合作型的人基本價值觀是和諧，希望被看成一個讓人欣賞和受歡迎的人，非常重視別人對自己的看法，以及別人想要什麼，喜歡需要大家一起完成的團隊工作。 銷售的本質是一種人與人的競爭，比較適合主動積極、不怕衝突的人。合作型由於價值觀是追求和諧，讓人欣賞，受群眾歡迎，所以從事銷售業務常常覺得格格不入，與本性衝突，會從心底厭惡排斥銷售活動，行為充滿矛盾。所以，能夠當一個成功的銷售人員是很不容易的。
但是，在複雜的社會結構之下，銷售不完全是一種競爭行為，更多時候，它是互利的，你在銷售我，我也在銷售你。
銷售同時也是一種交換行為，包括有形與無形的交換。前者如互相交換商品，後者如互相交換人脈。所以，合作型也有他的優勢，因為他的兼容並蓄，可以和各種人打交道，不會一言不和就翻臉決裂。人際寬度很夠，非常適合重視人脈的行業。
同時，由於合作型非常重視別人對自己的看法，並喜歡滿足別人的要求，入境隨俗，隨遇而安，所以「貴人運」特別好，時常有人提攜、獎掖。因此，合作型要當銷售人員，選擇行業別非常重要。
合作型不喜歡出風頭，最重視團隊力量，能夠安於在團體裡各司其職，分工合作。如果是群體銷售模式，以團隊力量為之，則合作型可以安然貢獻自己的專長，擷長補短，這會比只靠個人銷售力量要好得多。
合作型主星包括太陰、天梁、天同這三顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為合作型個性。
古書把合作型稱為「機月同梁格」，機是天機，月是太陰，「機月同梁作吏人」，於是很多算命師把這幾種命盤歸為打工之命，不可能當老闆。
西方行為科學研究的分類則把這型人稱之為「順從型」（Compliance），或「和諧型」（Dealing），而我把它稱為「合作型」。原因就在於這類型的人比較合群，肯配合團隊犧牲自我。可以想見，合作型的員工當然會比較受歡迎。
合作型的人基本價值觀是和諧，個人目標希望被看成一個讓人欣賞和受歡迎的人，非常重視別人對自己的看法，以及別人想要什麼，喜歡需要大家一起完成的團隊工作。
合作型的人有一些共同點，是好是壞則端看你從哪一個角度觀察，如果你能善加利用優點，就是能識人，注重細節的合作型人，會為你處理繁瑣枯燥的事；如果你只能看到他的缺點，那麼，合作型的人就是一個胸無大志，行動遲緩的人，讓你不耐。
合作型的人要如何造命呢？
合作型的人最怕衝突，老是尋求妥協，就算只維持表面的和諧也沒關係。所以，必須讓他學習，如何適度講求原則，實話實說，就事論事，才是真正的人際關係態度。合作型的人天生與同為陰性的支援型的人互補，與陽性（開創型，領導型）的人互斥，所以必須要靠後天開導啟發，才能共事。
合作型主星的人個性溫和，謹慎多慮，按部就班，多半穩打穩紮，不打沒把握的仗，既不容易一飛衝天、一鳴驚人，也不致於全盤皆輸，大起大落。開創不足，守成有餘，承上啟下，是當吏人──中級幹部的好人選。
所以合作型的人當領導者的機會較少，除非是以專業技術創業者，或企業家第二代繼承家業，或者是因緣際會而被推上檯面，奈吉爾形容的「趕鴨子上架型主管」，很能形容合作型人物。
例如和信集團，原來是辜啟允接班，他是開創型，大開大闔，但是他因病去世後，合作型的辜成允只好上任，他的低調穩重就和哥哥大異其趣。
此外，像國民黨主席連戰，大家都說他含著金湯匙出生，從開始做事到現在，除了總統這個職位還沒幹過，其它別人一輩子都做不到的位置，如副總統、行政院長、交通部長、大使……他都輪過了，可是有多少是他自己爭取而來？還是順其自然，水到渠成呢？
二千年的大挫敗，使連戰在０四年總統大選終於要積極爭取，而不再是「得之，我幸；不得，我命」的一切隨緣了。
這對合作型而言，是一個很重要的轉變。因為合作型的人太注重個人形象，地位驅力和支配驅力都不足，要他為了當領導者去拚命是很困難的。但是為了要扳回失敗的恥辱，建立完美形象的驅力很高，也因為已經失敗過，受到刺激，所以才會全力以赴。
觀察台灣的政治人物，可以發現一個有趣的事實，就是幾乎都是陰性個性。例如藍軍的連戰、宋楚瑜、王金平、馬英九都是合作型，胡志強是支援型；綠軍的陳水扁、謝長廷、蘇貞昌是支援型，張俊雄和游錫堃是合作型；呂秀蓮是唯一的例外，她是開創型。
為什麼藍軍這麼多合作型的主帥？
原因很簡單，在兩蔣的強人時代，能留在身邊的人必然要是忠心耿耿，謹言慎行的陰性個性，尤其是合作型主星。
如果是開創型的人才，不是已經去造反，就是正準備要造反，結果都反出國民黨，當反對黨去了！
所以，國民黨內能熬出頭的人當然陰性主星居多。
綠軍支援型的人居多，則是因為選舉制度的關係。因為選舉靠口才，而不是靠行動力，所以對律師、法官等有法學背景，善於雄辯的人特別有利，故支援型的人才機會特別多。
這和古來必須靠武力才能當反對黨，所以開創型及領導型的陽性主星佔大部份，是完全不同的。可見環境與制度對命運的影響有多麼大！
陰性主星當領導者，在崇尚武力的古代，不容易讓部下景仰追隨。反過來看，則是得遇明君，就願意肝腦塗地，鞠躬盡粹的效忠者，所以古書說合作型的人適合當吏人，是相當正確的說法。但是現代是可以靠專業技術創業的時代，這句話就大有商榷餘地了。
科技業很有名的兩位合作型人物是林百里和溫世仁，他們兩人是台大電機系同班同學，曾經共同研發出台灣第一個電子計算機，都是技術出身。
林百里的「烏龜哲學」講求穩紮穩打，按部就班，注重細節，一絲不茍，成就廣達成為筆記型電腦代工的第一品牌。林百里本人則浪漫感性，雅好美學藝術，最愛張大千的美人圖。
溫世仁的人文關懷精神更是科技界少見，個性溫和，有求必應。他在二十六歲就當上廠長，二十八歲當總經理，五十歲從英業達退休，想要貢獻自己專長來幫助許多人，可惜英年早逝，五十五歲就因腦溢血身故，留給大家無限的懷念。
這兩位企業家，如果生在不同的時代，還會不會有機會這麼年輕就創業？並且取得巨大的成功呢？
