¿Cómo ser mejor miembro o líder de un equipo de trabajo?

 

 

Ing. Juan Leonardo Chow Gerente de SEJICSA.  Tel: 713-2164

Todo comienza con una visión que comparten los miembros de un equipo. Ahora bien, si usted dirige un equipo será el responsable de identificar una visión responsable, convincente y expresarla al equipo. No obstante, será muy importante que los miembros conozcan y compartan la visión, esto les dará confianza y seguridad de que están yendo en la dirección correcta. La visión debe ser convincente para todos los miembros del equipo.

 

De esta manera, para ser un mejor miembro de su equipo, usted deberá preguntarse; ¿cuál es la visión del equipo? Como miembro de su equipo usted necesita un entendimiento claro de la visión. Si el equipo no tiene visión, entonces ayúdelo a desarrollar una. Si el equipo ya encontró su visión, entonces usted debe examinarse personalmente para asegurarse como miembro del equipo, y valorar si está contribuyendo a la visión del grupo. Si no es así, tanto usted como sus compañeros se frustrarán.  Y quizás a todos les caiga bien un cambio.

 

Por otra parte, si es el líder del grupo, entonces usted es el responsable de comunicar la visión del equipo y mantenerla continuamente ante los miembros. Muchas veces los miembros del equipo requieren que la visión se les muestre en forma clara y creativa, para emprender una dirección adecuada y coherente; se trata de proporcionar una brújula que indique el norte a cada miembro del equipo.

 

En el esfuerzo por proyectar visión a  los miembros de su equipo asegúrese que la misma posea lo siguiente:

 

Claridad: da entendimiento a la visión – las respuestas que los miembros deben conocer y lo que usted quiere que ellos hagan.

Conexión: une el pasado, el presente y el futuro.

Propósito: da dirección a la visión.

• Metas: da objetivo a la visión.

• Sinceridad: da integridad a la visión y credibilidad a quien la proyecta

• Historia: dan relaciones a la visión.

• Desafío: da fortaleza a la visión

• Pasión: alimenta la visión.

• Ejemplo: da responsabilidad a la visión.

• Estrategia: da proceso a la visión

 

Asegúrese de utilizar la lista anterior la próxima vez que usted se disponga a comunicar la visión a su personal. Esto dará mayor dirección y confianza a su equipo de trabajo.

 

Ing. Juan Leonardo Chow

Gerente de SEJICSA. Tel: 713-2164

Artículo basado en el libro, “Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo”, J. Maxwell, 2001.