El otro d�a estaba haciendo una comparaci�n entre algunos miembros del personal de mi oficina que son altamente productivos y otros que son semi-productivos. Yo quise hacer esa comparaci�n porque quer�a identificar las diferencias, de tal manera que me permitan alcanzar mejor las metas de mi organizaci�n en particular. Mientras miraba las diferencias entre los que son altamente productivos y los que a menudo tienen problemas para cumplir con las metas, me di cuenta que el incentivo hace toda la diferencia. Algunas personas tienen en su sistema m�s gasolina motivacional que otros. Si bien el incentivo involucra un proceso muy a profundidad, me gustar�a darte tres diferentes tipos de iniciativas que te ayudar�n con los l�deres con los que trabajas. Espero que estos sean una bendici�n para ti y tu personal.
Tres formas diferentes de iniciativa:
1) Auto iniciativa.- Esta forma de iniciativa puede definirse como la motivaci�n interior que una persona genera para inspirarse a s� misma y actuar. Es un atributo inapreciable en un miembro del equipo, porque no s�lo lo hace m�s productivo, sino que inspira a otros para la acci�n.
2) Iniciativa prestada.- Este es el tipo de iniciativa que tiene la mayor�a de las personas, porque necesitan del l�der para hacer que surja y para que contin�e. Esta es tambi�n una de las razones por las que como l�deres tenemos trabajo. Las personas esperan que nosotros les inspiremos para que hagan su trabajo m�s efectivamente.
3) Iniciativa desarrollada.- Me gusta este tipo de motivaci�n porque surge como resultado de un proceso de concentraci�n. El miembro del equipo entiende que la iniciativa propia es un requisito del trabajo. Como resultado, desarrolla su liderazgo concentr�ndose en el desarrollo de la iniciativa y la aplicaci�n de herramientas.
Sin importar cu�l es el tipo de l�deres que te rodean, siempre puedes ayudarlos a ser m�s productivos y auto-motivados. Para ayudarte en esta �rea, dentro de tu ministerio particular, quisiera sugerirte unas cuantas acciones:
Mant�n la meta delante de sus ojos. Es casi imposible permanecer motivado si pierdes de vista lo que est�s haciendo. Muchas veces los miembros de nuestro equipo pierden de vista el qu� y por qu� est�n haciendo lo que hacen. Como resultado, simplemente van con la corriente. Durante esos tiempos, un peque�o ajuste en el enfoque puede hacer toda la diferencia.
Celebra tus victorias. Las victorias se convierten en victorias cuando el equipo las celebra. Cuando el equipo alcanza una victoria, aseg�rate de que lo celebren. A veces puede ser mediante un anuncio o mediante una fiesta. Cualquiera sea la manera de celebrar, aseg�rate que el equipo sabe que es gracias a que han hecho un buen trabajo.
Toma tiempo para comunicarte durante la traves�a. La �nica manera por la cual las personas saben qu� es lo que se espera de ellos es cuando reciben comunicaci�n constante. Todos quieren hacer un buen trabajo, pero muchas veces no est� definido lo que es un buen trabajo. A medida que avanzamos durante el a�o debemos sentarnos y evaluar c�mo van las cosas. De esa manera, todo el equipo sabr� c�mo definir el �xito.
Comunica el valor del equipo. Las cosas que hacemos son tan importantes para el Reino de los Cielos que debemos ser en�rgicos. Las personas dependen de nosotros. Los otros miembros del equipo dependen de nosotros tambi�n. Cuando hacemos un buen trabajo, todo el equipo se ve mejor.
Daronn Washington
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