REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
Asignatura: PLANIFICACION
Trabajo 3
Brígida Contreras
La planificación como efecto
del “pensar para hacer”, en los distintos niveles decisorios de una
organización o institución
El mundo actual esta caracterizado por un cambio constante en el ámbito
organizacional y exige una elevada capacidad de adaptación para estar en
concordancia con la otras empresas, las empresas deben adoptar nuevos enfoques
de planificación, pensar mas hacia el futuro de la organización, para cumplir
los objetivos a largo plazo, es por esto que la empresa debe decidir que es lo
mejor para ella, de acuerdo a la posición que ocupa en su ámbito comercial.
Planificación significa pensar y descubrir qué
hacer en el futuro, planificar requiere revisar los escenarios,
conocer nuestras debilidades y fortalezas, observar nuestras oportunidades y
amenazas, tener un sueño claro, alcanzable y posible, contar con las
herramientas adecuadas, plantearnos objetivos que nos conduzcan a alcanzar las
metas. Requiere de conocimiento, pero más allá del conocimiento teórico, del
conocimiento interno, de saber exactamente qué queremos y donde queremos estar.
Es importante incluir la planificación estratégica la planificación operativa y
la planificación táctica, la Planeación estratégica
es una
herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer
y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación como lo
son la misión, los objetivos, las
estrategias y el plan de cartera o plan de negocio de la empresa
. La
planificación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico
en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo, mientras
que la planificación táctica consiste en
formular planes a corto plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de
las diversas partes de la organización.
Se
debe pensar en planes estratégicos adaptados al entorno en que se desenvuelve
la empresa ya sean políticos, sociales, culturales y económicos., porque el
nuevo entorno de negocio al que se dirige nuestra sociedad exige nuevos
planteamientos y actitudes para poder sobrevivir y prosperar en el negocio. Para
Pizzolante
“una condición, para el modelaje responsable del
entorno donde operamos, es la forma como construimos la percepción de nuestra
área de trabajo, a partir del liderazgo que asumidos con nuestras
actuaciones… se debe buscar tiempo
para pensar, reflexionar y encontrar un justo balance para comprender; humildad
para aceptar y habilidad para armonizar, pero ello exige reparar, muchas veces,
los daños psicológicos que el ambiente y nuestras actuaciones han generado
dentro y fuera de la empresa y así renovar con brío nuestras reservas de
recursos emocionales y, con profunda honestidad, recalibrar nuestra brújula
moral para modelar el entorno donde queremos Competir en forma responsable y
garantizar la sostenibilidad de nuestro proyecto profesional y personal, dentro
y fuera de la empresa.” Es por lo que las empresas deben dotarse de
nuevas capacidades y atributos distintos a los tradicionales, básicamente
debemos lograr organizaciones capaces de dar respuesta estratégica.
Marenco considera que la empresa debe adelantarse a lo que acontecerá en el
futuro, sugiere que una de las forma de hacerlo es preguntarnos hacia donde va
el mundo real y hacia donde se dirige el mercado,” se debe reinventar la
empresa y desarrollar un espíritu innovador.., nada puede seguir
estático e igual en el momento actual, donde el cambio es constante y veloz. Lo
que su organización hizo hace un año, hoy ya no servirá. Debemos poner en tela
de juicio nuestra forma de actuar, nuestras prácticas, plantearnos
salidas”. Así mismo resalta
que para que una organización logre el éxito debe; “conocer la opinión
y la satisfacción que tienen los
clientes con respecto a la empresa, también se debe establecer una estrategia
de servicio basada en la información suministrada por los clientes para ello se
debe definir cuales son los niveles de desempeño que se bebe alcanzar para
hacer felices a los clientes”.
En cuanto a la Institución donde me desempeño, es
una institución de Educación Superior
enmarcada en los cambios que se están presentando en nuestro país a
nivel de educación, es una de las mas
reconocidas y con mayor presencia a nivel nacional, esta es la Universidad
Pedagógica Experimental Libertador, que
tiene dentro de su misión el propósito de “Formar,
profesionalizar, perfeccionar, capacitar y actualizar ciudadanos
para desempeñarse en el ámbito educativo, con cultura investigativa, partícipes
de una educación permanente que le permita la búsqueda, evaluación y aplicación
de información pertinente, para posibilitar las transformaciones a partir de
sus conocimientos”; es por ello que
en la
medida en que los cambios se suceden unos tras otros en un mundo cada vez más
globalizado, se hace necesario y urgente repensar el papel de la universidad
dentro de la sociedad contemporánea, pues mucho más allá que una institución, la
universidad ha llegado a convertirse en un actor social de grandes dimensiones
que quedan aún por analizar.
Es oportuno citar del plan de desarrollo de la UPEL en
el punto de la evaluación de las
universidades donde indica que “los
cambios en la creación de nuevas leyes, los nuevos patrones en los modelos de financiamiento a partir de criterios
de eficiencia y el énfasis en la evaluación y la acreditación como formas de
reorganización del sistema, muestran una clara tendencia que exigen respuestas
de la comunidad universitaria para asumir el cambio. El Plan de Desarrollo como
Agenda de
Transformación Interna representa el reto de la
comunidad universitaria para recobrar su protagonismo en el cambio, pues el
plan precisa valerse de un proceso, que más que un mecanismo para elaborar
planes, signifique una manera de pensar, de crear un sistema gerencial
inspirado en una cultura estratégica y, fundamentalmente, afianzado en la
cosmovisión que tiene la propia comunidad para dar un salto hacia nuevos
valores: “ Lo expuesto anteriormente demuestra que la universidad esta pensando y se
esta preparando para asumir el rol que
el estado y la sociedad le están exigiendo, enmarcado en la nueva ley de
educación y en la
construcción de una sociedad mejor educada.
Por ultimo se puede decir que las organizaciones deben planificar hacia
el futuro, deben diseñar estrategia
innovadoras que le permitan crear valor desde cualquier punto de vista
ya sea la del cliente o desde la competencia. Para ello pueden utilizar las
tecnologías de información y comunicación, y de esta forma estar coherente con
los cambios que se están presentando en este mundo moderno.
Goethe “Yo creo
que la cosa más importante de este mundo no es dónde estamos, sino en qué
dirección nos movemos”.
INFOGRAFIA
Italo Pizzolante Negrón
Articulo
adecuarse al nuevo entorno Empresarial
http://www.peru2021.org/peru2021/articulos/Adecuarse%20al%20nuevo%20entono%20empresarial.pdf
Mariela Marenco Empresaurios en Extinción Manual para empresas exitosas.
Cómo superar la crisis y vender más a través
de
http://www.marielamarenco.com/images/Doc/Empresaurios.pdf
Angel L. Arbonies Transformar la organización
para crear conocimiento
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/aa3.htm
Jorge Eduardo Noro Formación
de Formadores ¿Docentes funcionales al sistema o intelectuales críticos y
transformadores?
http://contexto-educativo.com.ar/2004/2/nota-06.htm
Hacia Un Nuevo Concepto De Las
Organizaciones En Un Nuevo Siglo
http://www.hobest.es/TemasInteres/Documentos%5CpidTema_266/2002524204416_MANIFIESTO_DEFINITIVO.doc.
www.ucm.es/info/eurotheo/materiales/hismat/pedro_martin.doc
(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm)
Lic. Juan José García Villarroel Modelo estratégico para el desarrollo de
Instituciones Universitarias
http://www.monografias.com/trabajos40/modelo-universidades/modelo-universidades2.shtml
http://www.upel.edu.ve/info-general/Upel/index.htm
http://www.upel.edu.ve/sede/Planificacion/ArchivosPDF/Plan%20de%20Desarrollo%202001-2005.pdf