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給漁農自然護理署長的信--2000/11/3

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年52，在２０００年１０月３１日被蔬菜統營處強迫遣散，工作時間剛好是廿八年１７０天

本人是蔬菜統營處被迫接受遣散費的督導員，對此表示無奈之外，只想說一句經理是對人不對事！

開會時常言留下精兵，但什麼是人材，就憑經理的直覺！？同級數的人員如何定去留，汰弱留強！？遣散，顯示經理有至高無上的權威，只憑個人的喜惡來主宰員工的去向！「順我者扎，逆我者殺！」

可憐的郭錦文是傀儡，否則也不能做到１６年經理，此乃有跡可尋，有循可規，黎國仁當眾叫他做老鼠郭也可喜怒不形於色，他雖然與鄧恩承先生相差很遠，但却撈得一席高位。

有例證黎國仁的眼光不過爾爾：──最好笑的是陳瑞庭，把他升上了聯絡主任，還派往海外考察，之後籠裡雞作反，結果被斬，還要破例花錢登報紙，浪費公帑；之前的湯兆榮，一早欽定作場面主任，更在調管漁市場時把他捧上二級經理位，後來的情況如上述般，還有陳錦雄．．．。

遣散與否，全由個人決定，是用感情而非理智，如以前可以為鍾強加設一個高級組長位，夠期後又可續約，累市場多付一筆額外錢，離職後，職位又可凍結，因為找不到一個順眼的人！？美其名，沒需要！還有黃昭明，情況一樣；不明白怎會對離職的人那般好？

80年開始與黎國仁交惡，原因是為了有人聚賭，他曾揚言如發現有三次賭錢記錄的即禁止入場，但雷聲大，雨點小，因為呈報的都是「有頭有面」的人，如蘇華和黃志明等，他不處理無所謂，但却反過來只給我一人警告信，意謂在當值期間（但另外還有劉亨＆黃炳燦）沒有對聚賭的人採取適當行動，做了還說無做，除打擊士氣外，還惹人引為笑柄，可惜你們永遠看不到場務部的「案簿」，不然一定會有一些意外的驚訝。

三個月一次的咨詢會，傻兮兮的提出了核貨員同工不同酬的意見，回來給郭錦文噴了一面屁，表示若有任何問題，必須先行向其提出方可，少說為佳云，開會怎麼會少說話的？不明白。

有次在晉見經理時，當總務主任的蔡子創用內線向黎國仁報稱剛為他與Ｘ小姐簽好了一份租約，期時尚有楊家明和李樹文在，不知怎個當總務的，一些避諱也沒有；另有一次，我找技工關錦柱做事時，其拍檔張帶福稱往黎國仁家裝修，此事不知何故給他獲悉，即行召集郭錦文和朱悅忠向我詳細解釋一番，其實我根本沒有刻意或留意這樣的事，因為見怪不怪，他的不尋常舉動，反使我受寵若驚。

在調派往西菜部（包裝中心）時，一批批的棄菜，有賴李汝昌，李惠萍夫婦的努力，為損耗填補了真空，直至事件被人揪出來，黎國仁可以置身事外，我反而要向陳志超講解一番，當初查問有關情況時，黎國仁的口頭禪又來了：你想不想撈！？直至出數多過入數時，梁錦榕要我寫足幾張”清場”籮咭才可平衡菜量。

９５年的大行動，令市場蒙羞，經理級仍可享有高薪，只有員工受困！查實當上營運半年以上的均知道什麼人是麻煩友，什麼人會出蠱惑，什麼地方是聚賭黑點等等，為什麼不作出相應的適當行動？！

在８７年３月１５日離開市場去菜站時，很難想像到會有今日的情景出現──核貨員變了收飛員和劄數員！運輸商不用比籮咭核對，便把貨直拉而出，怎叫得上是核貨？核什麼貨？若然，根本不值過萬元月薪，以日薪＄３４２也嫌多，因為沒有問責性！見到他們用白紙記下１０－２０個人名時，根本就不知箇中是菜心、白菜或菠菜是多少籮？經理對此束手無策！最笑話的還常常播音，叫人持着籮咭方好出閘，以便閘口人員核對云云，近一輪又好像聲沉影寂，就像做入場証般，勞師動眾，勞民傷財的搞了一頓，結果還不是老模樣！誰來查證?

情況如我９５年第二次調出市場時，應經理要求，把部份運輸枱重新編排過位置，進行成功了８個，但到了要培記和王柱恩時遭挫，郭錦文出面也不成，最後黎國仁稱基於人權問題而擱置，可事先負責的我全不知曉，直至再三追問時方悉原委，真惹笑！做不來便索性不予行動才真！

有日薪工友吳英福，奉旨代賣打鼓嶺合作社經年，一直至退休為止，這條數到底怎麼計算的？間中還有一個關巧來女工做幫手！！

完全不是歧視，如經理言，非常時期還留下袁新達做日薪，一步一拐的，到底說什麼效益？

另，曾有投買人”高盛公司”，經理竟下令找工友幫助拉貨，到底是法治還是人治的機構，怎麼會這樣子的？幸好日子非常短暫便告消失，算有知恥之心。

我做督導員時只有五人，一早一午一夜，後來突然擴展到十人，又分開日夜高級，又把月薪核貨員加多了兩個百分點，當初盲目的慷慨，今日却又要傷腦筋回愎原狀，如果不是鬧着玩，便是沒有遠見，憑即興之舉？

最近，客戶經理叫我代查未有付款的客仔時，很奇怪追討的是９８年的帳項，２年前的數現在才去找人，有人睬你才怪，結果是人面全非，徒勞無功！

經理又論收支來評職位的存廢，化驗室豈不是要關閉？夜間特別加設的高級一級督導員（這個名稱很撬口）所管理的人數有幾多呢？需要處理的事務又有幾許繁複？８４－８６年間我管理夜間，關閘口最早也要九時半，晚上收貨時慣常都要超過１１時，因旺角商遲來又多把頭．．．，不知層峯是作怎個比較？

目下，場務主任與經理郭不咬絃，黎國仁對蔡子創呼奴喝婢的粗聲大氣，根本不能上下一心，倘經理能把打壓自己友的雄心改為對外的話，市場有救了，倘更能積極設法提高菜價，大眾有望了；不過，黎國仁已沒有初來的初生之犢，相信是收夠籌等上岸了，除非有新的元素加入，否則難有奇蹟！一石二鳥的方法，是黎國仁專責七個漁市場業務，化腐朽為神奇；郭錦文掌權一個菜市場，以他十六年的累積經驗，應當綽綽有餘，同時也可把傀儡政權影子摒除，盡情發揮本能，一年下來，瑕瑜立見，或可為創造高層改革佳績的先鋒也未可料！

最後的一封

本人先行多謝高層在百忙中的回應，答案雖然全在意料中，但也感開懷，今日趁清明佳節再行塗鴉，希望愚者千慮，必有一得。（按：此文不需答覆，免阻高層時間）

序：絕對的權力，絕對會腐化！

旁觀者清

運輸商'大眼'的眼光很準，他能準確告知本人何時會被調入菜站，並在二千年底前遭人踢走，幸好最重要的一樣失誤；去信署長，他說我無聊，肯定官官相護，並會在農曆年左右把我革除（迄今仍在，相信是有　貴人扶持），以免給人非議無人性！我不服，因以黎國仁自以為王的性格，沒道理有那麼多高層幫助，因為他已經黔驢技窮，否則也不會演出９５年的警方'大龍鳳'！

山猫

按山猫的提議，是一次在每月例會時由戴華桂倡議的，但不知何解竟會由司機鄧偉國在建議書中獨佔鰲頭，不過當事人既往不究，只是心裡嘀咕！

三出三入

本人的三出三入，應該可入史冊，但從來沒有人講為什麼，但所知的是──第一次的８７年頭，郭錦文叫我捉女工有否偷菜，於是在中午時分守候在發祥街，一俟早更女工出來，即行查核，發現一名日薪女工李燕霞藏有瓜菜，唯有遵照辦理，結果被炒，但箇中却牽涉到'有頭有面'的運輸商出來調停，為了平息對方的怨氣，我才有幸走入藍地去；正合寧為雞首，不為牛後。

第二回，朝中無人，我被十二度金牌調回西菜部，心想老頂怎會這麼好關照？若非猪頭骨也不會給我啃！升級都要迫，恐怕菜市場才有的怪事，本欲刷他的鞋，放心機下去攪好些（像目前打茅波出埸也多二十萬），可恨性格使然，權責變了冇權有責！

第三回，是有人告知，在菜市場張貼的大字報出自我手筆，查寫字只不過把心中話化作文字，何難之有，除非是文盲！上頭的懷疑全出自小人之心，以為自己做過的事，連帶屑以為之人也會做，況且叫人拆枱棄置是高級經理的直接指令，沒有經過場面主任，往後人家諸多查詢都是正常之舉，而本人也曾作多番滙報，上層心中有鬼，又作出調動之舉，

懷念

最難忘的事，是許國強和彭偉棠入伙時有經理的出席，大伙兒嘻嘻哈哈的，好開心！本以為是上級學曉了感性訓練，上和下睦，建立團隊精神，殊不料．．．．．

弱點

人家知道市場的弱點，就是怕事，怕攪出事，做不來的拍膞頭，再不然便就此打住；外間人士最怕是不能進場，犯規者試過幾次冇事，便成了姑息養奸。

蘇小姐(按：助理處長)

蘇小姐有句話，至今仍記在心，就是一切隨緣！

花草樹木

藍地站西鐵肯賠萬一元，全有賴我們的出錢出力，開始是由我的一株人參果和兩棵白蘭起，及後再由來者加建加設，否則只有一棵禿樹！

廢紙

以前工友們拿取廢紙用作購茶葉及年底分數十元，但被上層稱不合衛生，有火警危險及有碍觀瞻等而取消，如今找專人去執，曾在十月份的會議中稱賣了五千七百元而告沾沾自喜，希望經理的大志不在此！

核貨員

現已改名為”閘口管理員”，相信是配合目前的環境；回想當初經理認真地設立一個”核貨員訓練班”，找了數名資深人員來教授，經理為單位領導人，現在則變為歷史，唉！

曬菜乾

叫工友曬菜乾，實在是好事，正是人盡其才，物盡其用；由此推廣，可發展為醃咸菜或咸酸菜，完全不受天氣影響；再高層次的話，可製造甘笋汁、西芹汁、菠菜汁及苦瓜汁之類，台灣已經有售，憑市場數十年的商譽，應可獲廣大市民的認同和信賴。我們毋容墨守成規，應作廣泛開源。

漁市場

工欲善其善，該處的燈光異常黑暗，早上欲看車偈油和水根本沒可能，因只得一支光管，其次在下雨天時，寫字枱旁沒有半點兒光線，工友們很難登記籮紙數目。

西閘

該段路十分考人，主要是技工盪英泥時拿揑不準，導致高低不平，引發眾多投買人拉籮出外時經常告跌，我見尤憐。

水渠

轉籮埸的三個渠位，必須在下雨天時先行找人清理垃圾，因大雨半小時已去至足踝，工作起來殊不方便。

司機

錦田司機可完全協助上菜工作，免得只做按機上落的無謂事，若然，錦田站只需留下二人操作即成（如用我的借調計劃，留下一人已足，因７－８：３０實在沒有什麼工作），一個收貨，另一上菜，加上司機，應可從容應付，倘有司機稱應付不來，他可引退。

西菜部籮隻

以前曾有人問為什麼西菜部拉籮出外時不像其他投買人一般的記錄在案，是否肯定西菜部會悉數歸還！？我曾把這情況向上告知，但沒有下文，曾見過西菜部車輛把眾多的”軍地合利”籮運出，到底有沒有返來，天曉得！不過日來，竟然沒有上述的迹象出現，原來有女工做監察。

建議書

去年提交的建議書無影無踪，相信是給人掉了去，不然人事部經理好歹都有一封信來，尤記得提過在茘枝角道掛上宣傳標題，給人揶揄，如今不是掛了５幅嗎？

雙重標準

本人有幸，得見人事部經理解說，但在此之前，我被督導員徐應華喊打（原因是事務員陸添誤會了他的親戚袁引才偷菜，故而回來找晦氣遭我制止），却被輕輕帶過，不了了之，連應有的口頭警告也沒有！那邊廂說先遣散年資淺的員工，但到了錦田站又變，一切都是以經理的口味為主。有關詳情請看行將出版的"中途站"

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