Tel. 440-4673 ó 237-2620
Fax:240-6026 ó 261-3362
[email protected]   


Perfil de Asopymes

TITULO

Presentación e información general ejecutiva, sobre la intención y forma de operación  de la Asociación de Pequeña y Mediana Empresa de Costa Rica (ASOPYMES)

ESTRUCTURA OPERATIVA

Junta Directiva

Presidente           Anselmo Sánchez V.

Secretaria            Ana Isabel Acevedo

Tesorero              Ricardo Soto

Director               Ana Cecilia Cordero

Director               Antonio López Escarre

Director               José Manuel Jiménez G.

Fiscal                   Manuel Morales  

Dirección Ejecutiva:   

Ubicación: San Blas de Moravia, San José

Teléfonos:                     245-1452 ó 237-2620

Facsímil:                       245-8408 ó 261-3362

Correo electrónico:         [email protected]

 

TERMINOS DE REFERENCIA  

ASOPYMES

Gobierno Central

Organismos Empresariales de Segundo Grado

Organismos Financieros

Organismos de Cooperación Técnica Internacional

Programas de Cooperación Local

PRESENTACION

 

ASOPYMES es una organización de segundo grado que reúne y agrupa a pequeños y medianos empresarios.  En el año 1988 un grupo de empresarios que participaban de programas de FUNDES COSTA RICA se preocuparon por proponer proyectos y acciones que FUNDES apoyaba y era importante darles continuidad, esta intención da forma a la creación de ASOPYMES. Esta organización se ha mantenido con proyectos propios, tratando de direccionar su concepto de creación, para seguir siendo una alternativa para el pequeño y mediano empresario.

En el mes de septiembre del presente año considerando aspectos como: nuestro Plan de Acción, la Junta Directiva toma el acuerdo de diseñar un Perfil descriptivo (resumido), que permitiera presentar a posibles socios estratégicos nuestra Asociación, y detallara nuestro plan de acción para los próximos tres años, además de la definición de un proyecto generador de recursos económicos, para sustentar  las acciones definidas en este plan de acción.

ANTECEDENTES

La integración estratégica de los pequeños y medianos empresarios alrededor de ASOPYMES, justifica la intención e interés de este sector de mantenerse activo, y sobre todo fortalecido ante las demandas que el marco social y económico actual les exige, nuestra Asociación ha venido realizando acciones en etapas:

1.     Creación, Conformación, Marco Legal

2.     Consolidación y Desarrollo

El proceso vivido en ASOPYMES ha incidido a través de los resultados obtenidos, en un cambio de su visión acerca de la manera más adecuada para abordar y asumir el tema de los pequeños y medianos empresarios como parte del desarrollo nacional, estos resultados han trascendido con repercusiones positivas. Además la necesidad de vincular todas las acciones de promoción y fortalecimiento de nuestro sector, ha estado siempre presentes posibilitando espacios políticos y sociales.

El exitoso desarrollo por las PyMes en otros países, han desencadenado un proceso de apropiación e incorporación al desarrollo nacional., con estos resultados se justifica el diseño de políticas, estrategias conceptuales, apoyos técnicos y financieros por parte de autoridades publicas y privadas.

JUSTIFICACIÓN

La nueva visión del país y sus planteamientos de desarrollo, obliga la incorporación de todos los sectores productivos a este desafío. Los altos niveles de competitividad en el mercado obligan a los productores, comerciantes o generadores de servicios a prepararse para este desafío.  

Ha sido la discusión de este desafío, la que ha permitido permear el enfoque de integración de todos los sectores, como un elemento de mayor importancia.

El proyecto ASOPYMES se renueva con la misión de adaptarse a este desafío, como una opción clara para los pequeños y medianos empresarios costarricenses, en su búsqueda de alternativas que los oriente, los prepare y los vincule a los cambios como sector. La ejecución de este plan, sin duda alguna, va ha contribuir significativamente a desarrollar esa nueva intención de ASOPYMES

OBJETIVO CENTRAL

Generar un proceso de integración y desarrollo del sector de pequeños y medianos empresarios costarricenses, para promover en ellos el crecimiento integral y armonioso, sus propietarios y su personal.

ESPECÍFICOS

1.     Identificar los factores que determinan las debilidades y fortalezas de las PyMes en el ámbito nacional.

2.     Diseñar y formular acciones, planes y programas que ayuden al fortalecimiento y consolidación de las PyMes a escala nacional.

3.     Formular programas y estrategias para lograr la incorporación de organismos e instituciones nacionales e internacionales, que apoyen y estimulen de diferentes formas el crecimiento de las PyMes.

4.     Apoyar la formulación de políticas junto con otros sectores, que tiendan a fortalecer de las PyMes.

5.     Vincularse, relacionarse, establecer alianzas y toda aquella forma que garantice, la presencia de los PyMes en el desarrollo del país.

6.     Generar transferencia de instrumentos técnicos, información tecnológica, y actualización de manejo empresarial a cada miembro de ASOPYMES.

7.     Consolidar junto con las autoridades de gobierno, políticas claras y consecuentes para los PyMes.

8.     Institucionalizar a nivel nacional un programa de fortalecimiento para las PyMes.

9.     Fortalecer el trabajo de ASOPYMES mediante alianzas estratégicas y la articulación de esfuerzos con proyectos y programas, a través de vínculos nacionales e internacionales.

ESTRATEGIAS

a)     La vigencia de una estrategia principal que vincule a ASOPYMES como organización representativa de las PyMes con cobertura nacional..

b)     La necesidad de fortalecer los espacios de concertación estatal con el sector PyMes, y un nuevo relacionamiento de este sector con diferentes organismos nacionales.

c)      La importancia estratégica que debe concederse a este sector, como protagonista de cambio y eje que contribuye a la economía nacional.

d)     La vinculación estratégica con DIGEMIPYME, para operar directamente todo lo relacionado al sector PyMes.

RESULTADOS

Nivel general

I.                   Haber creado las facilidades y condiciones con las que ASOPYMES pueda integrar las perspectivas y mejorar las condiciones de sus miembros, en lo conceptual, experiencias exitosas, metodología, transferencia tecnológica, financiamiento, asesoría técnica, capacitación, inserción y fortalecimiento, de manera que los planes de esta Asociación se conviertan en una plataforma demostrativa, polo de referencia y de efectos multiplicadores.

Nivel específico

II.                 Políticas definidas y claras al sector para que sean formuladas y aplicadas.

III.              Experiencias exitosas que sean ejemplo para el sector, mismas adquiridas de otras regiones o países.

IV.              Acciones incorporadas a los sistemas técnicos y prácticos de trabajo de las PyMes.

V.                Estudios e investigaciones sobre la participación real y potencial de las PyMes en la generación de empleo, distribución de ingresos, iniciativas productivas y desarrollo empresarial.

VI.              Sistemas y metodologías para formular y evaluar la viabilidad de las PyMes.

VII.           Personal técnico de organismos públicos y privados con injerencia en el sector, capacitando  y brindando instrucción al sector PyMes.

VIII.         Cooperación conjunta de organismos financieros, proyectando recursos y asistencia financiera.

IX.             Materiales técnicos, educativos e informativos y publicaciones,  elaboradas y utilizadas como apoyo para fortalecer la educación y formación de las PyMes.

X.                Mayor número de personas con responsabilidades políticas, sociales, empresariales, organizativas, participando junto a ASOPYMES en consolidar el sector.

XI.             Participación real de ASOPYMES en los procesos de desarrollo en igualdad de oportunidades, con otros sectores empresariales.

ACTIVIDADES  Y ACCIONES A DESARROLLAR

1)     Establecer una estructura administrativa-operativa capas de atender la demanda en el  relanzamiento de ASOPYMES.

2)      Gestar y solicitar la canalización de recursos económicos no reembolsables, fondos dirigidos exclusivamente a establecer la operación y mantenimiento de ASOPYMES.

3)     Formación de capital humano a lo interno de ASOPYMES, para que pueda asumir la coordinación de diferentes programas.

4)     Apoyo al desarrollo de estadísticas e indicadores de seguimiento e impacto, de la pequeña y mediana empresa en el país.

5)     Establecer el Centro de Apoyo, Promoción y e Desarrollo de las PYMES.

6)     Establecer el Centro de Información y Documentación para las PYMES.

7)       Crear los Círculos Regionales y Enlaces de Transferencia, Investigación e Información.  

8)     Crear un Programa de Apoyo para Fideicomisos, Fondos de Garantía y Prestamos para las PYMES.

9)     Crear un Programa Permanente de Capacitación.

10)           Desarrollar  los Parques Industriales y Multisectoriales.

11)           Reactivar el Espacio Radial  PROMOVIENDO EMPRESAS

Viernes, 20 de Febrero de 2004 01:58:16 p.m.

Hosted by www.Geocities.ws

1