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Tel. 440-4673 ó 237-2620 Fax:240-6026 ó 261-3362 [email protected] |
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Presentación
e información general ejecutiva, sobre la intención y forma de operación
de la Asociación de Pequeña y Mediana Empresa de Costa Rica (ASOPYMES)
Presidente
Anselmo Sánchez V.
Secretaria
Ana Isabel Acevedo
Tesorero
Ricardo Soto
Director
Ana Cecilia Cordero
Director
Antonio López Escarre
Director
José Manuel Jiménez G.
Fiscal
Manuel Morales
Dirección Ejecutiva:
Ubicación: San Blas de
Moravia, San José
Teléfonos:
245-1452 ó 237-2620
Facsímil:
245-8408 ó 261-3362
Correo electrónico:
[email protected]
TERMINOS
DE REFERENCIA
ASOPYMES
Gobierno
Central
Organismos
Empresariales de Segundo Grado
Organismos
Financieros
Organismos
de Cooperación Técnica Internacional
Programas
de Cooperación Local
PRESENTACION
ASOPYMES
es una organización de segundo grado que reúne y agrupa a pequeños y medianos
empresarios. En el año 1988 un
grupo de empresarios que participaban de programas de FUNDES COSTA RICA se
preocuparon por proponer proyectos y acciones que FUNDES apoyaba y
En
el mes de septiembre del presente año considerando aspectos como: nuestro Plan
de Acción, la Junta Directiva toma el acuerdo de diseñar un Perfil descriptivo
(resumido), que permitiera presentar a posibles socios estratégicos nuestra
Asociación, y detallara nuestro plan de acción para los próximos tres años,
además de la definición de un proyecto generador de recursos económicos, para
sustentar las acciones definidas en
este plan de acción.
La integración estratégica de los pequeños y medianos
empresarios alrededor de ASOPYMES, justifica la intención e interés de este
sector de mantenerse activo, y sobre todo fortalecido ante las demandas que el
marco social y económico actual les exige, nuestra Asociación ha venido
realizando acciones en etapas:
1.
Creación,
Conformación, Marco Legal
2.
Consolidación
y Desarrollo
El proceso vivido en ASOPYMES ha
incidido a través de los resultados obtenidos, en un cambio de su visión
acerca de la manera más adecuada para abordar y asumir el tema de los pequeños
y medianos empresarios como parte del desarrollo nacional, estos resultados han
trascendido con repercusiones positivas. Además la necesidad de vincular todas
las acciones de promoción y fortalecimiento de nuestro sector, ha estado
siempre presentes posibilitando espacios políticos y sociales.
El
exitoso desarrollo por las PyMes en otros países, han desencadenado un proceso
de apropiación e incorporación al desarrollo nacional., con estos resultados
se justifica el diseño de políticas, estrategias conceptuales, apoyos técnicos
y financieros por parte de autoridades publicas y privadas.
JUSTIFICACIÓN
La
nueva visión del país y sus planteamientos de desarrollo, obliga la
incorporación de todos los sectores productivos a este desafío. Los altos niveles de
competitividad en el mercado obligan a los productores, comerciantes o
generadores de servicios a prepararse para este desafío.
Ha
sido la discusión de este desafío, la que ha permitido permear el enfoque de
integración de todos los sectores, como un elemento de mayor importancia.
El
proyecto ASOPYMES se renueva con la misión de adaptarse a este desafío, como
una opción clara para los pequeños y medianos empresarios costarricenses, en
su búsqueda de alternativas que los oriente, los prepare y los vincule a los
cambios como sector. La ejecución de este plan, sin duda alguna, va ha
contribuir significativamente a desarrollar esa nueva intención de ASOPYMES
OBJETIVO CENTRAL
Generar un proceso de integración y
desarrollo del sector de pequeños y medianos empresarios costarricenses, para
promover en ellos el crecimiento integral y armonioso, sus propietarios y su
personal.
ESPECÍFICOS
1.
Identificar
los factores que determinan las debilidades y fortalezas de las PyMes en el ámbito
nacional.
2.
Diseñar
y formular acciones, planes y programas que ayuden al fortalecimiento y
consolidación de las PyMes a escala nacional.
3.
Formular
programas y estrategias para lograr la incorporación de organismos e
instituciones nacionales e internacionales, que apoyen y estimulen de diferentes
formas el crecimiento de las PyMes.
4.
Apoyar
la formulación de políticas junto con otros sectores, que tiendan a fortalecer
de las PyMes.
5.
Vincularse,
relacionarse, establecer alianzas y toda aquella forma que garantice, la
presencia de los PyMes en el desarrollo del país.
6.
Generar
transferencia de instrumentos técnicos, información tecnológica, y
actualización de manejo empresarial a cada miembro de ASOPYMES.
7.
Consolidar
junto con las autoridades de gobierno, políticas claras y consecuentes para
los PyMes.
8.
Institucionalizar
a nivel nacional un programa de fortalecimiento para las PyMes.
9.
Fortalecer el trabajo de ASOPYMES mediante alianzas estratégicas y la
articulación de esfuerzos con proyectos y programas, a través de vínculos
nacionales e internacionales.
ESTRATEGIAS
a)
La vigencia de una estrategia principal que vincule a ASOPYMES como
organización representativa de las PyMes con cobertura nacional..
b)
La necesidad de fortalecer los espacios de concertación estatal con el
sector PyMes, y un nuevo relacionamiento de este sector con diferentes
organismos nacionales.
c)
La importancia estratégica que debe concederse a este sector, como
protagonista de cambio y eje que contribuye a la economía nacional.
d)
La vinculación estratégica con DIGEMIPYME, para operar directamente
todo lo relacionado al sector PyMes.
I.
Haber creado las facilidades y
condiciones con las que ASOPYMES pueda integrar las perspectivas y mejorar las
condiciones de sus miembros, en lo conceptual, experiencias exitosas, metodología,
transferencia tecnológica, financiamiento, asesoría técnica, capacitación,
inserción y fortalecimiento, de manera que los planes de esta Asociación se
conviertan en una plataforma demostrativa, polo de referencia y de efectos
multiplicadores.
II.
Políticas definidas y claras
al sector para que sean formuladas y aplicadas.
III.
Experiencias exitosas que sean
ejemplo para el sector, mismas adquiridas de otras regiones o países.
IV.
Acciones incorporadas a los
sistemas técnicos y prácticos de trabajo de las PyMes.
V.
Estudios e investigaciones
sobre la participación real y potencial de las PyMes en la generación de
empleo, distribución de ingresos, iniciativas productivas y desarrollo
empresarial.
VI.
Sistemas y metodologías para
formular y evaluar la viabilidad de las PyMes.
VII.
Personal técnico de
organismos públicos y privados con injerencia en el sector, capacitando y brindando instrucción al sector PyMes.
VIII.
Cooperación conjunta de
organismos financieros, proyectando recursos y asistencia financiera.
IX.
Materiales técnicos,
educativos e informativos y publicaciones,
elaboradas y utilizadas como apoyo para fortalecer la educación y
formación de las PyMes.
X.
Mayor número de personas con
responsabilidades políticas, sociales, empresariales, organizativas,
participando junto a ASOPYMES en consolidar el sector.
XI.
Participación real de
ASOPYMES en los procesos de desarrollo en igualdad de oportunidades, con otros
sectores empresariales.
1)
Establecer una estructura administrativa-operativa capas de atender la
demanda en el relanzamiento de
ASOPYMES.
2)
Gestar
y solicitar la canalización de recursos económicos no reembolsables, fondos
dirigidos exclusivamente a establecer la operación y mantenimiento de ASOPYMES.
3)
Formación de capital humano a lo interno de ASOPYMES, para que pueda
asumir la coordinación de diferentes programas.
4)
Apoyo al desarrollo de estadísticas e indicadores de seguimiento e
impacto, de la pequeña y mediana empresa en el país.
5)
Establecer el Centro de Apoyo, Promoción y e Desarrollo de las PYMES.
6)
Establecer el Centro de Información y Documentación para las PYMES.
7)
Crear
los Círculos Regionales y Enlaces de Transferencia, Investigación e Información.
8)
Crear un Programa de Apoyo para Fideicomisos, Fondos de Garantía y
Prestamos para las PYMES.
9)
Crear un Programa Permanente de Capacitación.
10)
Desarrollar los Parques
Industriales y Multisectoriales.
11) Reactivar el Espacio Radial PROMOVIENDO EMPRESAS
Viernes, 20 de Febrero de 2004 01:58:16 p.m.