El trabajo realizado por Daniel Barreto constituye un aporte importante y un  acierto de calidad en un tópico tan importante como lo es el liderazgo, con resultados excelentes que ayuda a enriquecer la temática. Su conceptualización y tipos de liderazgos están basados en autores reconocidos tales como: Kotter, Senge y Peter Drucker. En su definición desarrolla dos elementos adicionales y es que manifiesta que liderar significa formar e impulsar nuevos líderes y que el líder debe asegurarse que su obra continuará si por alguna circunstancia él no está más. En cuanto a si el líder nace o se hace, el citado autor consideró pertinente responder que el líder se hace y hay líderes que no sólo no nacen, sino que surgen en un proceso deliberado de aprendizaje de liderazgo, y otros que surgen en ciertas situaciones y circunstancias. En cuanto al liderazgo que prevalece en el proceso donde se desempeña laboralmente, Daniel trabaja en la Oficina de informática del Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Caracas, donde el tipo de liderazgo se corresponde con el modelo de Senge, basado en una visión, y compromiso compartido, con esquemas de liderazgo apoyados en la concertación, el diálogo y la interrelación entre todos los cuadros presentes en la organización. Para mejorar el liderazgo en dicha organización, propone convencer a un número suficiente de personas para que ejerzan una posición de liderazgo que permita realizar las principales transformaciones dentro de su organización. Las investigaciones en Internet son excelentes, presenta un resume de cada una de ellas las cuales nos pueden servir también a todos. Felicitaciones tanto por el contenido como por la forma de presentación.

En su trabajo considero que hace un análisis importante y que además se ajusta a los planteamientos generales para la definición dados por los autores Kotter, Senge y Drucker, en cuanto al tema a tratar sobre el liderazgo; en la definición personal que realiza, una vez revisada la bibliografía, concluye que “el líder es el que actúa, convence y mueve a un grupo, tiene la capacidad de convencer por la razón y conmover por la emoción.” Una definición sencilla pero muy precisa y concreta sobre el tema. Para contrastar opiniones sobre si el líder nace o se hace Nereida, hace un análisis de varios autores, pero principalmente toma a Senge y Jorge Yarce, para el primero, la visión personal y la capacidad de aprender de una organización, para el segundo, el líder se hace a través de un adiestramiento permanente. No se observa su opinion personal en ese punto. En los tipos de liderazgo la autora retoma a Max Weber para compartir su planteamiento, en este sentido, son los tipos carismático, tradicional y legal, y su vez como los mencionados por Wright Mills y J. Gerth: líder de "routine", que no crea ni su papel sino cumple únicamente, líder innovador y el líder promotor. En el proceso en el cual trabaja indica que coexisten tres tipos de liderazgo: democráticos, laissez faire y autocráticos. Con el fin de mejorar el liderazgo en el proceso del cual es codueña, considera primeramente conocer la posición de varios autores, para finalmente deducir que en la empresa Hidrológica de la Región Suroeste se han desarrollado una serie de estrategias y existen líderes en diversas áreas y posiciones jerárquicas que son seguidos por su seriedad y dominio de conocimientos a la hora de plantear situaciones. En relación a las investigaciones en Internet es suficiente y bien sustentada la información que respalda su investigación.

Tahis presenta un trabajo muy especifico y concreto del tema liderazgo, lo que a mi parecer es una decisión correcta porque no se observan ambigüedades y son muy claros sus planteamientos, en tal sentido, define el liderazgo como la capacidad que tiene un individuo para comunicarse con los demás y mostrar su amplia visión de las circunstancias, generando confianza entre los subordinados y seguidores. En relación con la pregunta de si el líder nace o se hace, contrapone las posiciones de algunos autores que señalan que se hace, frente a quienes defienden la teoría de que nace; en su opinión, el líder se hace a través de un proceso paulatino de crecimiento que empieza en el seno del hogar través de la inculcación de valores. En función a los tipos de liderazgo, dado que existe una diversidad, cree que la gerencia actual dentro de las organizaciones se debe establecer combinaciones de los tipos de liderazgo, ya que considera difícil encontrar cotidianamente el líder “perfecto o ejemplar” para cada unidad que conforma la empresa. En el proceso que es codueña, considera que se ejerce un liderazgo de los tipos tanto formal como democrático, su Unidad Administrativa depende del Departamento de Planificación y Presupuesto en un Centro de Investigación Agroindustrial adscrito al Ministerio del Poder Popular. Para mejorar el liderazgo en dicha Unidad, es de la opinión  que  siempre debe existir una mejora continua en todo proceso con la finalidad de evolucionar y que la forma es a través de la capacitación y adiestramiento continuo del personal, que les permita adaptarse a los cambios y establecer mejores prácticas. La Infografía presentada se corresponde con las exigencias para la publicación de trabajos y son buenos como fuentes de información.