¿Cuál es el 7-S Framework? Descripción
El 7-S Framework de McKinsey es un modelo de la gestión que
describe 7 factores para organizar a una compañía de una manera
holística y eficaz. Juntos estos factores determinan la manera
de la cual una corporación funciona. Las gerentes deben considerar
los siete de estos factores, para ser seguras de la puesta en
práctica acertada de una estrategia. Grande o pequeño. Son toda
interdependiente, así que si usted no puede prestar la atención
apropiada a una de ellas, ésta puede efectuar todos los otra
también. Encima de ése, la importancia relativa de cada factor puede
variar en un cierto plazo.
Origen del 7-S Framework. Historia
El 7-S Framework primero fue mencionado en “The Art Of Japanese
Management” por Richard Pascale y Anthony Athos en
1981. Habían estado investigando cómo la industria japonesa había
sido tan acertada. Aproximadamente el mismo tiempo que Tom Peters y
el Waterman de Roberto exploraban qué hizo a compañía excelente. El
modelo de siete S fue llevado en una reunión de estos cuatro autores
en 1978. Apareció también en “In Search of Excellence” por Peters y
el Waterman, y es tomado como herramienta básica por la compañía
global McKinsey de la consulta de la gestión. Se sabe desde entonces
como su modelo 7-S.
El significado de los 7 Ss
 Valores compartidos (también llamados Superordinate
Goals).
El centro de interconexión del modelo de McKinsey es: Valores
compartidos. Qué hace los soportes de la organización para y lo que
cree creencia central y actitudes del pulg. Compare: Strategic
Intent
Estrategia
Planes para la asignación del recursos escasos de las firmas, en
un cierto plazo, de alcanzar metas identificadas. Condiciones,
competición, clientes.
Estructura
La manera de la cual las unidades de la organización se
relacionan el uno al otro: divisiones centralizadas, funcionales (de
arriba hacia abajo); descentralizado; una matriz, una red, una
tenencia, etc.
Sistema
Los procedimientos, los procesos y las rutinas que caracterizan
cómo el trabajo debe ser hecho: sistemas financieros; reclutamiento,
promoción y sistemas de la valoración del performance; sistemas de
información.
Personal
Números y tipos de personal dentro de la
organización.
Estilo
Estilo
cultural de la organización y cómo las gerentes dominantes se
comportan en la realización de las metas de la organización.
Compare: Estilos
de la gestión.
Habilidad
Capacidades distintivas del personal o de la organización en su
totalidad. Compare: Core
Competence.
Fuerzas del modelo 7-S. Ventajas
- Herramienta de diagnóstico para entender las organizaciones
que son ineficaces.
- Dirija el cambio de organización.
- Cosechadoras racionales y elementos duros con los elementos
emocionales y suaves.
- Las gerentes deben actuar en todos los Ss en paralelo y se
correlacionan todos los Ss.
Libro: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - la mente de
McKinsey: Entendiendo y poniendo las técnicas de las herramientas en
ejecución y de la gestión el solucionar de problema -
Compare a el 7-S Framework: Ashridge
Mission Model | Strategic
Alignment | McKinsey
matrix
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