per L. Sprague de Camp *
Scientistas varia justo como nos alteros. Ha sapientes e fatuos, sobrios e dissipatos,
solitarios e gregarios, corteses e inciviles, puritanos e licentiosos, industriosos e pigros, et cetera. Como genere
iles exhibi certe tendentias. Per exemplo, iles son totos de alte inteligentia. Le scientista pote essere stupide
re certe cosas, ma il debe haver le basic potentia mental que es requisit pro devenir scientista; il non pote essere
moron in le stricte senso psicometric.
Essente plus intligente que le homines medie, forsan le scientistas tende anque a essere plus judiciose, ma
isto non impedi alcunos inter iles de cadere in dificultates amorose, de essere decepte per obvie mistificationes
e fraudes, o de imbraciar doctrinas pseudoscientific.
Le psicologo Sheldon pensa que le scientistas tende verso su tipo ectomorfic in lor fisico e cerebrotonic
in lor temperamento. De lo que io ha viste de scientistas io so inclinat a concurere. Le ectomorfo es le homine
magre, e le cerebrotonico es le individualista pensative, introvertite, nervose, quiet, e maestro de se mesme.
Il ama laborar solo, prefere ideasa homines, e invetera ben, deveniente arugat e coriacee in vice de grasse de
pancia e de gena.
De tot le homines, le scientistas son, in general, le individualistas le plus obstinat e refractori del mundo,
comunmente inofensive ma capace de persequere lor fines con le intensitat fanatic de un mania. Si non era assi,
iles non vel jamais submitere se al longe e intense processo educational requisit a facere un scientista.
Ubi e como labora le scientistas? Un minoritat bastante parve -- geologos, meteorologos, biologos, archeologos,
et cetera -- va via in expeditiones inter le quales iles labora in lor oficios o instrue in scolas e universitates.
Le resto labora in laboratorios governamental o privat. Le privates son los de companias manufacturari, de universitates,
e de altere institutiones como museos e centros medical, e de alcun individuos ben proviste.
Laboratorios son rarmente tan net e lucente como ilos apare in le cinemas re scientistas nobile. In su vice
ilos son incombrat de pecias de cablo electric, de tubaje e vitraje, de suportos, de lunches de mecanicos e vetule
magazines tecnic, de cinerieras facte de parafernales scientific disjectat, et cetera.
In multe sortas de labor ha un rude corelation inter le general habitos de labor de un homine - netitat, agradabilitat,
punctualitat, et cetera - - e le merito de su labor. Ma al scientistas isto non se aplica. Alcun bonissime scientistas
son personas disordinat qui seque nul horario regular e qui grunia a totos. Es necessari un bon administrator pro
ben evaluar le merito del homines sub il e pro transvider tal cosas superficial como lor disnetitat de aparentia
o lor caracter disagradabile.
Pois, como obtener un bon administrator? Question dificilissime! Si vostre scientista le plus competente es
anque un bon administrator, vos es fortunat e non ha problema. Ma isto es infrequente, proque le qualitates que
face le melior scientista son nulmente los del melior administrator.
Iste contradictiones e dificultates son minus evidente in laboratorios que face tests routinari de ingenieria.
In tal organizationes un ingeniero manea un trupa de tecnicos sin grados in plus o minus le mesme maniera in que
il vel manear un departimento de production.
Ma tan tosto que on admite alcun originalitat o pensamento, on ha 'recerca', e quanto plus recerca on ha,
quanto plus 'pur' le scientia es, tanto plus grande son le dificultates administrative. Ilos anque augmenta con
le grandor del organization, atingente un maximo in le laboratorios del governamento e in los del grande companias
privat.
Alcun veces, como io ha dicte, un bon scientista es anque un bon administrator, e in tal casos non existe
problema. Ma altere veces on ha de conocere un schema special pro altiar tal o tal scientista (in paga e respecto)
del rango subalterne al position superior que il merita sin actualmente ponere le in carga de un departimento.
On le apela 'consultante' o 'ingeniero senior' o tal, e on le recompensa per dar le minus labor a papiro e plus
libertate, in vice del reverso, le qual es le lot normanl del executivo.
Ecce un exemplo del absurditate inherente in iste paradoxo: Durante le secunde Guera Mundial haveva un fisico
de fama mundial qui laborava al Projecto Manhatan a Los Alamos. Pro dar le un rango comensurat con su position
in le campo scientific, le governamento del Statos Unit haveva de emplear le a un de su ratas le plus alte, le
qual significava que quando le carta del organization era planat iste homine era le tertio in comando a Los Alamos.
Ordinarimente isto significava nulo; le primo e le secundo maneava toto e permiteva al tertio seder in su sede
a cerebrar. Ma veniva le tempore quando le primo e le secundo era ambos via al mesme tempore, e nostre heroe se
trovava director non solo in teoria ma in practica. Un mantenitor entrava pro vider le director e dava al fisico
un longe reporto re alcun hasardo periculose de incendio que il haveva trovat, le qual debeva essere adjustat imediatmente.
Quando le mantenitor haveva finit, le fisico le reguaardava vago e diceva: 'Ma isto non ha cosa a facere con fisica!'
E alora il tornava in alto le oculos e se retirava de nove al Nirvana del plus alte fisica matematic.
Le lot del administrator scientific es bastante exigente. Il ha de ir tan lontan como possibile in dar a su
scientistas le optime conditiones de labor, ma il pote rarmente ir bastante lontan pro lor gusto. Iles vole laboratorios
stockat con equipamento ilimitat que iles pote simplemente prendere del stockario sin mesmo signar un r4ecepta.
Sub tal conditiones le administrator non vel saper lo que ocure, e si le oficio central veniva querere que faceva
su genios pro justificar su expensa, il vel haver grande dificultat a replicar.
Al altere latere le administrator ha de guardar se contra le superorganization, un morbo que floresce in grande
organizationes in general, e in departimentos gonernamental in particular. Ha personas qui ama cel parve cartas
con lor lineas e cassas como un porco ama le gango. Si on les da un mano libere iles va elaborar tante relationes
interserat, tante lineas de autoritat, e tante committees; iles va ordinar tante meetings e consultationes e memoranda
in octuplicato que le organization es paralisat per mer complexitat.
Le superorganization es specialmente perniciose pro scientistas, qui generalmente ama laborar solo e qui ha
in un certe grado devenit scientistas a fin de poter facere lo.
Uno qui tenta manear homines o activitates pro alcun proposito debe expectar dificultates, ma isto non es
un ration adequat pro abandonar un projecto meritose. Pro succeder, un expedition o un laboratorio non debe essere
un que non ha dificultates de personalitates o de administration ma un que atinge su objectivos in despecto de
ilos.
*Traducte del texto original anglese (Astounding Science Fiction, julio 1951, pp. 128 et seq.)
per Hugh E Blair, ilustrante le uso del ortografia regularizat, del participios passat iregular,
e del distinction de infinitivos in -er e -ere. Vide §15, §57, §79, §116, §134, §148.
de
Interlingua: a grammar of the International Language.
(p. 112-114).
Le uso de Logos, Marca Registrada ®, Copyright © & Trade-mark TM cade sub le
protection de leges international, e son proprietate del interprissas e institutiones correspondente.
Al plagia | Photos | Linguas | Sitos