PLANIFICACION
Trabajo 2
Ing. Rosalia Benitez
Mentalidad y Doctrina
Estratégica:
Una de las razones más importantes para tener un
plan es evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o
ninguna contribución a nuestra razón de ser.
La planificación estratégica son
actividades que establecen los objetivos y especificaciones necesarias para
desarrollar la acción preventiva y para la aplicación de los elementos del
sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales.
"Es el proceso que se sigue para
determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus
objetivos" (Ortiz, s/f).
Según Peter Drucker, es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retracción sistemática organizada
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es
concebida como un proceso mediante la cual los decisores
en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y
externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria
organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad.
Este proceso de planificación requiere de un esfuerzo de conducta en el tiempo para conseguir los resultados que se quieren. Para analizar nuestro entorno diariamente para tomar las mejores decisiones en el camino.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
Como comenta Peter Druker, es un proceso continuo. No es estático que se
realiza una vez y se plasma en un papel. Debe estar en nuestro día a día
evaluándolo y analizándolo para conseguir los mejores resultados. Por ello
cuando se realiza continuamente una actividad se convierte en un hábito laboral
creando una doctrina estratégica en nuestras labores. Al tener esta doctrina
laboral creara una mentalidad estratégica por que nuestro pensamiento estará
alineado a estos hábitos.
El análisis
estratégico:
El
análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a
problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico
los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los
vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no
lineal.
El
acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación
de análisis racional y de una reintegración imaginativa de las diferentes
porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal.
La
primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión
el punto crítico de la situación.
El
planteamiento de un problema deba orientarse a la obtención de una posible
solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones
emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una
solución, y se realiza los análisis apropiados, lo más seguro es que la
respuesta final sea la misma y que se llegara más fácilmente a un veredicto bien
definido.
Ninguna
estrategia de negocios adecuada puede formularse si solo se basa en
conocimientos o análisis fragmentarios; la formula más confiable para obtener
éxito es combinar complementariamente el método analítico con la elasticidad
mental llamada pensamiento estratégico.
Por lo cual para garantizar una planificación
exitosa lo primero es hacer un análisis de su entorno interno y externo,
evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional
para prever y decidir sobre la direccionalidad
futura.
El análisis estratégico es un factor crítico
para conocer el mercado objetivo,
las oportunidades y amenazas, los objetivos de la organización, estrategias
y tácticas.
Pensamiento Estratégico y Competitivo:
La porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente.
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva.
La planeación a largo plazo lleva a la posición.
La planeación táctica lleva al rendimiento.
El pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia.
La planeación a largo plazo es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas, es un proceso que se ocupa del futuro y del presente, apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado, reúne al equipo administrativo para transformar la misión, visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.
El pensamiento estratégico coordina y el líder tiene la responsabilidad de identificar claramente la dirección de su empresa y entregar resultados que satisfagan al consejo de administración de la misma.
Estrategia Competitiva:
Porter considera que las empresas que tienen éxito siguen fielmente una estrategia competitiva definida.
Estrategia de diferenciación. Esta es la estrategia más utilizada. La empresa trata de tener una ventaja competitiva basada en diferencias con las empresas competidoras. La ventaja competitiva puede proceder de la imagen de marca, el producto, el servicio, la localización o cualquier otra característica valorada por el consumidor.
Líder en costes. En esta estrategia la empresa es capaz de ofrecer los precios más bajos a los consumidores. La empresa tiene ciertas ventajas que le permiten tener los costes más bajos del sector.
Enfoque o segmentación. Se trata de ser líderes en una pequeña porción del mercado. En este caso la empresa selecciona un segmento del mercado. La alta especialización es una opción típica para las empresas medianas y pequeñas que no pueden competir directamente contra las grandes. Por ejemplo la empresa Pronovias, es mucho más pequeña que el Corte Inglés pero puede competir en el segmento elegido de los trajes de novia con éxito por estar muy enfocada.
Finalmente, al considerar todas las circunstancias y agentes que intervienen en la evolución del mercado y de la competencia, se encuentra que la decisión empresarial no es simple y que no se trata únicamente de fijar un precio y cantidad de mercado, sino determinar al mismo tiempo una estrategia de como se van a enfrentar todas las fuerzas del mercado, minimizando las debilidades de la empresa y maximizando las ventajas que guarda con respecto a las demás.
Para determinar y evaluar las fuerzas mencionadas del mercado. Michael Porter, en su libro Estrategia Competitiva, nos facilita la metodología, ofreciéndonos un esquema que denomina rivalidad extendida, el cual incluye agentes de mercado que la teoría económica tradicional no concibe. Por ejemplo:
a) Competidores potenciales, que significan amenazas de ingresos para participar de las ganancias del mercado.
b) Proveedores, que intentan ejercer su poder negociador aumentando precios de insumos, dando menor calidad u ofreciendo un mal servicio.
c) Compradores, que tratan de bajar el precio y presionan para que se mejore la calidad y el servicio.
d) Productos sustitutos que intentan desplazar del mercado a los competidores originales, para manejar altas rentabilidades.
e) Competidores del sector, que intentarán ganar una participación cada vez mayor del mercado.
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Llevándonos a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
- Nota: cada punto tiene mi
opinión personal.
Infografía:
Universidad Científica del Sur
Propuesta Educativa
http://www.ucsur.edu.pe/general/propuesta.asp
Análisis estratégico del Negocio
http://www.euv.cl/archivos_pdf/libros_nuevos/a_est_negocio.pdf
Estrategias Competitivas
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/estrategiascompetitivas/
El arte de pensar estratégicamente
www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk8/htm
El análisis Estratégico. Elementos a tener en cuenta.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm
Teorías de la administración
Síntesis del libro
"La mente del estratega, el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios"
http://www.monografias.com/trabajos14/menteestratega/menteestratega.shtml#ANALISIS
Planeación estratégica
http://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml#proceso
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