ฝ่าวิกฤต

ฝ่าวิกฤต

(บรรยายโดย คุณรังษี เหลืองวารินกุล)

3 ปีผ่านไป ทรัพยากรเหือดหาย หนทางอีกไกล

สิ่งแวดล้อมของผู้ประกอบการ

วิเคราะห์จุดแข็ง - จุดอ่อนของตัวเรา
ในปัจจัย - เงินทุน เครื่องจักร คน การจัดการ และเทคโนโลยี

วิเคราะห์จัดแบ่งกลุ่มคู่แข่งขัน
สร้างโครงข่ายความร่วมมือทางธุรกิจ เปลี่ยนคู่แข่ง เป็น พันธมิตรทางการค้า

*สิ่งแวดล้อมของผู้ประกอบการ*
เศรษฐกิจ				สิ่งแวดล้อม
	Substitutes		New Entrants
		คู่แข่งในอุตสาหกรรม VS ตัวเรา


	Supplier		Customer
สังคม				การเมือง

*ความสามารถในการควบคุมการเปลี่ยนแปลง*
ตัวเราเอง ง่าย - ลงทุนต่ำ	คู่แข่งขัน ยาก - ลงทุนสูง
ลูกค้า ยาก - ลงทุนปานกลาง	Supplier ปานกลาง - ลงทุนปานกลาง
สินค้าทดแทน ทำไม่ได้	คู่แข่งรายใหม่ ยาก

สาเหตุที่ผลักดันให้เกิดการปรับตัว

เศรษฐกิจ เศรษฐกิจชะลอตัว ยอดขายลด กำไรหด

ลูกค้า สนองตอบความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า

คู่แข่งขัน ความสามารถในการแข่งขันในเชิงเปรียบเทียบ

เทคโนโลยี ส่งผลกระทบต่อระบบงาน และการปรับเปลี่ยนทักษะ

กฎหมาย กฎหมายที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของการปรับตัว

เพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า
ถูก + เร็ว + ดี + กระแสเรื่องมาตรฐานและสิ่งแวดล้อม

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การใช้ทรัพยากร อย่าง ประหยัด คุ้มค่า และสมเหตุสมผล

เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
ส่งเริมให้การเรียนรู้ สร้างวัฒนธรรมร่วมคิดร่วมทำ

แนวทางการปรับองค์กร

โครงสร้างทางธุรกิจ
ปรับปรุงรักษาแกนกลางหรือความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ
ตัด ลด กิจกรรมที่ไม่เชี่ยวชาญและต้นทุนสูง
จ้างเหมาจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญและต้นทุนต่ำกว่า
ออกจากตลาดที่ต้องใช้ทรัพยากรมากและไม่คุ้มทุน

โครงสร้างขององค์กร
ออกแบบโครงสร้างองค์กรให้ง่ายและกระชับ
ส่งเสริมการรวมกลุ่มของบุคลากร
ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
จัดองค์กรตามภารกิจหรือโครงการ

เครื่องมือที่ช่วยในการพัฒนาองค์กร

5 ส
เพื่อสร้างจิตสำนึกของบุคลากรในเรื่อง การจัดสรรขอบเขต และหน้าที่ความรับผิดชอบให้ชัดเจน การร่วมคิดร่วมทำ การเสียสละและพลังของทีม ความมีระเบียบวินัย รักความสะอาด และความปลอดภัย

ระบบงานบริหารคุณภาพ ISO 9000
เพื่อศึกษากระบวนการทางธุรกิจและบันทึกไว้ใน คู่มือคุณภาพ
เพื่อรวบรวมและจัดทำ ระเบียบและวิธีการปฏิบัติ
เพื่อรวบรวมและจัดทำ คู่มือปฏิบัติงาน
เพื่อสร้างระบบ ติดตามผลภายใน
เพื่อสร้างและติดตั้งระบบบริหารงานคุณภาพ มาตรฐาน

การผลิตที่สะอาด Cleaner Production
ประกาศนโยบายและสร้างทัศนคติที่ดีเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม
การลดของเสียที่แหล่งกำเนิด
การลดของเสีย คือ การประหยัดทรัพยากร
การประหยัด การใช้พลังงาน ไฟฟ้า น้ำ เชื้อเพลิง
ผู้ปฏิบัติงาน เป็นผู้ที่มีทางออกที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหา

คน กับ การพัฒนาองค์กร

การวางแผน และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
คนเป็นปัจจัยกำหนดความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร
การพัฒนาคนเป็นภารกิจที่สำคัญที่สุดของผู้บริหาร
การวางแผนระยะ สั้น กลาง ยาว ต้องสอดประสาน
การพัฒนาคน เป็นการลงทุนระยะยาว
การบริหารความขัดแย้งและการสร้างความเชื่อมั่น

การปรับองค์กรส่งผลดีต่อผู้ประกอบการ

ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ
การใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณค่า
ต้นทุนการผลิตต่ำลง เพิ่มผลกำไร

ผลตอบแทนทางสังคม
องค์กรแห่งการเรียนรู้ - องค์กรแห่งอนาคต
เกิดการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง - ธุรกิจยั่งยืน home กลับสู่หน้าสารบัญบทความ updated 1/05/01

หมายเหตุ บทความนี้นำมาจากเอกสารที่แจกในงานสัมมนา ทิศทางเศรษฐกิจไทยกับโอกาสส่งออกสิ่งพิมพ์ไทย จัดโดย บมจ.แอดวานซ์ อะโกร ร่วมกับสมาคมส่งเสริมวิชาการพิมพ์ สมาคมการพิมพ์ไทย และกลุ่มอุตสาหกรรมการพิมพ์ วันที่ 21 เมษายน 2544