|
Foreningen CoachGruppen blev stiftet den 3. januar 2004 |
|
Stedet hvor vi moedes til workshops her i efteraaret! |
||
|
|
|
||
|
Hvad kan en ejer-leder bruge coaching til? Fokusering paa den nuv�rende situation og hvordan man
konsoliderer, saa man er parat til at moede den ambition, man har om den
fremtidige erhvervs placering. Faar hold paa hvad man har afklaret m.h.t. udfor dringer i markedet, styrker i produktion og afsaetning,,
interne vaerdier som oeger kvaliteten i arbejdet og livet samt bevidsthed om
hvordan man naar, de maal, man har sat sig. F�Eluget ud i uhensigtsm�ssige overbevisninger og ledelsesmoenstre med for mange tidsroevere og Faar fokuseret paa de kompetencer/ faerdigheder/ l�sningsmuligheder som giver en struktureret handlingsplan.
|
Hvad anser vi
som coaching? Erfaringer fra Danmark viser at faa anser
det som et knaldhaardt udviklingsvaerktoej for smaa og mellemstore virksomheder, jvf.
Coachinganalysen 2003. Langt de fleste kender det fra sportens
verden, hvor en elite idraetsmand/-kvinde har en traener/instruktoer, hvis opgave det er at
oege praestationstrangen og vindermentaliteten.
Dette er ogsaa OK, men kan bestemt ogsaa overfoeres paa
ejer- ledelseres oenske om at praestere mere end
hvad der er Branchens gennemsnit! Vi mener at
coaching loeser op for viljen til at motivere sig
selv til at finde de ekstra ressourcer frem, der goer at
man fremstaar som outstanding som leder. |
|
Foreningen CoachGruppen har virket siden aar 2003 som et coaching netvaerk imellem Ben Beilin, Sanne Prestegaard og Valdemar Thomsen.
Den 3. januar 2004 stiftede disse tre personer en forening CoachGruppen, hvis formaal det er, at virke for en god virksomhedsdrift i smaa og mellemstore virksomheder (SMV). Foreningens deltagere har gaaet paa Coaching kursus hos Pia Wett Porse J�rgensen,tidligere MakeSense nu The Coaching Company A/S
Bestyrelsen for CoachGruppen er pr. 3. januar 2004 sammensat saaledes: Formand Sanne Prestegaard ([email protected]) N�stformand Ben Beilin ([email protected]) Kasserer Valdemar Thomsen ([email protected]) Revisor: Ragnhild Brox og Leif Vestergaard
|
Coaching efter nyerer filosofier er i forhold til mange andre discipliner
sammensat af situationsbestemt vejledning, frigoerende kreativitet for at skabe blaa oceaner og haandterende
stress. I forhold til Mentoring, som er et forbilledes raad
og vejledning til en yngre leder eller ekspert paa isaer det faglige omraade og
med hensyn til praktiske problemloesninger, s� drejer coaching sig om at stille
spoergsmaal, saa udvikling af kompetencer og viljer finder sted. I forhold til Supersvision, der koncentrerer sig om
at blive bedre til at foere tilsyn og opsyn og udfoere bestemte
kontrolfunktioner, hvor der kraeves faglig viden,har den, der udoever
supervision det overordnede ansvar for "resultatet", der gerne
skulle vaere faglig og personlig udvikling. Her overfor staar coaching som
magtfri og opfordrer den enkelte til selv at tage ansvar. I forhold til Vejleder, som hypigst kan vaere en aeldre person med en dyb faglig indsigt i forretningsgange, har han her ansvar for opgaveloesningens proces. I forhold til Underviser
og terapist skabes der vaekst i
viden og udforskes negative situationer. Coaching drejer sig om at oege best practice v.h.a. den
coachedes egne vaerdier og maalsaetninger og opfoelgning paa praesentationen. |
