ASIGNATURA:
GERENCIA
PROF.: CHRISTIAN
FOSSA
Elaborado por:
Carmen Soraya
Hernández Suárez
Definición
personal de Liderazgo: Es la capacidad que tiene una persona o una organización de
influir sobre un grupo de personas para que a través de una comunicación
convincente los dirija hacia un fin común.
¿El líder nace o
se hace?
Lussier y Achua:
La respuesta es cualquiera o ambas. Los líderes eficaces no solo nacen con
cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan.
http://fr.agapea.com/LIDERAZGO-n193545i.htm
Vince
Lombardi: “Los
líderes no nacen, se hacen. Y se hacen como cualquier cosa, a través del
trabajo arduo. Y ese es el precio que tendremos que pagar para lograr esa meta,
o cualquier otra”.
Codina, Alexis: Analiza las diferentes opiniones de
investigadores y especialistas como Robbins que consideran que el liderazgo
nace y que el líder posee características distintas a los no líderes tales como
ambición, honestidad, deseo de dirigir, seguridad en si mismos. Contrariamente
a esta posición se encuentra las de Bennis y Goldsmith quienes consideran que
todos poseemos capacidad de liderazgo, la mayor parte de las capacidades de
liderazgo pueden ser aprendidas.
http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen
Opinión
personal: El líder nace y se hace, ambas características son posibles, hay quienes
nacen con las cualidades de un líder y hay quienes por interés propio las
cultivan. El hecho es que ambas condiciones requieren esfuerzo y trabajo para
llegar a ser un líder eficaz. Entre las cualidades que debe cultivar un líder
se encuentran carisma, honestidad, responsabilidad, autodominio y confianza en
si mismo.
TIPOS
DE LIDERAZGOS
Líder
Formal: Aquella persona cuyo poder es derivada directamente de su posición en la
organización.
v Liderazgo
autocrático: Sólo el líder fija las directrices, sin participación del grupo.
v Liderazgo democrático:
Las directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimulado y asistido
por el líder.
v Liderazgo
Liberal: Libertad completa para las decisiones grupales o individuales, con
participación mínima del líder.
Líder
Informal: Aquel cuya habilidad para controlar a otros es dada directamente por sus
atributos personales, tales como conocimiento, personalidad, persuasión,
identificación con el grupo informal, carisma.
Posición
personal:
En las organizaciones existen estructuras funcionales
y basadas en estas se asignan líderes para hacer cumplir los planes que
conlleven al logro de los objetivos propuestos.
Cada líder tiene su propio estilo de
trabajo, unos permiten las sugerencias y participación plena del equipo de
trabajo y otros sencillamente dirigen al equipo con un rigor más directo sin
muchas o ninguna posibilidad de cambio en la dirección.
También hay líderes que son totalmente
abiertos a las sugerencias y propuestas de su equipo de trabajo porque manejan
con mucha habilidad su carisma propio y su identificación con los grupos
formales e informales de trabajo con lo cual influye y logra obtener los
objetivos propuestos.
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el
participante es Dueño o Co-dueño:
Dueño: De acuerdo con la RAE, dueño es todo aquel
que tiene dominio sobre las cosas o personas.
Co-dueño: Por deducción, esta expresión indica compartir,
dividir, distribuir las partes, o participar en algo con el dueño original.
Liderazgo cuando se es el Dueño: Cuando se
maneja este liderazgo de una manera absoluta se habla de un liderazgo
autocrático aplicado en cualquiera de sus variantes llegando hasta lo
dictatorial, donde no se permite ningún tipo de opinión.
Liderazgo cuando se es Co-dueño: El liderazgo es
compartido, el trabajo se divide, existe una delegación de la funcionalidad
laboral por lo tanto se puede hablar de un liderazgo democrático y
participativo.
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual
soy Co-dueña:
Me desempeño en
la Biblioteca de la Universidad Simón Bolívar, donde se pueden apreciar un
liderazgo de Co-dueño, este es manifestado por la Directora de la Biblioteca
quien ha demostrado un liderazgo eficaz, dentro de un ambiente armonioso fija
las directrices a seguir para el logro de la objetivos en los esfuerzos individuales
y grupales que repercuten en la
prestación de servicio, reconoce y apoya el trabajo en equipo, motiva al
personal reconociendo el resultado positivo en las labores realizadas. Acepta
sugerencias de forma y de fondo, aconseja y guía al personal que presenta dificultades haciéndoles
ver que cada situación es un aprendizaje.
El triunfo de un empleado es el triunfo de la organización y es
divulgado a todo el personal. Es líder emprendedor, organizado, propone el aporte
de ideas para la productividad, gran habilidad para el manejo de conflictos,
positiva, enérgica y con visión futurista para el crecimiento del empleado y de
la organización. Transmite al personal la importancia de los trabajos y
objetivos a cumplir, hace sentir al grupo de trabajo parte fundamental de la
organización y el aprecio que se tiene por el trabajo realizado. Este es el
típico Co-dueño del liderazgo formal.
Cómo
mejorar el liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño:
El liderazgo eficaz siempre se puede
mejorar cultivando la autoconfianza para el logro de los objetivos,
manifestando seguridad y capacidad, reconociendo errores y aciertos y
fomentando el espíritu de equipo y competencia.
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
La capacidad de liderazgo se desarrolla
durante la infancia y la adolescencia, donde se puede observar la presencia de
un líder en el grupo, también existe la capacidad de desarrollar el liderazgo,
es suficiente con querer hacerlo, para ello el interesado debe preocuparse por
documentarse sobre el tema y ponerlo en práctica.
http://www.slideshare.net/Euler/logosofia
Para llegar a ser un líder eficaz es
necesario cultivar las virtudes características, por ejemplo el discernimiento,
autocontrol, honestidad, ser modelo para
el equipo, ser optimista, constructor, enérgico, armonioso, etc.
http://www.degerencia.com/articulo/humildad_sin_ti_no_puedo_ser_un_lider
Un líder debe estar caracterizado por la
humildad, debe reconocer las fallas y aprender de ellas, es necesario
comprender los sentimientos del grupo, servir a los demás y ayudar al grupo de
personas para que logren su desarrollo dentro de la empresa.
Bibliografía
http://www.slideshare.net/Euler/logosofia
http://fr.agapea.com/LIDERAZGO-n193545i.htm
http://www.degerencia.com/articulo/los_lideres_nacen_o_se_hacen
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
http://www.degerencia.com/articulos.php?o=tema&p=10127
http://www.apalancar.org/noticias/detalle.asp?tipo=1&id_documento=4362
Universidad Nacional Abierta; Introducción a la administración. 1980, pag.
228-232
Lussier, Robert; Achua, Christopher; Liderazgo; Mexico 2002.
Chiavenato Adalberto; Introducción a la teoría general de la
administración, tercera edición, México 1992, pag. 137-146.