Universidad  Yacambú
Licenciatura en Información y Documentación

TRABAJO 13

Gestión del talento humano

Rosa durán
c.i. 10103686

Consiste en completar, antes de finalizar el curso, el siguiente formulario de evaluación:

 

1. ¿Reconozco la importancia de la buena gestión de recursos humanos para las organizaciones contemporáneas?
Explique:

 

Si, la buena gestión de recursos humanos en las organizaciones contemporáneas tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual y  de la organización.

 

2. ¿Sé las diferencias teóricas y/o operativas entre la administración de personal, gerencia de recursos humanos y la gestión del talento humano?
Explique:

 

Entre la administración de personal, gerencia de recursos humanos y la gestión del talento humano no existen diferencias ya que estás trabajan en beneficio del individuo y de la propia organización.

 

3. ¿Conozco el rol que cumplen cada uno de los subsistemas de recursos humanos?
Explique:

Si, los diferentes subsistemas de Recursos Humanos (Reclutamiento y Selección, Contratación, Inducción, Evaluación de Desempeño, Capacitación y Desarrollo) para cualquier organización cumplen un rol importante pues son componentes claves en la gestión de aprendizaje y conocimiento, orientados a la mejora de la productividad y condiciones de trabajo.

 

4. ¿Sé el impacto que tendría la ejecución inepta de alguno de los subsistemas de recursos humanos sobre el resto?
Explique:

 

Si, las organizaciones no podrían alcanzar sus metas competitivas.

 

 

5. ¿Entiendo la naturaleza de la gerencia de recursos humanos que obliga a sus componentes a interactuar de forma interdependiente?
Explique:

 

Si, la gerencia de recursos humanos  opera como un sistema de interrelaciones, que permiten el desarrollo continúo para lograr los objetivos propuestos  y  alcanzar las metas planteadas en las organizaciones.

 

6. ¿Entiendo la diferencia entre la descripción de un puesto y el análisis ocupacional del mismo?
Explique:

 

Si, la descripción es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y actividades del puesto y el análisis ocupacional tiene que ver con los con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.

 

 

7. ¿Conozco la estructura correcta de un análisis ocupacional?
Explique:

 

Si, la estructura correcta de un análisis ocupacional permite determinar en forma rápida las funciones y tareas que deben realizar los profesionales en un área ocupacional.

 

 

8. ¿Estoy en capacidad de elaborar el análisis ocupacional de un puesto, al contar con los insumos de información necesarios?
Explique:

 

Si, al contar con los insumos de información necesarios se organizan las funciones relativamente permanentes, además de las tareas que se espera pueda realizar un profesional, en un campo laboral determinado.