CONSEJO DIRECTIVO 2007 - 2009
LISTA Nº 1: CAMBIO A LA EXCELENCIA
1.
DIAGNOSTICO
El último Estatuto considera a los 18,000 excadetes como asociados, con una participación mínima, en diversos eventos promocionales y globales, siendo la mayor, el día del reencuentro, en agosto y, le sigue los juegos deportivos, con sólo la participación de los excadetes que tienen afición al deporte, de modo que la organización deviene en imposible para promocionar y atender a los excadetes.
Todos los excadetes, por Estatuto, deben cotizar pero no lo hacen, de modo que es otro imposible la cobranza. Por eso, fuera de lo que establece el Estatuto, en la práctica se cobra una cuota mensual por promoción. Por tanto, el Estatuto es letra muerta al respecto. Tampoco se puede convocar a los excadetes al local institucional, porque sólo entrarían menos de la mitad de una promoción, cuando ahora son 60.
El Estatuto además es anacrónico, es decir al margen de la realidad funcional eficiente, hasta el colmo que el Consejo Directivo es sólo un órgano para juntar papeles, decir bien o mal, para así en todo, hasta en lo minúsculo, convocar a Asamblea para que apruebe; lo que está en contra de lo que establece el Código Civil, en el artículo 85, que sólo define como facultades de la Asamblea: nombrar a los miembros del Consejo Directivo, aprobar las cuentas y balances, modificar el Estatuto; de manera, por ejemplo, que nombrar comités, comisiones; contratar, aprobar el ingreso de asociados y otros propios del Consejo Directivo, aparecen como facultades de la Asamblea, cuando deben ser del Consejo Directivo.
Los fines de la institución son imprecisos e incompletos, por lo que deben ser mejor definidos, para que nos encaminen debidamente a los planes de trabajo. El Presidente y los 14 directores tienen sus tareas, pero es necesario perfeccionarlas.
La organización y gestión
operativa está muy lejos de una administración científica, y adolece de
sistemas y procedimientos, y en peor situación se encuentra la
administración económica, de modo que
se requieren diseñar los sistemas y procedimientos económicos, contables y
financieros, incluyendo los de control interno, que permitan rendir cuentas a
los asociados mensualmente. Con el desorden existente la gestión no tiene
transparencia, lo que debe corregirse.
Las actividades que se
realizan son las mínimas de tipo ceremoniales en su gran mayoría; por tanto, no
existen servicios efectivos y de provecho a las promociones y a sus excadetes, en cuanto a mejorar los conocimientos, apoyar la
profesionalidad de los excadetes nuevos, a desarrollar los valores humanos y
espirituales, a propiciar trabajo a los que no lo tienen, a dar facilidades a
los hijos de los excadetes leonciopradinos, a promover la vida feliz de la tercera edad, a dar facilidades al
esparcimiento, etc; así como a otorgar muchos otros servicios: Internet, salud,
fotocopiado, comedor de primera, etc.
El local de la institución
está subutilizado y no tiene una presencia acorde con el prestigio de la
institución, por lo que exige de forma urgente reestructurarlo, desde la
fachada.
Lamentablemente a toda esta
situación negativa, se agrega la desarmonía generada entre grupos y, sin ningún
control de sus impulsos, han hecho público sus acusaciones, desprestigiando a
la institución, habiendo influido en las promociones los distintos líos
grupales, por lo que muchas de ellas no tienen confianza y por eso no cotizan y
no tienen disposición a participar.
Por eso es obviamente
urgente que se requiere un nuevo Consejo Directivo transparente, con la
vocación a la unión, armonía y compañerismo, con vocación de trabajo en equipo,
con amplia apertura a la participación de
todas las promociones en la gestión del plan de trabajo y un gran
espíritu social y de solidaridad.
También los miembros del
nuevo Consejo Directivo deben tener prestigio en sus promociones y deben ser
sus líderes naturales, totalmente independientes del grupo de los excadetes que
por años permanecen mal manejando la institución, por lo que son los que
promueven listas de candidatos, para mantenerse satisfaciendo sus intereses
personales.
2.
PLAN DE TRABAJO BASICO
El Plan de Trabajo enfoca el CAMBIO de esta situación con una gestión en total armonía y transparencia, que tienda a la EXCELENCIA, para cubrir las necesidades de servicios eficientes a las promociones y a sus excadetes, con DISCIPLINA, MORALIDAD Y TRABAJO.
Por eso
decimos que nuestra Lista, conformada con los mejores y más representativos
excadetes de las promociones, cumplirá su Plan de Trabajo de CAMBIO A LA
EXCELENCIA CON “DISCIPLINA, MORALIDAD Y TRABAJO”.
Nuestro
Plan de Trabajo lo adjuntamos a esta presentación y previamente definimos el
contenido de los valores leonciopradinos con las mismas palabras del Director
fundador del CMLP, General José del Carmen Marín:
DISCIPLINA
“Disciplina,
no en sentido de simple obediencia y menos aún de obediencia ciega, que mucha
gente inadvertida da erróneamente a este concepto, sino de disciplina en el más
alto significado del predominio del espíritu sobre la materia. Esa es la
disciplina a la que se refiere nuestro lema y no cabe duda que es el camino de la propia felicidad, la
que conduce al aprecio de los demás y a veces hasta la gratitud”
MORALIDAD
“Moralidad,
tan venida a menos entre nosotros desde hace mucho tiempo. La quiebra de los
valores morales es la peor crisis que pueda afrontar una nación y máxime,
cuando ella da lugar a delitos contra el bien público que repercuten en el
hambre, la miseria, el desamparo, y el sacrificio de los menos favorecidos”
TRABAJO
“Trabajo,
es la ley natural de la vida. El ser humano adquiere jerarquía sobre sus
semejantes por la calidad de lo que hace, y no llegará a ser lo que en potencia
es, o sea una posibilidad de conocimiento y de acción abierta al infinito, sino
por el esfuerzo que consagre a su propio perfeccionamiento, que es la fuente de
las más puras satisfacciones”
OSC, 20.07.07