GERENCIA - TRABAJO 1 – LIDERAZGO

1. Definición Personal de Liderazgo

Capacidad del ser humano para utilizar las diferentes formas del poder para influienciar en la conducta de otros seres humanos de diferentes maneras. Se puede explicar de una manera global como la inflruencia interpesonal ejercida en una situacion, dirigida a travez del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos especificos.

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal

J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guia práctica de la Psicología nos describe:

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y alqunas cualidades del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas caracteristicas son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad. La Psicología moderna está en la linea de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad.

Autor: Edgardo Visñuk, Fuente: Bumeran.com.ar"

beto escribió "Líder es aquel que se gana frente a los demás la autoridad moral de hacerse respetar por su capacidad, resultados y ejemplaridad. Si damos crédito a que el líder nace y no tiene la posibilidad de hacerse, damos por tierra el concepto de desarrollo de recursos humanos. No podemos dejar de reconocer que las aptitudes innatas –por ejemplo el carisma- potencian las competencias del líder, pero sin duda el liderazgo es algo que se desarrolla. Contextualizados en el marco de las organizaciones la formación y desarrollo de líderes es una responsabilidad que está en el ámbito de lo que denominamos gestión de recursos humanos. La historia nos muestra innumerables líderes ejemplares que a través de sus actitudes, sus conocimientos, su hacer y sus logros dieron muestras de su liderazgo, y podemos aprender de ellos. Pero no es necesario pensar en Alejandro Magno expandiendo su imperio desde Macedonia conquistando Grecia y Persia para inspirarnos, sino que podemos pensar en los líderes –hombres y mujeres- que con su hacer cotidiano construyen y generan mejores condiciones de trabajo para sus colaboradores. Un punto central del liderazgo es generar condiciones de adhesión para que las personas que trabajan sientan que sus líderes les aportan su experiencia, conocimientos, sugerencias de cómo manejar situaciones difíciles, o cómo articular inteligentemente recursos materiales y humanos para lograr los resultados esperados. Todos los seres humanos somos distintos en nuestros enfoques, en nuestros abordajes, en nuestras interpretaciones, y un líder por sobre todas las cosas debe lograr la adhesión de las personas que trabajan con él para lograr los propósitos definidos y establecidos. En esa influencia cobran especial importancia los factores éticos y la gestión por valores porque la adhesión genuina de las personas se logra a través del ejemplo. En el ámbito de las organizaciones, la gestión cotidiana requiere que desde el hacer el líder genere las condiciones y propicie los espacios para que las cosas se hagan, para que la rueda se mueva en el sentido en que es necesario moverla. Por último los invito a rescatar el líder que vive en cada uno de Ustedes para que en su ámbito de aplicación personal o profesional desplieguen su potencial al máximo. Y para ello es necesario reflexionar sobre el propio estilo, sobre nuestras propias formas de relacionarnos con los demás, teniendo apertura al aprendizaje para generar espacios de intercambio y de construcción conjunta. Para ser un líder respetado y valorado no hay que subestimar las capacidades de entendimiento, comprensión y la voluntad individual de adhesión de las personas. El libre albedrío está siempre presente en las relaciones humanas, y es uno de los factores más potentes para establecer relaciones y códigos interpersonales que sean legítimos para ambas partes y que aporte al crecimiento de todos.

Concejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autonoma de Buenos Aires

Dr. Horacio Frende

El objetivo del taller de trabajo fue dar a conocer las características de un líder, como llevar a cabo ese liderazgo, analizando cada una de sus cualidades y como desarrollarlas para ser un líder. El Dr. Horacio Frende, (Presidente de la Comision para el Desarrollo del Profesional en Relacion de Dependencia del CPCECABA) acercó una reflexión: para ser un líder no solo se nace, sino que también se hace, ya que esas cualidades que se encuentran innatas en uno se deben pulir y profundizar, para poder llegar a ser un verdadero líder. Para enseñar a dirigir "hay que saber dirigir, por ello es que un líder debe crecer y se debe hacer. Desarrollar su visión sobre las cosas". Tambien, el Dr. Frende preguntó a los asistentes, si habían hecho hecho en forma personal un análisis FODA, para "saber cuales son mis fortalezas, mis oportunidades, mis debilidades y las amenazas". Asimismo, mencionó que se debe tener un plan de acción personal, tener en claro mi visión, mis objetivos a cumplir, mis estrategias a desarrollar para cumplir con los mismos y las acciones necesarias para poder llevar a cabo mis objetivos. El objetivo es plantearse para que sirve ser líder y si sirve ser líder, ya que la sociedad nos impone ser lideres en todos los aspectos de la vida cotidiana. Uno debe preguntarse: ¿Puedo ser líder? ¿Cómo lograrlo? El Dr. Frende puntualizó que "el lider es quien carga con la responsabilidad de los resultados. La responsabildiad no se delega. Las acciones Si". Como reflexión final deja una frase: "La Actitud refleja el liderazgo, de lo contrario el liderzgo no se refleja"

Posición Personal:

Mi opinion ante este tema es que la tendencia de un lider comienza al nacer cuando va tomando de su alrededot la información para irse formando como ser humano. Sin embargo llega momentos particulares en la vida de esa persona que dependiendo de las decisiones que tome y la formación que traiga en el camino combinadas las que determinaran si puede llegar a ser un lider o no. Todo es por decision y aprendizaje. Creo que el lider se forma ya sea desde temprana edad o a una edad adulta si se toma una decisión de cambio y aprendizaje sobre el tema.

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal.

Según Roberto House

La Teoría de la Trayectoria-Meta (Path-Goal Theory), sostiene que un líder puede afectar el desempeño, la satisfacción, y la motivación de un grupo.
Los tipos de liderazgos planteados por House, son los siguientes:

• Liderazgo directivo: El líder da la dirección específica del desempeño a los subordinados.

• Liderazgo de apoyo: El líder es preocupación amistosa y de las demostraciones por los subordinados.

• Participative Leadership (Liderqazgo Participativo): El líder consulta con los subordinados y considera sus sugerencias.

• Liderazgo Achievement-oriented: El líder fija altas metas y espera que los subordinados tengan desempeño de alto nivel.

Según Daniel Goleman:

En su libro Primal Leadership (2002, con Richard Boyatzis y Annie McKee), Goleman introduce los seis estilos de liderazgo.

• Liderazgo visionario: Inspira. Cree en su propia visión. Explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al “sueño”. Él mueve a la gente hacia sueños compartidos.

• Estilo de Entrenamiento: Escucha. Ayuda a la gente a identificar sus propias fuerzas y debilidades. Consejero. Anima. Delega. Conecta lo que desea una persona con las metas de la organización.

• Liderazgo Afiliativo: Promueve armonía, es amistoso y empático. Soluciona conflictos. Crea armonía conectando a la gente, el uno con el otro.

• Liderazgo democrático: Oyente magnífico. Trabajador de equipo. Colaborador. Influenciador. Aprecia los aportes de la gente y consigue el compromiso con la participación.

• Liderazgo de Marca pasos: Impulso fuerte de lograr. Altos estándares propios. Iniciativa. Punto bajo en empatía y de colaboración. Impaciencia. Microadministrando. Conducido por números. Da cuenta de metas desafiadoras y emocionantes.

• Liderazgo de Comandante: El ordena. “Háganlo porque lo digo yo”. Amenaza. Control apretado. Supervisión meticulosa. Crea disonancia. Contamina el humor de todos. Hecha a perder el talento. Él disminuye el miedo dando una dirección clara en una emergencia.

Según Cyrill Levicki

El menciona que existen siete grupos, a saber: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, líder de la realeza y natural.

• El líder carismático demuestra momentos de grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizacionales, es su momento de situación óptima. Mientras que su momento más crítico, administra una situación consistente, en la que manifiesta una gran tendencia en detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad.

• Los de inteligencia superior tienen sus mejores escenarios cuando las organizaciones emplean a personas brillantes y de altas cualidades, se producen transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien cuando se presentan confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira por consiguiente a otras personas inteligentes.

• El autocrático su mejor actuación la realiza en un momento de crisis, por cuanto no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones.

• El pastor actúa con alto nivel de desempeño en las organizaciones que presentan a través de su evolución un alto grado de consistencia. Mientras que su actuación es pésima en momentos de crisis o situaciones de emergencia que se requieren adoptar decisiones rápidas.

• El general en jefe, sus mejores actuaciones las hacen cuando se están preparando para la guerra. Sus peores momentos es cuando sienten que el calor de la guerra no tiene nada de beneficioso. Tienen una gran competencia para preparar, no así para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, por cuanto tienen una creencia que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

• Los líderes de la realeza tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones con muchos años de antigüedad y son líderes en el mercado. No se adaptan a las organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva en el mercado, Este estilo no es recomendable para las organizaciones, por cuanto es muy difícil eliminarlos y ellos les cuesta muchísimo aceptar que su actuación no es la mejor.

• El líder natural su comportamiento es sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, muy especialmente en corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Les cuesta adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están orientadas demasiado hacia las ventas. Talvez se puede decir que este tipo de líder es el más eficaz, por cuanto una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para trabajen con agrado y mantengan contengan a los accionistas.

Posición Personal:

Como opinión personal podrían haber miles de definiciones y categorias de Lideres dependiendo de cada punto de vista del autor. Una persona se puede encontrar con distintos tipos de grupos a los cuales tendrá que dirigir, todos estos grupos tendrán elementos distintos que los harán responder y reaccionar en forma diferente a un mismo impulso. Adicional a esto tambien cada sitio de trabajo se manejan de diferente manera pero bajo un prototipo estandar de organización, de acuerdo a esto es que el Lider tomara las estrategias y decisiones manejando a su grupo de trabajo para una mejor respuesta dependiendo de las variables y oportunidades que se le presente.

4. Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño.

Prtenezco a un departamento de atención a usuarios en la especialidad de computación en la organización. El Lider se encarga de canalizar las ordenes de servicios que nuestros usuarios soliciten. El tipo de liderazgo Directivo según Roberto House, debido a que el muestra el camino por donde seguir asigna responsabilidades y cada uno es responsable de terminar el trabajo con calidad y compromiso en el mejor tiempo posible. Garantizando la calidad del servicio al usuario. Esto ayuda en el sentido de que la motivación viene dada al mejorar la calidad de nuestros procesos tanto individual como en equipo dando una imagen de buen servicio.

5. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

El lider debe tener claras las funciones y responsabilidades de cada subordinado y vigilar porque el trabajo se lleve de manera adecuada, claro de manera empatica, con motivación y aprendizaje de los errores. De manera amena y trabajando en equipo se llega a mejores resultados. La comunicación es un ente muy importante ya que determina entre muchas otras cosas el tener la confianza en el equipo dando asi que el equipo tenga confianza en el líder. El equipo no espera del lider que este sea un experto en todas las materias, porque para eso estamos los especialistas, pero si se espera de el que tenga por lo menos unas bases sólidas y pueda representar al equipo en cualquier situación y no lo haga quedar mal. Adicional a esto, también se espera del lider que tenga una visión de futuro y no esperar tener los problemas encima para intentar resolverlos, no debería reaccionar ante las cosas sino anticipar y tomar acciones antes que sucedan. Tener un plan en caso de alguna eventualidad.

Infografía