* REFORMA DEL ESTADO Y CAMBIOS EN LA GESTIÓN PÚBLICA EN MÉXICO (1a. parte)
+ por Jorge Ernesto Hernández Sánchez
El presente ensayo, tiene como principio y fin: señalar algunas reflexiones acerca de la Reforma del Estado y los cambios en la Gestión Pública en México.
Para cumplir nuestro objetivo, primero, exponemos de manera muy breve (en esta misma presentación e introducción) nuestro aparato-hipotético-analítico referente a lo que entendemos por naturaleza, estructura y funciones del Estado, Gobierno y Administración Pública, esto con la finalidad de enmarcar nuestro discurso de acuerdo a nuestra particular visión de mundo.
 

Dicha visión, adelantamos, es tomada, principalmente, del materialismo histórico de Karl Marx y Federico Engels y de la sociología de la dominación de Max Weber; entre otros; por lo que a grosso modo, entendemos a la actual Administración Pública como la maquinaria formal del Estado, que detenta la violencia física, misma que hará lo que la clase dominante dicte o permita.
Bajo la anterior definición, y las lógicas que se exponen, pasaremos a la primera parte, denominada: Reforma del Estado y Gestión Pública. Vínculos y complementariedades, misma, que ocupamos para decir primero, que rol del Estado en la era de la post-privatización será el mismo que dicte la clase dominante, que como bien decimos: "aquí y ahora es la que detenta capital internacional", y que bajo esta premisa, las lógicas de la Gestión Pública, curiosamente, serán las mismas que la Gerencia privada; segundo, que el concepto de reforma del Estado en la era de la post-privatización estará ligado a limar las adversidades (mediante el discurso persuasivo y programas focalizados que den sentido a sus teoremas y concepto de "Reforma del Estado") que enmarca un Estado mínimo y con gobierno empresarial que no atenderá de facto las problemáticas y las necesidades sociales; y tercero, que tiene gran importancia pensar en una Reforma de la Gestión Pública para con un Proceso Integral de Reforma del Estado -en su caso-.
En la segunda parte, una Nueva Gestión Pública para un nuevo perfil de Estado, exponemos al paradigma que se nos presenta como solucionador de problemas -en términos gerenciales- ante un Contexto y situación social desafiante y "cambiante". Hablamos, entonces primero, del contexto que origina y sustenta este paradigma de la nueva gestión pública; segundo, de su concepto y de sus características; y tercero, señalamos las consideraciones críticas para su implementación tal cual se nos presenta.
Y finalmente, en la tercera parte continuamos nuestras reflexiones -críticas-, pero, a un caso particular: a la llamada "Agenda de buen gobierno" ejecutada por la Oficina de Innovación Gubernamental de la presidencia de la República a cargo del Lic. Vicente Fox Quezada. TEXTO COMPLETO EN WORD

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