA
Los encabezados de la matriz proveen un buen
marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una
empresa, propuesta de negocios, o idea. Completar la matriz es sencillo, y
resulta apropiada para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser
utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica,
evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y
reportes de investigación. La elaboración de una matriz DOFA puede ser de
utilidad en juegos de formación de equipos.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544
2.- Análisis DOFA
La
matriz DOFA es un método que permite analizar tanto el entorno como el
negocio y sus interacciones, es decir, permite trabajar con toda la información
que se puede conseguir.
DOFA,
FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera llamarse, es una
herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos los
departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar
diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado,
producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica de negocios,
división, empresa, grupo
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no%209/dofa.htm
3.- FODA
Análisis foda concepto
de foda variables externas internas empresas swot Las oportunidades organizacionales se encuentran en
aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas
organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad
para alcanzar altos niveles de desempeño.
4.- El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para
referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la
información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
5.- ¡Esto es FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
6.-El Análisis FODA como base del Plan
Estratégico
Las empresas deben tener un objetivo dónde
quieren llegar de aquí a un tiempo. Esa es nuestra VISION. Nuestro futuro. Por
lo que trabajamos y nos esforzamos. Si no tenemos un norte es difícil avanzar.
Fijémonos un objetivo y trabajemos en alcanzarlo
http://infopymes.senati.edu.pe/AnalisisFoda.htm