UNIVERSIDAD YACAMBÚ
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN REDES Y TELECOMUNICACIONES
HERRAMIENTAS WEB PARA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA

TRABAJO Nro 2 DE PLANIFICACIÓN

La Planificación Estratégica, El Pensamiento Estratégico y Competitivo, Las Estrategias Innovadoras y la Cibernética.

ALCIDES ROMERO

Mayo 2007

Planificación Estratégicas.

• Según Bervejillo, 1996 "La planificación y gestión estratégica como método capaz de sustentar el diseño de estrategias en un entorno incierto y complejo, apoyado en la perspectiva, y en la concertación público – privada, característica del planeamiento territorial reciente"

• Según Blackerby, 1996 "La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito"

• Según Lombardi. 1995 " Planificación estratégica, "Como la formulación de hipótesis a los efectos de definir estrategias y programas para facilitar la concreción de determinada acción política. Para poder conocer las posibilidades y restricciones económicas administrativas, que podemos enfrentar en un proceso de descentralización"

• Según Fernández, s/f "La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad"

Opinión Personal: Sobre el tema de Planificación Estratégica podemos encontrar una gran cantidad de definiciones y autores, donde estos autores invierten mucho tiempo de sus vidas para analizar y comentar acerca del tema, por tal motivo, una Planificación Estratégica para mi no es mas que: La integración de un conjunto de planes y actividades flexibles llevados secuencialmente en una dirección, tomando en cuenta valores y principios con la finalidad de transitar el presente y visualizar el futuro generando resultados confiables, de tal manera, que aporte valor agregado y sobresalga del resto dentro del entorno que lo rodea.

El Pensamiento Estratégico y Competitivo.

• Según http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92 "El pensamiento estratégico es una de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades."

• Según http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/estrategic.html "La porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente. El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva. La planeación a largo plazo lleva a la posición. La planeación táctica lleva al rendimiento. El pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia. La planeación a largo plazo es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas, es un proceso que se ocupa del futuro y del presente, apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado, reúne al equipo administrativo para transformar la misión, visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro."

• Según http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Ger/planeacion-economica-estrategica.htm "El pensamiento estratégico puede definirse como la capacidad del ser humano de percibir las influencias del entorno en términos de totalidades para analizar, comprender y accionar, a diferencia del pensamiento tradicional que sólo percibe partes de este y de manera inconexa y estática".

Opinión Personal: En resumen de estos autores, todos las personas tenemos la capacidad de "pensar" debido a que poseemos la herramientas mas util del mundo, el cerebro. Sin embargo no todos tenemos la capacidad de conjugar eficientemente las palabras Pensar y Estrategia. Cuando se piensa estratégicamente estamos utilizando nuestro conocimiento y nuestro poder analisis, el cual permite obtener una gran visión del todo, esto permite desarrollarnos y ser mas aun competitivo.

Las Estrategias Innovadoras y La Cibernética.

• Según http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm "Todas las compañías del mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la tecnología de internet mejora mi negocio? Cada una, ya sea grande o pequeña se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva a cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios. En un extremo, algunas organizaciones deciden designar un pequeño presupuesto para no perder el lugar que ocupan. Ven la tentativa sólo como un costo necesario y tienen expectativas modestas respecto al rendimiento de su inversión. Esperan que la tecnología llegue a su periodo de madurez y que los rendimientos del negocio se vuelvan más evidentes. No hay respuestas absolutamente correctas o absolutamente equivocadas; tampoco existe una panacea. Solo la compañia en cuestión puede decidir en qué habrá de mejorar su negocio la tecnología del Internet, y quiénes son los más indicados para instrumentarlas. Con todo, ¿hay alguna referencia que permita conceptuar estos con mas facilidad?, ¿hay herramientas o metodologías que ayuden? El modelo consiste en una tabla de tres columnas y tres filas. Las columnas representan el uso de la tecnología de Internet; las filas, la etapa de avance de dicha tecnología. Los encabezados de la parte superior identifican el uso que se da a la tecnología de Internet: 1. Internet para el público en general. Es un término de sentido amplio, que describe la red pública de comunicaciones generales. En el contexto de este libro, lo aplicamos como referencia a un sitio de Internet de acceso público bajo el propio nombre de una empresa: www.laempresa.co.uk o www.laempresa.com 2. Extranet: una red privada y, en otras, a través de un sitio de Internet protegido (mediante una contraseña o clave de acceso 3. Intranet: Este término refiere al uso de tecnología de red o de Internet (basada en navegador) para comunicarse sólo con el personal de una empresa."

• Según http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml " Es importante destacar que cuando se habla de innovación, no se habla de innovación en un sentido estricto de producto/servicio, sino de innovación en un sentido mucho más amplio que abarca todos los conceptos empresariales: estrategia, procesos, productos/servicios, etc. Es decir, el concepto de innovación va mucho más allá del concepto de desarrollar nuevos productos con casos tan famosos como Chupa Chups o el Post It de 3M , sino de la innovación en conceptos empresariales"

• Según Dillón, L. (2004) plantea que "el diseño de la cibernética. debe orientarse y adecuarse al tipo de organización, cliente y mercado en el cual oferta sus productos o servicios, lo cual se corresponde con el uso y aprovechamiento de la información, así como para el intercambio de prácticas óptimas, creando portales de acceso a éstas". De esta manera, el empleo de las ciberestrategias por parte de la organización será mucho más fácil y generará confianza en los usuarios, permitiendo así el fortalecimiento de los planes que se hayan trazado.

Opinión Personal: De acuerdo con la investigación realizada acerca de estos términos no existe una variedad de documentación teórica, todos asumen que la saben y las conocen pero hay metodologia de como podemos integrar las estrategias con las herramientas TIC que existen hoy en día. No se encontró un autor que definiera claramente la cibernética. todos se basan en aplicación de ejemplo de empresa de gran renombre mundial.

Conclusiones.

En este de mundo de hoy en día., donde el dinamismo y la globalización son 2 factores que influyen directamente en cualquier empresa que tenga aspiraciones de ocupar un lugar de reconocimiento, esta obligada a empezar y mantener una planificación estratégica fuerte, donde sus miembros puedan aportar lo mejor de cada quien para así obtener un solo pensamiento de los objetivos y metas a alcanzar y ser competitivo. Por su puesto innovando cada día. mas y utilizando de manera sencilla pero óptima las herramientas TIC existen en el mundo, para lograr así el estatus deseado y que no sea arrastada por los dos términos mencionados al principio de este parrafo.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS.

Dillón, Leonor. (2004). Planificación.  Publicación Digital (E-libro). Caracas: Train4you. E-libro de la asignatura Planificación. Especialización en Gerencia Mención Redes y Telecomunicaciones. Universidad Yacambú.