Otros factores de la organización

•El liderazgo se considera como la manera de ejercer la autoridad y la habilidad para influir sobre los otros.

•Influye en la apertura o confidencialidad de la org.
•Se fortalece con la recompensa y la posición del líder.

•Reside en las características individuales.
•Para evaluarlo es necesario considerar la relación lider y seguidores potenciales.
•La manera de como impacta sobre ellos.
•El estilo del líder.
•Fluye el liderazgo en las dos direcciones. Lider->subordinado , subordinado-Lider

Factores circunstanciales:

•El lider efectivo diagnostica y responder correctamente a las interrelaciones presentes entre las características del subordinado, la conducta del grupo, la estructura del mismo y sus tareas (y otras variables mas).
•

•Amplia gama de líderes.
•Autocráticos hasta los promotores de la participación.

Líder autocrático

•Mantienen un gran control sobre el flujo de la información.

•Retienen para sí mismos el privilegio de la última decisión, hasta las mas pequeñas.

•Las propuestas de los subordinados son con frecuencia limitadas.

Promotores de participación

•Promueven el flujo de la información.
•Delegan decisiones a sus subordinados.
•Buscan alto grado de opiniones.
•Toleran la ambiguedad y una elevada incertidumbre

Líderes efectivos

•Tener la capacidad de modificar sus estilos de acuerdo a las situaciones cambiantes, tareas y subordinados.
•La experiencia en el trabajo, el perfil profesional, la predilección de la iniciativa en el trab sustituyen al líderazgo, o la hacen menos indispensable.

Otros factores de la organización

•Estilo del liderazgo
•Tecnología
•Cultura
•Relaciones humanas

•

Consideraciones tecnológicas

Es el proceso de transformación que se ejecuta a través de medios mecanicos o intelectuales, conviertiendo las entradas a las organizaciones en servicios o productos terminados.

Clasificación de la tecnología

1.Operaciones
2.Materiales
3.Conocimiento

Operaciones

•Le concierne el flujo y la intensidad de los procesos mismos de transformación.
•Mejoran el flujo del trabajo con el fin de incrementar la produccion de los productos.

Clasificación de la tecnología

1.Operaciones
2.Materiales
3.Conocimiento

Materiales

•Se enfoca hacia el enorme volumen de ordenes de material para la creación de los productos.
•Procesa grandes volumenes de info de los materiales, movimientos, inventarios etc.

•

Clasificación de la tecnología

1.Operaciones
2.Materiales
3.Conocimiento

Conocimiento

•Tiene como elemento central la info. Utilizada para facilitar la toma de decisiones dentro de la org.

•

La información

•La precisión y la oportunidad de la info. Está basada en los gerentes que trabajan con analistas y con las tecnologías de la información para lograr el exito.
•La carga de trabajo se incrementa para los analistas de sistemas.

•

Otros factores de la organización

•Estilo del liderazgo
•Tecnología
•Cultura
•Relaciones humanas

•

Cultura de la organización

•Area de investigación que se desarrolla rápidamente en la última década.
•Existe conflicto de como las subculturas intentan hacer proselitismo del como debe ser la organización.

•Simbolismos verbales
•Simbolismos no verbales

•Los Simbolismos verbales incluyen al lenguaje compartido que utiliza para edificar, transmitir y preservar los mitos subculturales, metáforas, opiniones y el humor.

•Los Simbolismos NO verbales son aquellos artefactos compartidos, ritos, ceremonias, vestido, uso, distribución, decoración de oficinas, aniversarios, promociones, retiro de trabajadores.

•Las subculturas coexisten dentro de la cultura “OFICIAL” de la org.
•Esta cultura establece un código de vestir, de dirigirse a los superiores, a los colegas, o al público externo.
•Las subculturas son determinante en los requerimientos de info., disponibilidad, y uso

•Los miembros de la org. pertenecer a una o varias subculturas.
•Las subculturas ejercen fuerte influencia sobre la conducta.
•Comprender la cultura dominante ayuda al analista a superar la resistencia al cambio.

Otros factores de la organización

•Estilo del liderazgo
•Tecnología
•Cultura
•Relaciones humanas

•

Relaciones humanas

•La gente expresa su papel mediante sus personalidades y sus metas individuales.
•Las relaciones humanas crean, mantienen y desinteran las organizaciones.
•Para que funcione la organización es necesario que los humanos se relacionen.
•La fuerza y profundidad de la relación varían.

•La participación dentro de la org. debe ser benéfica para la org y el individuo.
•La motivación debe tomar en cuenta las necesidades de afecto, consideración y control para lograr cumplir con los compromisos de tiempo y esfuerzo.

•Los seres humanos son los que establecen las tareas y las relaciones interpersonales.

Existen diferencias en:

•Preferencias en la cantidad

•Preferencias por la oportunidad.

•Los sistemas informáticos cambian las relaciones interpersonales y la forma en que las personas interactuan dentro de la organización.