UNIVERSIDAD
YACAMBÙ
GERENCIA
EN SISTEMAS DE INFORMACIÒN
GERENCIA
– TRABAJO 1
LIDERAZGO
1.- LIDERAZGO: DEFINICION PERSONAL
El
Liderazgo es la forma o condición que tiene un individuo (líder) de influir en un
grupo de personas para conseguir la realización de un objetivo y/o metas,
utilizando para ello diversas técnicas o herramientas que le permitan concretar
dichos objetivos, bien sea por naturaleza o aprendidas a lo largo de su vida.
2.- ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
POSICION 1: J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de
POSICION 2: Según el autor Jorge Yarce, el
líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar un
objetivo definido, haciendo hincapié en la necesidad que tienen las personas de
un líder para poder expresar sus necesidades a través de éste.
POSICION 3:
RAQUEL BUZNEGO: “…Y es que el líder no sólo nace, sino que debe
utilizar herramientas para ejercer sus funciones que es lo que realmente le
puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le
dota la naturaleza sino el aprendizaje..”
POSICIÒN PERSONAL:
Se podría decir que existen líderes natos, personas que nacen para ser líderes,
debido a que por su personalidad, carisma y confianza en si mismos logren de
alguna manera influir en el comportamiento del grupo que lo rodea y crear un
ambiente de motivación y confianza que los impulsa a lograr los objetivos planteados
como grupos y como individuos, pero también existen personas que no poseen
quizás estas características o no las han desarrollado aún, pero a medida que
van adquiriendo conocimientos y experiencias pueden de algún modo motivar a las
personas en la consecución de objetivos en pro del
bien común. Todos en algún momento de nuestras vidas hemos sido lideres, en
algún momento hemos tenido que asumir la responsabilidad de guiar a otras
personas para alcanzar algún objetivo bien sea, profesional, personal, espiritual,
etc., por lo tanto todos somos lideres.
3.- TIPOS DE
LIDERZGO. ANALISIS DE
POSICION 1:
Según ciertos estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt,
y Ralph K. White se
pueden identificar los siguientes tipos de líderes:
Ø
Autoritario: Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la
disciplina, la obediencia al líder y la eficacia
Ø
Democrático: Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la
participación del equipo en la toma de decisiones.
Ø
Concesivo-liberal o Laissez Faire: Funciones del líder dispersas
en los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo
POSICION 2: Para Peter Koestenbaum los líderes deben contar
con los siguientes puntos para lograr el objetivo deseado, estos son: visión,
realidad, ética y valor.
Ø El líder visionario piensa en grande, en nuevas cosas, en más allá y, más importante aún, está en contacto con la profunda estructura de la conciencia humana y el potencial creativo.
Ø
El líder, como
realista, lucha con parámetros fuertes, diarios y numéricos. El realista no
tiene ilusiones, ve los límites y no tiene paciencia para la especulación.
Ø
El líder con ética
se refiere a los valores humanos básicos de integridad, amor y sentido. Esta
dimensión representa un nivel mayor de desarrollo, regido no por el temor o el
placer sino por los principios.
POSICION 3: El alemán Max Weber distingue tres tipos de liderazgo las cuales son: El
líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes
superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda
el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque
pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo,
y el líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya
sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto
sobre los demás.
POSICION PERSONAL:
Definir uno o varios tipos de liderazgo, es un poco complicado, existe gran
diversidad de éstos, cada persona dependiendo de la circunstancia en la que se
encuentre adopta una posición y una forma de sobrellevar los acontecimientos
que debe afrontar para lograr los objetivos que fueron fijados. Un buen líder
es aquel que sabe escuchar, que tiene gran personalidad y que es capaz de
conseguir sus objetivos utilizando todas las herramientas natas o adquiridas.
4.- TIPO DE LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SON CO-DUEÑOS.
En la
institución, específicamente en el
departamento al cual pertenezco se podría decir que existe un liderazgo
CONCESIVO-LIBERAL ya que se delegan muchas funciones a los miembros del grupo,
cada persona es responsable de las tareas asignadas y debe velar por el
cumplimiento del mismo, pero es importante destacar que aunque muchos tengan el
poder de tomar decisiones éstas deben ser informadas y/o consultadas con el
superior inmediato.
5.-¿ COMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO EN
EL QUE SON CO-DUEÑOS?
Para
mejorar el liderazgo en el proceso en el que soy co-dueña,
es necesario crear una estructura gerencial bien definida, con unos
lineamientos claros. También es importante fomentar una integración entre todos
los departamentos que motive a los empleados a trabajar en unión para conseguir
los objetivos fijados.
6.-
COMENTARIOS SOBRE LOS ARTICULOS UBICADOS EN INTERNET SOBRE EL TEMA, MINIMO 3.
¿Quién es el Líder?
En este artículo Gonzalo
Indacochea Rodrigo se formula varias interrogantes,
como el hecho de si existe un líder bueno o un líder malo?,
si el líder nace o se hace?, para encontrar las respuestas a sus interrogantes
indaga en un serie de conceptos que lo ayudan a esclarecer un poco sus dudas.
Con mucho análisis concluye que no existen lideres buenos o malos, líder es uno
solo, el que guía para conseguir un objetivo, el que quiere siempre cosas
buenas y bien hechas, mientras que la persona que no sigue esto no puede
llamarse líder sino mas bien manipulador, a su otra interrogante plantea que
todos por naturaleza somos diferentes y cada uno puede ser líder, aunque no
este definido en que momento y como lo demostrará.
Url: http://www.lideresperu.org/ensayos/gonzalo.htm
¿Cuáles son los Atributos de una Mente de
Liderazgo?
El
ser líder implica estar siempre en situaciones que nos obligan a tomar
decisiones, estar siempre en una disyuntiva, la forma exitosa como éste asuma o
maneje esa polaridad Rodolfo Verdeja lo califica como la mayor habilidad que
posee un líder.
En este artículo el autor con un ejemplo claro nos muestra como un una persona
o líder siempre tiene que tomar decisiones y como estas decisiones afectan su
entorno, como cambia su aptitud a raíz de las decisiones tomadas, e igualmente
nos muestra cuales serian las características básicas que debe poseer una
persona para ser un buen líder.
Url: http://www.sitio-de-exito.com/articulos/100_149/118.htm
Hacia Nuevas Formas de Liderazgo
El presente artículo tiene como propósito fundamental
contrastar de manera crítica las diferentes corrientes y enfoques que sobre liderazgo
se han desarrollado, incluyendo las últimas propuestas de carácter conductista
representadas por el llamado súperliderazgo. La autora hace un énfasis en el
enfoque del súperliderazgo que plantea la necesidad de pasar del papel
protagónico del líder a una conducta de auto dirección por parte de cada
individuo al interior de las organizaciones.
Url: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc11.htm
Liderazgo
Url: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
Liderazgo y trabajo en equipo
Url: http://www.monografias.com/trabajos26/liderazgo-y-equipo/liderazgo-y-equipo.shtml
Estilos de Liderazgo
Url: http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo
Liderazgo
Url: http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml
El Líder ¿Nace o se Hace?
Url: http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
Liderazgo en el Ámbito Laboral
Url: http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm