Kontroling - repeticije

Kratki pregled Kontrolinga za repeticije(ovdje su navedeni:sadržaj knjige iz Kontrolinga, kratki navodi iz Kontrolinga kao uvod, osnovna definicija Kontrolinga te podjela i literatura ,kako biste dobili predodžbu o Kontrolingu i otprilike znali što sve Vam nudim u repeticijama za objašnjavanje)-

Sadržaj knjige - Kontroling - upravljanje poslovnim rezultatom / Ivanka Avelini Holjevac

Uvod u kontroling:
pojmovno određenje,
determinante razvoja,
generacije i koncepcije kontrolinga.
Strategije i sustav kontrola u funkciji upravljanja.
Koncepcije strategije.
Funkcija kontrolera u sustavu kontrolinga.

Sustavi upravljanja kao objekt kontrolinga:
planiranje,
kontrola,
informiranje,
organiziranje,
upravljanje ljudskim potencijalima.

Operativni kontroling:
instrumenti operativnog planiranja,
kontrole i informiranja.
Metode i tehnike strategijskog kontrolinga.

Kontroling po funkcijama u poduzeću:
istraživanje i razvoj,
nabava,
proizvodnja,
prodaja,
financiranje.

Perspektive razvoja:
koordinirajuća i integrirajuća funkcija kontrolinga kao pretpostavka optimalizacije poslovanja i rasta poduzeća.

Navodi iz knjige "Kontroling - upravljanje poslovnim rezultatom "/ Ivanka Avelini Holjevac
..... "Proces se (upravljačke) kontrole sastoji od četiriju koraka;
prvo, određuju se standardi željenih rezultata;
drugo, utvrđuje se način na koji se uočavaju događanja u poduzeću kao i način slanja informacija o tomu kontrolnoj jedinici;
treće, kontrolna jedinica uspoređuje te informacije sa standardima;
četvrto, ako ono što se stvarno događa ne odgovara standardima, kontrolna jedinica određuje izvršenje akcija izmjene i naredbu šalje onomu tko je treba izvršiti."
Ivanka Avelini Holjevac, Kontroling – Upravljanje poslovnim rezultatom, Hotelijerski fakultet Opatija, Opatija, 1998, str. 3.

..... Naturalno i vrijednosno izražene informacije predstavljaju parametre nužne u izradi dokumenata važnih za upravljanje poslovnim rezultatom.
Dokumenti poslovnog procesa koji sadrže naturalno i vrijednosno izražene informacije su:
1. Plan poslovanja za obračunsko razdoblje u okviru kojeg se nalazi i plan ostvarenja izražen naturalno i vrijednosno.
2. Ugovori s kupcem/korisnikom.
3. Ugovor s dobavljačima sirovina i materijala.
4. Tehničke specifikacije i normativi za proizvod.
5. Vremenski normativi izrade.
6. Plan opsega i strukture kadrova za plansko razdoblje.
7. Plan nabave.
8. Minimalne, optimalne, maksimalne i sigurnosne zalihe sirovina i materijala.
9. Plan mjerenja parametara u poslovnom procesu.
10.Kalkulacije cijena (cijena koštanja i prodajna cijena).
11.Energetska bilanca jednog ciklusa proizvodnog procesa ili procesa u određenom vremenskom planskom razdoblju.
12.Izvještaji kontrolinga (plan, ostvarenje, standard, odstupanje, analitička podloga za odlučivanje).
13.Odluke menadžmenta poslovnog procesa.
Vrijednosno izražene informacije važne su menadžmentu poslovnog procesa za planiranje prihoda, rashoda i poslovnog rezultata procesa.
Samo naturalni oblik informacije ne bi bio dostatan za upravljanje poslovnim procesom.

Osnovna definicija Kontrolinga te podjela

Literatura(iz koje možete proučavati Kontroling i iz koje Vam dajem repeticije)
AVELINI Holjevac, Ivanka
Naslov - Kontroling : upravljanje poslovnim rezultatom / Ivanka Avelini Holjevac. -
Impresum - Opatija : Hotelijerski fakultet, 1998. -
Materijalni opis 478 str. : ilustr. ; 26 cm. -
Nakladnička cjelina
(Udžbenici Sveučilišta u Rijeci = Manualia Universitatis Studiorum Fluminensis)
Napomena - Bibliografija.
UDK
658
ISBN 953-6198-15-0