UNIVERSIDAD
DE YACAMBU
MASTER
DE GERENCIA DE FINANZAS
Y LOS NEGOCIOS.
MODELOS
PARA TOMA DE DECISIONES
DESARROLLO:
Durante nuestra vida se nos van presentando una serie
de encrucijadas en las que tenemos que optar por seguir un camino u otro. Estas decisiones marcarán nuestro
desarrollo personal y profesional.
Así, si decidimos casarnos o vivir en pareja nos encontraremos con una serie de
repercusiones positivas y negativas para nuestra vida diferentes a las que se
producirían si decidiéramos vivir solos y viceversa.
De la misma forma en que la toma de decisiones es un elemento inherente a la
vida de cada persona, las elecciones que se realizan en el seno de cualquier
organización también forman parte de ese "de dónde venimos y hacia dónde
nos queremos dirigir".
En una empresa u organización continuamente se deben tomar decisiones que la
afectarán a diferentes niveles (económico, de posicionamiento en el mercado,
satisfacción de los empleados...) y tendrán distintos tipos de repercusión
(marcarán un cambio radical en el futuro de la organización o serán decisiones
que irán moldeando las líneas ya existentes).
Por ejemplo, el hecho de escoger un proveedor en concreto tendrá una serie de
ventajas y de inconvenientes con respecto a otro proveedor pero no tendrán las
mismas repercusiones que si decidimos fusionarnos con otra empresa. Lo que
queda patente es que cualquier decisión que tomemos nunca será perfecta ya que
siempre existirán inconvenientes o aspectos que no queden perfectamente
solucionados
Las actividades gerenciales
usan recursos para diseñar, producir,
distribuir y vender bienes y servicios. Estas actividades incluyen la
investigación y desarrollo, diseño, ingeniería, adquisiciones, recursos
humanos, producción, distribución, mercadeo, venta y servicio. Las
organizaciones compiten en los mercados laborales y de proveedores en procura
de recursos empleados en estas actividades. También compiten en los mercados de
productos, para vender los bienes y servicios generados por las actividades
operativas.
Las Adquisiciones son actividades que incluyen la compra y administración de materiales y suministros,
necesarios para la producción y venta. Los materiales empleados en la
manufactura deben ser adquiridos en cantidades apropiadas y en el momento
oportuno para asegurar su disponibilidad. Los materiales son de adquisición y
almacenamiento costosos, pero la producción no se efectúa a menos que se cuente
con el material necesario y en cantidad adecuada. Las decisiones de adquisición
incluyen la elección del tipo apropiado, la calidad y cantidad de materiales
para minimizar los costos de adquisición, almacenamiento y producción. Esta
función es también importante en las compañías mercantiles, donde las
actividades de adquisición controlan la selección compra de bienes disponibles
para la reventa, y también son importantes en las organizaciones de servicios,
como los hospitales.
CONCLUSIONES - ANÁLISIS CRÍTICO:
El proceso de toma de decisiones es una actividad muy
importante en cualquier organización ya que de ella va a depender el estado de
ganancias o perdidas, es decir, es determinante en el éxito del negocio. El
proceso de adquisición es factor fundamental, ya que con tanta diversidad de
servicio y materiales que existen actualmente, es tarea fundamental del
directivo decidir por el bien o servicio que le de un mayor valor agregado
desde el punto de vista de costos, calidad y servicio. Sabemos que sin materiales es imposible
producir en cualquier industria de producción , por lo que hay que darle una
alta importancia al proceso de adquisición.
Hay momentos que hay que importar materiales u hay que sustituir a otros
y aquí cumple un rol importante las políticas gubernamentales.
Finalmente, la rentabilidad de una compañía, depende
del éxito de sus ventas y del control de sus costos tanto en el proceso
productivo como en los costos de adquisición de materiales y servicios. La rentabilidad mide la eficiencia en la
administración del capital y los recursos. El modo de funcionamiento de la
empresa, depende de las estrategias particulares elegidas por la
administración. Dichas estrategias pueden incluir la provisión de bienes y
servicios a menor costo que la competencia, o de bienes y servicios diferentes.
Las diferencias pueden apreciarse en el rendimiento, calidad y características
del producto
BIBLIOGRAFIA::
James A.F. Stoner / Charles Wankel
http://www.expansiondirecto.com/edicion/noticia/0,2458,7754,00.html
http://www.inad.es/sp/tecnologica/2002/09200202.htm
http://www.valija.com.ar/toma_de_desiciones_en_equipo.htm
http://www.geocities.com/syscom_sac/r7.html