CCOO � INM
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Paco:
Quiero contribuir con mi opinión al debate que tendréis el próximo lunes dia 29 en la asamblea,a la que no podré acudir. Supongo que a grandes trazos conoces mis puntos de vista al respecto, no obstanteme gustaría resaltar lo siguiente....
- Sobre las encuestas y estadísticas respecto a la valoración del INM por diferentes colectivos, no tengo nada que decir. Supongo que técnicamente están bien hechas y los resultados no me dicen nada nuevo. - Desde el punto de vista de trabajador del Organismo, me gustaría insistir en que el deterioro en el funcionamiento del INM, sus carencias, deficiencias y desajustes tienen como responsables a los gestores (desde la Subsecretaría a los Jefes de Servicio y Directores de CMT, pasando por los sucesivos Directores Generales y Subdirectores) en un 95%. Sin embargo no he podido ver que se depuren responsabilidades casi nunca a esos niveles cuando se han puesto en evidencia incapacidades o irresponsabilidades, cuando no actitudes prevaricadoras.
- Los políticos de turno, sobre todo los del PP, pero también los del PSOE, han deteriorado el servicio público (tasa de reposición del 25%, congelación salarial, incumplimiento de acuerdos firmados, ofertas de empleo público ridículas......), con el fin de justificar las privatizaciones que quieren implantar de manera generalizada, como remedio para el mal funcionamiento del sector público, cuando las causas no radican en que el patrón sea un particular o una junta de accionistas o el Estado, sino en la actitud corrupta e irresponsable de una parte importante de los gestores.
- Supongo que el Plan Estratégico trata de ser una cobertura formal para justificar la "necesidad" de privatizar, siguiendo criterios duros (Ente Público o similar), o criterios blandos (Organismo Autónomo, con privatizaciones parciales (mantenimiento, usuarios, etc...)). Sin embargo, opino que los problemas de los trabajadores del INM, mayoritariamente, no se arreglaran mientras no: - Se tengan salarios dignos y justos. - Se dote con personal suficiente todas las dependencias. - Se modifique la política de gestión de personal, el trato y las relaciones Jefes-subordinados. - Se establezcan unas DPT'S concretas para cada puesto de trabajo. - Se aproximen las RPT's nominales y las RPT's reales, y se homologen dentro del INM. - Se establezcan, de hecho, criterios objetivos para la promoción y condiciones de trabajo. - Se elimine 'el dedo' en el reparto de fondos públicos (productividades, gratificaciones, 'bufandas'). - Desaparezcan las libres designaciones generalizadas (incluidas las Comisiones de Servicio), implantándose los concursos de méritos con baremos justos y estables. - Se termine con la sensación permanente de provisionalidad estructural y organizativa. - Se establezca un reglamento de horarios especiales justo, consensuado y con vocación de cumplirse.
- En definitiva, sea nuestro patrón el Estado o un/os particular/es, nuestros problemas laborales serán los mismos o peores al margen de los planes estratégicos (comerciales) del Organismo y de su viabilidad económica (no olvidemos el significado de servicio público), siempre que no tomemos conciencia colectivamente de nuestra condición de trabajadores asalariados y con una amplia base reivindicativa común (¡supongo!).
Julio Solís