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THEMA - Erarbeiten
Einer Marketing Konzeption f�r den Weiterbildungmarkt zur
Markterweiterung und Umsatzsteigerung von VEDC Malang � Indonesien
1. Problemstellung
Seit 1990 � 1998, hat Produktivit�t
von VEDC Malang Entwicklung, weil so viel Faktoren, z.b. Gute
Menschliche Betriebsmittel, Gute Einrichtung, und viel Innovation
st�tzen werden1. Damit, VEDC Malang wird nicht nur Markt erweitern
(im Inland und Ausland) und Umsatz steigern, sondern AFTA
2003 (Asian Free Trade Area 2003) zu vorbereiten.
Zu entwickelt
Markt und zu Zunahme Umsatz mit:
�
zu wird
Deutschlands Industrien Partner, der in Indonesien bedient
hat, durch:
1.
Menschliche
Betriebsmittel Entwicklung mit Ausbildung von Fachkenntnis
2.
Gibt Menschlichem Betriebsmitteln
Qualit�t
3.
Berater
f�r Industrien Wird
�
Zu wird Partner f�r Kapitalanleger
von Deutschland zu seine Produktivit�t in Indonesien
�
Zu Export Lehrmittel, vollendetem
mit Aufgabe Blatt und Lektion Plan
�
Zu Beruflicher Schule in Deutschland
oder in im Ausland entwickelt.
2.
Theoretischer Bezugsrahmen
F�r
diese Markterweiterung, brauchen wir Gute Methode und Konzentration
azpek ziel zu erreichen :
�
�konomie Azpek: Umzats Steigerung
von Unternehmen
�
Technologie Azpek : Neue Innovation,
damit die Leute gebraucht werden.
�
Menschliche Betriebsmittel
Azpek : Menschliche Betriebsmittel Entwicklung.
3. Analyse der Ausgangssituation
(Situationsanalyse)
Informationrolle :
Erh�hung der Transparenz f�r
aktuelle und potentielle Nachfrager nach Weiterbildungsleitungen
Moderatorenrolle:
Beratatende und ausgleiche
T�tigkeit zwischen einzelnen Bezugsgruppen, insb. Weiterbildungstr�gern,
z. B. bei der Abstimmung von Weiterbildungsangeboten
Kooperationsrolle :
Forderung der Zusammenarbeit
zwischen Weiterbildungsanbietern und Weiterbildungsnachfragern
in den Kammerbezirken.
Innovatorenrolle :
Aufgreifen neuer Themenbereiche
und Entwicklung neuer Konzepte in der Weiterbildung
Qualit�tsstandatdisierungsrolle:
Setzen von Qualit�tsstandards
f�r Weiterbildungsangebote
3.1. Makro Analyse / Markt
Potenziale (Chancen/Risiken - Analyse)
Als Markpotenzial wird i.d.
R. die �berhaupt m�gliche Aufnahmef�higkeit eines Marktes
f�r ein Produkt oder eine Dienstleistung bezeichnet. Das Marktpotenzial
gibt somit an, wieviel Einheiten eines Produktes auf einem
Markt abgesetzt werden k�nnen, falls
-
alle denkbaren K�ufer �ber
das erforderliche Einkommen verf�gen w�rden und
-
f�r den Erwerb "reif" w�ren,
d.h. ein
-
Kaufbed�rfnis entwickelt h�tten.
In ersters Linie bestimmen
folgende Faktoren das Markpotenzial :
-
die Zahl potenzieller Nachfrager
-
die Bedarfsintensit�t
-
die Markttransparenz
-
die Marks�ttigung
-
die Marketingaktivit�ten der
Anbieter
Technologieentwicklung und
Leben style Bewegung einfl��en unsere Markt Potenziale. Wir
haben Chance zu Training erweitern und Produkt exportieren.
3.1.1
Demografische Umfeld
Unter den extern Einflu�faktoren
interessant die Bev�lkerungsentwicklung am meisten, denn ein
Markt besteht schlie�lich aus Menschen. Deshalb beschafft
sich der Marketer jeweils aktuelles Zahlenmaterial �ber die
Bev�lkerung, ihre geographische Verteilung und Dichte, ihre
Mobilit�t und Altersstruktur, ihre Ethnische und religi�se
Zusammensetzung sowie die Geburten-, Heirats-, und Sterberaten.
An dieser stelle sollen nun die Wighstigen Demographischen
Entwicklungen der Gegenwart und ihre Konsequenzen f�r die
Marketingplanung beschreiben werden.
�
Gr��e Bev�lkerung von Indonesien
sind Menschliche Betriebsmittel Potenziale.
�
Viel junge Leute haben Fachkenntnis.
3.1.2.
Politisch- Rechtliches Umfeld
Die Marketing Praktiken der
Unternehmen werden wesentlich durch Entwicklungen im Politisch-
rechtlichen Bereich beeinflu�t. Eine kurze Darstellung des
Rechtsrahmens in Deutschland, der das Marktgeschehen beeinflu�t,
sowie Entwicklungen in der Europ�ischen Union zeigen dies
beispielhaft.
Die Zahl der Bestimmungen,
die in den Wirtschaft ab lauft eingreifen, ist st�ndig erh�rt
worden. Diese gesetzlichen Bestimmungen haben mehrere Aufgaben.
Sie sollen ersten den Wettbewerb aufrechterhalten, zweiten
den Verbraucher vor Unlauteren Gesch�ft Praktiken sch�tzen
und drittens das Bestreben der Gesselschaft nach Ausgewogenheit
zwischen wirtschaftlichen und anderen Interessent (z. b. Umwelt)
f�rdern.
�
Indonesien Regierung hat �konomie
Entwicklung Programm.
�
Gute Beziehung zwischen Indonesien
und Deutschland
3.1.3.
Technologisches Umfeld
Nicht greift so massiv in
das Leben der Menschen ein wie die Technik. Sie hat im Laufe
der Zeit Wunderbares hervorgebracht, aber auch Erschreckendes
geschaffen, wie etwa die Wasserstoffbombe und das Nervengas.
Welche Einstellung der Einzelne zur Technik hat, h�ngt davon
ab, o,b er ihren Leistungen zum Wohle der Menschheit oder
den von ihr freigesetzten �ngsten gr��ere Bedeutung beimi�t.
�
Viel Leute brauchen neu Technologie
im seine Leben
3.1.4.
Wirtschaftliches / �konomisches
Umfeld
Neben den Menschen, die einen
Markt konstituieren, ist auch die Kaufkraft eine wichtige
Voraussetzung f�r das Wirtschaftsleben. Sie ergibt sich aus
der H�he der Einkommen, Preise und Spareinlagen sowie aus
den Zugriffsm�glichkeiten auf Kredite. Der Marketingmanager
sollte die wichtigsten Volkswirtschaft Entwicklungen stets
im Auge behalten.
�
Wirtschaft Entwicklung
�
So viel roh Material noch
nicht optimal gebraucht wird.
�
Gute Kaufkraft
Die Wirtschaft von Indonesien
wird auf kleiner Beh�lter Landwirtschaft, Gro�handel und Einzelhandel
Handel, Herstellen und der exploitation des Erd�ls, nat�rlichen
Gases und anderen Minerals Betriebsmittel basiert. In 1992,
dem landwirtschaftlichen Sektor (einschlie�e forestry und
Fischens) eingestellt �ber H�lfte von Arbeitskraft Indonesien
und ungef�hr ein f�nftes von Bruttoinnenprodukt ( "GDP") hat
erkl�rt. Die Haupternten sind foodstuffs, haupts�chlich f�r
Innenverbrauch. Diese sind haupts�chlich Reis, cassava und
Mais (maize). Zus�tzlich werden Bargeld Ernten f�r Export,
einschlie�li Gummis, Kaffees, Handfl�che �ls, Pfeffers und
Tee hergestellt. Herstellen hat fortgesetzt, zu eines der
schnellsten Wachsen von gr��eren wirtschaftlichen Sektoren
Indonesia zu sein, und in 1992 hat 21.7% von GDP erkl�rt.
Das Hauptperson hergestellte G�ter, die in Indonesia hergestellt
werden, sind Gewebe, bearbeitete Speisen, Motorfahrzeuge und
elektronische Ger�te im Verbraucherg�tern Sektor und Sperrholz,
Zement, D�ngemittel, Metalle und Glas Produkte im zwischenliegenden
G�tern Sektor. Gro�handel und Einzelhandel Handel haben 16.4%
von GDP beigetragen, w�hrend der Bergbau und das Abbauen von
Sektor, einschlie�li Produktion von �l und Gas sowie von harten
Mineralien wie zum Beispiel Kupfer, Zinn und Nickel, hat 11.9%
von GDP erkl�rt.
Die vermehrte Wichtigkeit
des Herstellungssektors hat sich beim Herstellen G�ter gr��erer
Export Punkt Indonesia in 1992, �berholen der Wert der Exporte
von �l und Gas zum erstem Mal ergeben werden. Hergestellte
G�ter hergestellte Export Eink�nfte von $14.0 Milliarden und
41.1% von gesamten Exporten in 1992 hat erkl�rt. Exporte von
�l und Gas, hat historisch der gr��te Export Punkt Indonesia,
in zweiten Ort mit Export Eink�nfte von $10.7 Milliarden bewegt,
die 31.4% von gesamten Exporten erkl�rt haben. Forestry sind
Produkte das drittens die gr��te Quelle von Export Gewinn,
$4.2 Milliarden oder 12.4% von Summe Export Gewinn erkl�rend.
Indonesia ist viert der gr��te Export landwirtschaftliche
Produkte, die 7.3% von Export Gewinn in 1992 f�r eine gesamte
$2.5 Milliarde erkl�rt haben. Smallholder erkl�rt Landwirtschaft
die Mehrheit der Produktion von Export Ernten Indonesia.
Vor 1942, dem war Holl�ndisch
der haupts�chliche Hauptstadt Kapitalanleger in der Indonesien
Wirtschaft. Die Wirtschaft. und besonders wurde sein Export
Sektor, schwer vom Zweiten Welt Krieg und dem folgenden Kampf
f�r Unabh�ngigkeit zernittert. In 1958 wurden Holl�ndisch
besessene Unternehmen nationalized und, ist demzufolge. die
Regierung direkt verwickelt in der Wirtschaft, besonders in
Bergbau, Herstellen, Besitz Landwirtschaft und finanzielle
Dienste geworden.
Infolge des pre-1966 preoccupation
hat mit politisch anstatt wirtschaftlicher Ausgaben, die allgemeine
wirtschaftliche Bedingung von Indonesia sich verschlechtet.
Dies war besonders so zwischen 1960 und 1966, als GDP an einer
durchschnittlichen Rate von nur 2% pro annum gewachsen ist.
Investierung haben in sowohl der �ffentlichkeit als auch den
privaten Sektoren als ein Prozent von GDP und dem wirtschaftlichen
verschlechterten infrastructure abgelehnt. Ausbreitenden Regierung
Aufwand ohne im Einklang stehende Zunahmen in Eink�nfte f�hrt
zu Wachsen von Haushalt Defiziten. Diese wurden haupts�chlich
mit Krediten von der zentralen Bank finanziert, die durch
1966 gleichwertig zu 56% von gesamtem Regierung Aufwand waren.
Die Rate der Inflation hat, Erreichen eine j�hrliche Rate
von 639% in 1966 beschleunigt. Waren Exporte haben w�hrend
der 1960-1966 Periode abgelehnt, w�hrend Importe vermehrt
haben, mit dem entstehenden Ausgleich von Zahlungen Defizite
f�hrend zur Ersch�pfung von �u�erlichen Reserven Indonesia
und die Ansammlung �u�erlicher Schuld.
Bald, nachdem die �nderung
der Regierung in 1966, die neue Verwaltung einen wirtschaftlichen
Stabilisierung Grundsatz angenommen hat, der gehabt hat, als
seine gr��eren Objektive eine Reduktion in der Rate der Inflation,
der Rehabilitation des wirtschaftlichen infrastructure, vermehrte
Export Produktion und die Vorkehrung einer angemessenen Versorgung
von Speise und Kleiden zur Bev�lkerung. Regierung Aufwand
wurde zu einer H�he, die durch Regierung Eink�nfte finanziert
werden k�nnte, und durch Quittungen von internationaler finanzieller
Hilfe begrenzt. Beschr�nkende Steuerungen auf Handel und ausl�ndischer
Umtausch wurden herausgenommen und ein neues Umtausch Rate
System, das die Wirkung Rate eines schwebenden Umtausches
hat, wurde angenommen. Neue Gesetze wurde zu Anreize f�r beide
innen und ausl�ndische Investierung, finanzielle Hilfe von
gr��eren L�ndern der Welt und jenes Teil Indonesia ausl�ndischer
Schuld, die vor 1966 verk�rzt worden ist, rescheduled wurden
erlassen versorgt wurde gesucht.
Diese Grunds�tze haben erfolgreich
die Verschlechterung in wirtschaftlichen Bedingungen gehalten.
Die Rehabilitation der Bef�rderung, �ffentlicher Versorgungsbetriebe
und irrigation wurde unternommen. Dieses hat die Regierung
zu sich auf Anregung von wirtschaftlicher T�tigkeit, besonders
Produktion des Reises, roher �l und anderer Exports Waren,
w�hrend bringend die Rate der Inflation unter Steuerung gleichzeitig
zugelassen konzentrieren. Geplante Entwicklung Bem�hungen
haben mit dem Abschie�en einer Serie von F�nf-Jahr Entwicklung
Pl�nen begonnen, die in FY 1969/70 anfangen, in den die wirtschaftliche
Verwaltung Philosophie des Govemment und Objektive aus ausf�hrlich
gesetzt werden. Indonesia beginnt sein sechst solch Plan (
"Repelita VI" oder der "Sechste Plan") im April 1994. Die
Priorit�t des Sechsten Plans ist die Entwicklung wirtschaftlicher
Sektoren, die Verbindung zwischen dem Herstellen und den landwirtschaftlichen
Sektoren, und die Entwicklung anderer Sektoren in Linie mit
Verbesserung in der Qualit�t menschlicher Betriebsmittel.
Im Sechsten Plan, wird wirtschaftliches Wachstum zu Zunahme
an 6.2% pro annum targeted, w�hrend Inflation wird geplant
zu hinunter zu h�chstens 5% pro annum behalten wird.
Prognosen
�ber die wirtschaftliche Entwicklung
Aufgrund der fortdauernden
Wirtschaft- und W�hrungskreise verzeichnen fast alle Wirtschaftssektoren
in Indonesien einen starken R�ckgang. Es gibt jedoch Sektoren,
die gut dastehen: Branchen bzw. Unternehmen mit hohem Exportanteil.
Landwirtschaft und Nahrungsmittelindustrie, Konsumg�terindustrie,
der gesamte Bereich Infrastruktur, der Bergbau, der Gesundheitssektor
und die Umweltindustrie z�hlen nach wie vor zu den Wachstumsbranchen
der Zukunft.
Die Krise hat das Land in
seinem fast vollzogenen Entwicklungswandel von einer Agrarwirtschaft
zur Industrienation wieder zur�ckgeworfen. Augenblicklich
steht die Sicherung der Versorgung mit Nahrungsmitteln im
Vordergrund. Der prim�re Wirtschaftssektor, in dem immer noch
der Gro�teil der indonesischen Arbeiterschaft Besch�ftigung
findet, seht wieder im Mittelpunkt.
Im Vordergrund der wirtschaftlichen
Aktivit�ten stehen derzeit Restrukturierungsprogramme, Privatisierungs-,
Liberalisierungs- und Deregulierungsbem�hungen. Erste makro�konomische
Kennziffern zeigen eine Besserung an : Kreditzinsen und Inflationsraten
sinken wieder (stand: November 1998).
F�r deutsche Unternehmer gilt
es, strategisch marktnahe Positionen im zusammenwachsenden
Markt der ASEAN- L�nder aufzubauen. Insbesondere der gro�e
"Inlandsmarkt" spricht eher f�r die Errichtung einer Produktionsst�tte
oder einer Niederlassung in Indonesien. Gr�ndungen kleiner
und mittelgro�er Unternehmen im viertgr��ten Markt der Welt
werden auch in Zukunft weiter stark zunehmen, der Wettbewerb,
insbesondere im zusammenwachsenden Markt der ASEAN- L�nder,
zwingt dazu.
3.1.5. Sozio-kulturelles / gesellschaftliches Umfeld
Die Gesellschaft, in der ein
Mensch aufw�chst, pr�gt seine �berzeugungen, Wertvortstellungen
und N ormen. Praktisch unbewu�t
�bernimmt er das Weltbild, das ihm die Gesselschaft vermittelt
und das sein Verh�ltnis zu sich selbt, zu seinen Mitmenschen,
zur Natur un zum Universum bestimmt. In diesen Verh�ltnissen
zeigen sich die kulturen Grundwerte einer Gesellschaft.
�
Leben style Bewegung zu Modernization
�
Background �konomie
3.2 Mikroanalyse/Unternehmenspotenziale
(St�rken/Schw�chen-Analyse)
Viel unternehmen erweitern
in Indonesien :
�
Viel Deutschlands Unternehmen
werden gebaut in Indonesien
�
Kooperation Entwicklung zwischen
VEDC Malang und andere unternehmen (national und international)
4.
Die
SWOT-Analyse
St�rken
�
Menschliche Betriebsmittel
gute Potenziale
�
Roh Material ist billig
�
Arbeiter ist billig
�
Gute Innovation
Schw�chsen
�
Wir k�nnen nicht gro�e produzieren
�
Technologie System ist in
ausl�ndisch hoch
�
Viel Industrie produziert
Ware in gro�en Produktionen
Chance
�
VEDC immer hat entwickelt
neue Technologie.
�
Marktanteil ist sehr gro�,
weil nicht alle von Weiterbildung Lehrmittel vollendet wird
�
Gute Marktanteil
�
Nicht so viel Weiterbildung
braucht Lernhilfe.
Risiken
�
So Schnell Technologieentwicklung
5.
Leitbilder und Globalzielsetzung
5.1
Positionierung
VEDC Malang macht Training
Fachkenntnis im Mitteltechnologie. Diese Training wird gemacht
zu 2 Gro�e Ziele :
1. F�r Nachfrage von
Unternehmen (National und International)
2. St�tzen Regierung
Programm
5.2
Das Zielsystem
3.2.1.
Unternehmensphilosophie
Vision
Sicht wird Zu eine Regierung
Institution, jenes Selbst und Ein von Kern Ausbildung Mitte
Erziehung und Fachkenntnissen f�r Sekund�rschule in Industrien,
zu Ergebnis Technologie Produkt (Lehrmittel), Fachkenntnis
Erziehung Berater, Ausbildungsfachkenntnisse, Wartung und
Reparaturen Industrien Ger�te, AFTA 2000 zu begr��en verwaltet.
Mission
Zu Zunahme und F�higkeit Fachmann
menschliche Betriebsmittel f�r SMK und Industrien in Technologie
Anwendung (Kraftfahrtechnisch, Elektronisch und Elektrizit�t,
Metallinstallation, Konstruktion, und Erziehung Methodik)
entwickelt, zu Hilfe Direktorat Dikmenjur in Umwelt, die f�r
SMK, zu Entwickelt, doppelte Systemerziehung, zu Produkt macht
entwickelt und Wartet Einheit mit Selbst, zu Zunahme SMK Verwaltung
verwaltet.
VEDC Malang hat 5 Starke Philosophie:
1.
Ausbildung f�r Trainer
Programmiert Zu Trainer in
Industrien mit eingegliedert lehrt. Arbeitnehmer Wille Selbst
glaubt zu �bertragung ihre Erfahrung und f�hig schafft zu
Kern Ausbildung Mitte.
2.
Fachkenntnis
Ist Ausbildung ein technisches,
Ausbildung, das mit der besten Qualit�t f�r Kraftfahrtechnisch,
Elektronisch und Elektrizit�t, Metallinstallation, Konstruktion,
und Erziehung Methodik programmiert. Unser bildet Programmantwort
alle von Problem in Industrien aus.
3.
Lehre
VEDC schafft jungen technischen
Arbeitnehmer, der F�higkeit, treu, und neuernd hat. VEDC Malang
versorgt interessante Programme und, der sie in Industrien
benutzt werden k�nnen.
4.
Hardware und Ware Lehrt
VEDC Malang ausbildend und
viel Lehrmittel 120.000 Stunde hat. Und VEDC Malang Gebrauch
f�r �bertragung Technologie.
5.
Umtausch
Programmiert Mit 150 beruflich fachm�nnisch, VEDC Malang der
bereit ist zu Umtausch beruflichem Arbeitnehmer in Umtausch
Fachmann Programm.
5.2.2.
Unternehmensziel
Grundlegende Strategie
K�nnen zu Produkt Unterst�tzung
Produkt zu �rtlichem Markt als Feedback f�r Befugnis Vermehrung
zu Produktkern Produkt in ASEAN Markt. Schritt f�r Schritt
entwickelt, VEDC Malang zu hatte eingegliedert und konzentriert
in Kern
bussiness.
5.2.2.Unternehmensziel
1. Zu wird Institutionen
in Nationaler Erziehung Abteilung, die f�hig zu verwaltet
berufliche T�tigkeit und Selbst Fonds neben Fonds Haushalt
Form Regierung suchend.
2. Zu wird Mitte von
Ausbildung Fachkenntnis und Erziehung in ASEAN, wird das auf
durch Industrien in Technologie Anwendung verwiesen.
3. Zu wird Institutionen,
das Fachmann Dienst Kost�m von SMK oder Industrien f�r kann:
Versorgung Lehrmittel, Berater f�r Fachkenntnis Erziehung,
Erziehung Methodik, und Wartung und Reparatur Ger�te.
4. Zu schafft und
macht Kern Produkt, das in ASEAN Markt und unterst�tzendes
Produkt in �rtlichem Markt kann empfangen werden.
6.
Exportieren nach Ausland.
7.
Umsatz und Gewinnen zunahmen
8.
Innovation Entwicklung
9.
Pers�nliche Entwicklung
5.2.3. Marketingziele
Marketing ist ein Proze� im
Wirtschafts- und Sozialgef�ge, durch den Einzelpersonen und
Gruppen ihre Bed�rfnisse und W�nsche befriedigen, indem sie
Produkte und andere Dinge von Wert erzeugen, anbieten und
miteinander austauschen.
Diese Betrachtungsweise des
Marketing baut auf folgenden Grundkonzepten auf :
1. Bed�rfnisse, Wunsche, und
Nachfrage
2. Produkte
3. Nutzen, Kosten, und Zufrieden
Stellung
4. Austauschprozesse und Transaktionen
5. Beziehungen und Netzwerke
6. Markte
7. Marketer und Interessant
Instrumentalziele im Marketingbereich
eines Konsumg�terunternehmens :
Produktziele :
�
Produktinnovation
�
Funktionsverbesserung bestehender
Produkte
�
Modernisierung des Produktdesigns
Programmziele :
� Komplettierung des Programms
� Aufbau von Programmsystemen
� Erg�nzung des Programms um
Spezialit�ten
Preisziele :
�
Preisanhebung
�
Preisstabilisierung
�
Festlegung von Aktionpreislinien
Absatzwegeziele :
�
Ausweitung der Absatzkan�le
�
Festlegung von Selektionskriterien
�
Ausbau des Kundendienstes
in bestehenden Absatzkan�le :
Absatzorganisationsziele
�
Neugliederung der Absatzorganisation
�
Einf�hrung des Account Management
�
Verbesserung der Beratungsleistung
Absatzlogistikziele :
�
Verbesserung des Auslieferungssystem
�
Senkung der Logistikkosten
�
Einf�hrung eines Warenwirtschaftssystems
Werbeziele :
�
Steigerung des Bekanntheitsgrades
�
Verbesserung des Produktimages
�
Erh�hung der Markentreue
Verkaufsf�rderungsziele :
�
Erh�hung des Abverkaufs
�
Ausl�ssung von Spontank�ufen
�
F�rderung der Verbundk�ufe
Public Relationsziele :
�
Bekanntmachung in der �ffentlichkeit
�
Erh�hung des sozialen Ansehens
�
Schaffung von Vertrauen
Marketing Ziele :
�
Neue Markt erschl�ssen
�
Markt Erweitern
�
Dient Leistung zu verbessern
6.1. Marktsegmentierungsstrategie
VEDC Malang hat 3
wichtige Punkt Marktsegment :
Unternehmen
VEDC Malang macht
Training Skill f�r Unternehmen. Unternehmen ist eine Gro�e
Kunden. Unternehmen ist eine Teil von Ziel Gruppe Kunden zu
erreichen. Es gibt 2 Teil Unternehmen :
National
Unternehmen
Klein oder Gro�e Nationale
Unternehmen (Indonesien Unternehmen), sind als VEDC`s Partner. Pro jahre, sind ca. 200 National Unternehmen
als VEDC`s Kunden.
International
Unternehmen
Andere VEDC`s Kunden ist Internationale
Unternehmen. Das hei�t, VEDC Malang macht eine Training Skill
f�r viele Internationale Unternehmen. Zum Beispiel Deutsche
Unternehmen : BDF, Siemens, Bayer und so weiter. So VEDC Malang
mochtet viele unternehmen aus andere Land als Kunden, besondere
aus Duetschland.
Student
VEDC Malang ist auch als Partner
f�r Fach Hochschule (SMK). Es gibt besondere Trainingsangebote
f�r sie, damit sie k�nnen eine Skill f�r Ihr Zukunft vorbereiten.
Private
Das Bedeutung ist eine Segment
f�r eine Person oder Investor. VEDC Malang macht Dienstleistung
und Beratung f�r sie.
6.2. Markteintrittsstrategie
�
Verhandlung
�
Werbung
�
Messe
6.3. Wettbewerbsstrategien / Leistungsstrategien
6.3.1.
Corporate Identity
6.3.2.
VEDC Malang ist ein wesentliches
Teil des beruflichen Erziehung Systems unter Schutzherrschaft
des Ministeriums von Nationaler Erziehung, particulary der
Directorate General von Elementar und Scondary Erziehung.
Unsere Mission soll die Qualit�t beruflicher Erziehung in
Indonesien verbessern.
In Vorbereitung unternimmt
zu diese wichtige Aufgabe, das VEDC Malang Personal sich an
Personal Entwicklung Programme beide in Indonesien und im
Ausland hat beteiligt. Infolge unserer Verpflichtung zur ununterbrochenen
Verbesserung unserer menschlichen Betriebsmittel, ist VEDC
Malang angeblich zu ein beruflich verwaltet ist "Mitte der
Vortrefflichkeit". Wir begegnen den Bedingungen von Regierung
Organisationen sowie die Bed�rfnisse des privaten Sektors.
VEDC Malang beteiligt auch
sich an die Entwicklung beruflicher Sekund�rschulen, durch
Erziehung und Ausbildung Programme an VEDC Malang und auch
durch Erziehung T�tigkeiten an den jeweiligen Schulen. Die
Produktion und der Dienst, andererseits, der Requisites vom
privaten und Gemeinschaft Sektoren
Produkt, wird angeboten das
von VEDC Malang die Entwicklung von Ausbildung Programme f�r
Lehrer und Techniker mit einschlie�t, und die Herstellung
der Lehrmittel. Unsere modernen Ausbildungseinrichtungen und
aktuelle Ger�te und Software reflektieren den Fortschritt
von Wissenschaft und Technologie. Wir sind bereit zu Ihnen
mit der beste Dienst verf�gbar versorgt.
Training
Zentrum ist Am gr��ten in Indonesien, mit Slogan : "Bagi yang ingin maju".
6.3.3.
Innovationsstrategie
Lehrmittel Neuerung mit Aufgabe
Blatt und Lektion Plan. Neuerung pflegt Teil der Arbeit ethos
die wir zu ist vorhaben. Unsere neuernden Lehrmittel werden
ausf�hrlich in beruflicher Sekund�rschule (SMK) durch alle
Provinzen von Indonesien. viele von unseren Produkten auch
zu anderen L�ndern benutzt werden exportiert.
besch�ftigt sich.
6.3.4.
Total Quality Management
Normale und hat sertifikation
gemacht von Regierung und Industrie (zusammen Arbeit) verdrahtet.
6.3.5.
Kommunikationsstrategie
Werbung
Product Placement
Sponsoring
Direktmarketing
Event marketing
6.3.6.
Kooperationsstrategie
Zusammen Arbeit mit Industrie,
Andere Weiterbildung (Inl�ndisch und Ausland).
Mit unserer Fachkenntnis in
verschiedenen technischen Disziplinen und unterst�tzt durch
menschliche �rtlich ausgebildete Betriebsmittel und im Ausland,
VEDC Malang hat regelm��ig gehalten Fachkenntnis Ausbildung
Programme zu menschliche Betriebsmittel n�tig durch Industrie
entwickelt.
6.3.7.
Relationshipstrategie
Nach
andere Industrie und Weiterbildung zu besuchen.
Als
baut ein unzertrennliches Teil Institution die, VEDC Malang
sich mit Partnerships mit beider �rtlichen ang ausl�ndischen
Institutionen, konzentrierend auf menschliche Betriebsmittel
Entwicklung, Produktion von Lehrmitteln und Fachkenntnis Ausbildung
Anwendungen hat.
Entscheidungen,
die sich im rahmen der Preispolitik stellen, sind :
Preislage
Festlegung
der Preislage (obere, Untere, Mittlere), in der ein Unternehmen
operieren will
Preisbestimmung
Preisbestimmung
f�r neu in das Leistungsprogramm aufzunehmende Produkte.
Preis�nderung
Preis�nderung
von Produkten und produktgruppen des bestehen Leistungsprogramm
Preisdifferenzierung
Preisdifferenzierung
bei Produkte, das hei�t Festlegung unterschiedlicher Preise
f�r das gleiche Produkt in Verschiedenen Marktsegmenten
Preisfestlegung
Preisfestlegung
der Preise f�r die einzelnen Stufen (Hersteller-Gro�handel-Einzelhandel-Verbraucher)
des Distributionsprozesses.
Preisvergleich
Preisvergleich mit den Konkurrenzpreisen zur Absicherung des
Preises.
7.3
Internationale Distributionspolitik
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