Oito Raz�es para n�o Empreender
O t�tulo deste artigo parece contradit�rio com os objetivos deste blog. Se tem algo que eu defendo e incentivo � o empreendedorismo para aqueles que sonham em ter seu pr�prio neg�cio.
No entanto, a realidade � que empreender n�o � para todos. O sonho � um �timo primeiro passo, mas nada mais do que isso.
Existem in�meras caracter�sticas e dificuldades do empreendedorismo que devem ficar bastante claras para os que est�o planejando seu neg�cio. N�o se trata de jogar um balde de �gua, e sim de ajudar os candidatos a empreendedor a colocar o p� no ch�o e saberem em que universo est�o entrando.
Dito isto, seguem algumas raz�es que voc� deve avaliar para n�o empreender:
1. Carga de Trabalho: n�o se iluda, trabalhar em seu pr�prio neg�cio � muito mais desgastante do que trabalhar em uma emprego tradicional. Em seu emprego, as horas podem ser pesadas, mas de uma forma ou outra voc� tem um hor�rio de trabalho. O empreendedor acaba se envolvendo 24 horas por dia, 7 dias por semana, e a aten��o ao neg�cio penetra em todos os aspectos de sua vida (inclusive pessoal e familiar). Esque�a o ritmo de 8 horas por dia, e esteja pronto para sacrificar tempo com sua fam�lia e amigos.
2. Incertezas: todos j� ouvimos as estat�sticas de que grande parte das pequenas empresas fecha nos primeiros 5 anos de vida. Claro que podemos filtrar a� muitas empresas de fachada ou aquelas que abriram sem nenhum planejamento. Ainda assim, voc� sair� do mundo em que algu�m (seu chefe) lhe d� as coordenadas para seguir adiante, e cair� em uma realidade em que o amanh� � sempre incerto. Por mais que voc� se prepare, administrar um neg�cio novo est� sempre cercado de d�vidas e incertezas. O medo � natural, mas ele deve ser enfrentado para que n�o afete seus objetivos.
3. Quest�es Gerenciais: A menos que voc� tenha sido um diretor geral de uma empresa antes de abrir seu neg�cio, provavelmente seu escopo de conhecimento � limitado a uma ou outra �rea. Voc� deve estar preparado para administrar TODOS os aspectos de um neg�cio, mesmo que terceirize ou tenha funcion�rios para isso. Isto inclui aquelas atividades que voc� n�o suporta, mas das quais n�o poder� fugir para n�o colocar sua empresa em risco. Tenha em mente tamb�m que ter� que se aperfei�oar em outras disciplinas para ter uma vis�o gerencial adequada.
4. Cr�ticas e Press�es: Suas id�ias ser�o criticadas, voc� poder� ser considerado maluco ou irrespons�vel por ter largado seu emprego, diversas pessoas dir�o que a empresa n�o dar� certo. Al�m disso, a toda hora voc� ser� questionado sobre o neg�cio (�e a�, j� est� ganhando dinheiro?�). Quem n�o consegue lidar com estas situa��es e manter a atitude positiva ser� afetado psicologicamente e isto impactar� diretamente nos resultados do empreendimento.
5. Possibilidade de Fracasso: Saiba que a possibilidade de que seu neg�cio fracassar � real. As raz�es s�o in�meras, e uma tentativa mal sucedida n�o quer dizer que �o sonho acabou�. Ainda assim, existem pessoas que n�o conseguem lidar com o fracasso, e menos ainda quando devem expor esta situa��o para familiares, amigos e ex-colegas.
6. Finan�as do Neg�cio: Sim, � poss�vel come�ar diversos neg�cios com investimentos m�nimos. N�o, n�o ache que s� com boa vontade as coisas acabar�o dando certo. Planejar o financiamento do neg�cio adequadamente � uma das atividades mais importantes antes de come�ar as atividades. Quem n�o est� disposto a fazer esta tarefa, ou n�o consegue fechar n�meros que mostrem a viabilidade do neg�cio sem que o dinheiro acabe em poucos meses, deve pensar com muito cuidado se este caminho � correto.
7. Finan�as Pessoais: Este fator est� ligado a v�rios pontos anteriores. Por mais que suas finan�as pessoais sejam separadas das finan�as do neg�cio, h� um impacto direto entre uma e outra na atividade empreendedora. Muitos empreendedores usam seus pr�prios recursos como uma das fontes de financiamento da empresa.
Al�m disso h� o impacto da potencial queda de renda no curto prazo (por ter largado um emprego), ou da instabilidade de faturamento (por condi��es de mercado). Outro aspecto s�o os benef�cios que voc� tinha em seu emprego� agora isso n�o existe mais, e tudo deve sair de seu bolso.
8. Seu Perfil: Empreender � se colocar nos holofotes, assumir riscos e se expor ao mercado. Nada de ficar em seu canto em uma empresa cuidado de sua vida, fazendo bem seu trabalho para se manter no emprego e crescer com o tempo. A import�ncia da intelig�ncia emocional � redobrada. Aqueles mais introvertidos, que n�o possuem facilidade no relacionamento com outros (especialmente desconhecidos), podem n�o sair do lugar.
E a�, desanimou? Caso esta lista de raz�es para n�o empreender realmente tenha causado um impacto em suas ambi��es, n�o jogue a toalha ainda. Use estes pontos como uma refer�ncia para saber aonde deve melhorar suas habilidades e planejar melhor o neg�cio antes de come�ar.
Se estes itens n�o o assustam, excelente! M�os � obra e muito sucesso em seu empreendimento!
Fonte: Luiz Paiva
