Me impresiona la cantidad de organizaciones cristianas que no tienen un plan de crecimiento de liderazgo y desarrollo en su organizaci�n. Muchas de ellas tienen un plan para encontrar buenas personas y un plan para motivar a su gente, pero cuando se trata de un programa de entrenamiento consistente para alcanzar resultados a largo plazo, a menudo son escasos en �sta �rea. He aqu� unos peque�os consejos en cuanto a establecer un programa de desarrollo de liderazgo para su organizaci�n.
1) Aseg�rese de que su programa sea consistente.
Un programa de entrenamiento de liderazgo deber�a ser consistente en primer lugar. Cuando digo consistente, me estoy refiriendo a que debe ser un tiempo planificado consistente cuando el programa sea administrado. El desarrollo de su gente es muy importante porque rendir� fruto a largo plazo, as� que un programa de entrenamiento de liderazgo deber�a ser conducido por lo menos una vez al mes. En nuestra organizaci�n en particular tenemos lecciones semanales de entrenamiento de liderazgo con los l�deres claves, y mensuales para los dem�s. Aseg�rese de establecer un tiempo y sea consistente con ese tiempo.
2) Aseg�rese de que su programa sea basado en metas de largo plazo.
A fin de alcanzar metas de largo plazo deber�a planear pasos breves de preparaci�n para alcanzar esos pasos de largo plazo. Comience pensando qu� es lo que su gente necesita para lograr las metas de la organizaci�n y comience a equiparlos con las herramientas necesarias y el entrenamiento para alcanzar esas metas.
3) Aseg�rese de que su programa sea estrat�gico.
Cuando digo que se asegure que su programa sea estrat�gico, me estoy refiriendo a que se asegure de que su programa use alg�n tipo de estrategia. Si usted desea que su gente desarrolle un cierto tipo de car�cter, entonces comience usando recursos que se refieran a esa �rea. Si desea que su gente tenga una cierta habilidad t�cnica, obtenga recursos que proveer�n a su gente estos tipos de entrenamiento. Sea estrat�gico en su entrenamiento de liderazgo.
4) Aseg�rese de planear una cantidad suficiente de descanso.
Imag�nese si estuviera tratando de hacer algo por una cantidad extendida de tiempo y que nunca tuviera un respiro. En muy corto tiempo se desplomar�a. Lo mismo sucede con su gente y como ellos trabajan. Si no tienen suficiente tiempo para relajarse y disfrutar su trabajo, ellos estar�n frustrados. Haga lo mejor que pueda y a�ada recompensas y el elemento de diversi�n en su programa de entrenamiento. No haga que todo sea trabajo y ninguna diversi�n.
5) Aseg�rese de planear un tiempo para revisi�n.
El proceso de revisi�n es la clave para hacer ajustes hacia un crecimiento consistente a largo plazo. Planee revisiones de su progreso por lo menos una vez cada tres meses y un tiempo para retroalimentar a su gente sobre como lo est�n haciendo una vez cada 6 meses. Haga su revisi�n objetiva y un tiempo de equipar no de castigar.
6) No piense que tiene que reinventar la rueda.
Existen innumerables recursos y programas que puede comprar, que con un peque�o ajuste puede hacerlo m�s a la medida de sus necesidades.
7) Aseg�rese de usar varios tipos diferentes de medios.
La gente se aburre haciendo la misma cosa, as� que cambie su manera de entrenar de vez en cuando. H�galo en diferentes lugares en diferentes maneras, de modo que no vaya a aburrir a su gente hasta que le d� sue�o.
Daronn Washington
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