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Caracter�stica |
BSC de Maisel |
Pir�mide de Resultados |
EP2M |
BSC |
INDICADORES DE GESTION | EMPOWERMENT |
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Parte la Visi�n |
No |
S� |
No |
S� |
No |
S� |
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Basado en Objetivos Estrat�gicos |
S� |
S� |
S� |
S� |
S� |
S� |
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Posee Feedback Estrat�gico |
No |
No |
S� |
S� |
No |
No |
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Manejo de Perspectivas |
S� |
No |
No |
S� |
S� |
No |
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Soporta Indicadores financieros y no-financieros |
Si |
Si |
Si |
Si |
Si |
Si |
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Soporta Planes de Acci�n |
Si |
No |
S� |
S� |
Si |
No |
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Enlazar objetivos, medidas e iniciativas |
S� |
S� |
S� |
S� |
S� |
S� |
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Manejo de Relaciones Causa Efecto |
S� |
S� |
Si |
S� |
S� |
S� |
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Manejo Unidades estrat�gicas de Negocio |
S� |
No |
No |
S� |
S� |
No |
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Soporte a la Comunicaci�n |
S� |
S� |
No |
S� |
S� |
S� |
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Sirve como sistema de gesti�n estrat�gica |
No |
No |
No |
S� |
No |
S� |
|
Manejo asignaci�n de recursos a las estrategias |
No |
No |
No |
S� |
No |
S� |
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Aplicable a cualquier organizaci�n |
S� |
No |
No |
S� |
No |
S� |
