缺點：神經過敏，理想太高，煩躁倔強，不易認錯，幻想太多，心神不寧，精神壓力太重，受困人情面子，猜疑妒忌，因小失大。
適合職業：
與四類型人的互動
如果你是天機坐命，要如何與其它類型的人互動？本章分別以天機主管及天機部屬的立場，說明天機與各類型人的互動模式。
主管是天機，部屬是開創型。
天機是分析規劃的管理者，很喜歡替屬下找方法，出主意，開創型的屬下卻聽不進去，只覺得主管像變形蟲，沒有中心思想，還很嘮叨。所以，天機要學會長話短說，更要忍耐自己的情緒，先看屬下的結果再來批評。
主管是天機，部屬是領導型。
主管是天機，部屬是支援型。
天機領導支援型屬下時，雙方在開會時容易偏離主題，陶醉在未來旳美夢裡，總要有人來叫醒做夢的人，別懷疑，就是你。
主管是天機，部屬是合作型。
合作型的部屬與天機主管非常互補，但行動力稍弱，如果是業務單位，會有業績不足的問題，所以要多給屬下一些壓力，不要太過隨和。
部屬是天機，主管是開創型。
天機內心時常翻騰不已，害怕自己的思考不夠完善，所以常常改變做法。開創型的主管會很不滿意，覺得屬下光說大話，卻做不出成績。天機屬下應該常以簡潔的方式向主管報告自己的狀況，以尋求支持。注意！要簡潔！否則結果會適得其反，你還沒講到重點，主管就已勃然大怒了。
部屬是天機，主管是領導型。
天機對領導型的主管會覺得太過嚴苛，無法體諒下屬的辛勞，有時候抱怨說：「我沒有功勞，總也有苦勞吧！」卻只會換來主管冷冷的一句：「沒有苦勞，只有疲勞！」讓你為之氣結，怎麼辦呢？別耍嘴皮子，默默做事吧！
部屬是天機，主管是支援型。
天機與支援型主管溝通時很容易岔題，最後根本忘了原來的主題是什麼。雖然聊得很高興，最後卻發覺浪費了很多做事的時間。結果呢？當然是你倒霉，誰叫你不是老闆。注意，別以為個性相投，就可以隨便！
部屬是天機，主管是合作型。
天機與合作型主管互補很好，但是天機太過多慮，如果對合作型主管的判斷諸多批評的話，可能會影響你們雙方的關係；把注意力放在做事上面吧！
歷史上的天機星－劉伯溫
天機的代表人物是孟子，他說的「予豈好辯哉？予不得已也！」是千古以來支援型的人最常掛在嘴邊的話。
天機古來被稱為智多星，是軍師的代名詞，常被形容能呼風喚雨，周朝姜子牙、三國諸葛亮、宋朝趙普、明朝劉伯溫等都是天機的典型。
劉基，字伯溫，是朱元璋的開國功臣。朱元璋文有劉伯溫、李善長，武有徐達、常遇春，但在元末群雄並起之時，實力並不是最突出的，為什麼他會在最後終於稱王？並不是因為他是真命天子，命中註定，而是他聽從軍師劉伯溫的九字真言「高築牆，廣積糧，不稱王」。
因為當時情勢混亂不明，如果急於稱王，必定成為眾矢之的，還不如積蓄實力，等待時機較好，這也深得道家「夫惟不爭，則天下莫能與之爭」的精髓。
劉伯溫對天下大勢觀察仔細，考慮問題周到，精通天文，預見未來極為準確。《明史》說朱元璋與陳友諒鄱陽湖大戰時，朱元璋正在督戰，劉伯溫突然躍起大呼：「難星過，速更舟」，朱元璋一換船，舊舟已被敵炮所碎。所以民間把他傳說為一個未卜先知的神仙人物。
但他曾在〈司馬季主論卜〉文中，借季主之口說，鬼、神、占卜，都是因人的判斷，才有靈驗之事；人既為萬物之靈，為何不自求多福，而要求神問卜呢？
劉伯溫在這篇文章裡，說明命運因果循環的道理，事出必有因，有因就有果。但他最終沒有逃過兔死狗烹，鳥盡弓藏的宿命，被朱元璋用毒酒鴆死。原因並不是他不夠韜光養晦，而是朱元璋是歷史上有名殘忍嗜殺的皇帝。
洪武五年，劉伯溫曾上書皇帝，「霜雪之後，必有陽春。現在國家已經樹立威信，希望陛下辦事能夠稍微寬和一點。」可惜，個性是無法改變的，在朱元璋任內，由於害怕功臣造反，光在「胡惟庸案」及「藍玉案」裡，誅殺的人就有四萬五千人之多。
可笑又復可嘆的是，朱元璋死後，造反的不是大臣，反而是他的兒子朱棣。命運實是弄人！
