UNIVERSIDAD YACAMBÚ

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS

BENCHMARKING

FECHA: ENERO - MARZO 2007

Prof. Raúl Olay

FORO N°3 - ANÁLISIS DE ESCENARIOS

SUBTEMA: INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE ESCENARIOS

Autor: Antonio Di Zinno De Libero

INTRODUCCIÓN

    Ahora más que nunca los gerentes necesitan herramientas que ayuden a tomar decisiones en un clima de complejidad, conflicto e incertidumbre. En estas condiciones se hace necesario explorar el futuro para poder anticiparse a los problemas.

    El futuro no está totalmente determinado; siempre está abierto a múltiples desenlaces - futuribles -. El estudio de estos es el objeto de nuestra actividad.

    La representación de los futuribles nos ofrece dos opciones: adaptarse o influir en el futuro. Esperar a que lleguen los problemas o las situaciones irreversibles para plantearnos qué debemos hacer corresponde a la primera opción: es una actitud reactiva (de apaga fuegos). Nosotros proponemos otra actitud - la pro actividad - para encarar el futuro; significa que optamos por anticiparnos a los problemas que puedan aparecer, reflexionando sobre el futuro lo construimos e influimos sobre él, reduciendo los riesgos de la complejidad e incertidumbre que implica lo desconocido. De esta manera tendremos la capacidad de respuesta adecuada para actuar ante las variaciones del entorno.

    El objeto de la prospectiva no es predecir el porvenir; más bien, por el contrario, su fundamento se asienta sobre la convicción de que el porvenir está por hacer. No está determinado a priori, pero sí se puede afirmar que el futuro está abierto.

    En efecto, nuestra actividad se centra en el análisis de los distintos futuros - los posibles, los probables y los deseables - mediante técnicas de Prospectiva que estudian cualitativa y cuantitativamente las variables que configurarán los diferentes futuros en un horizonte temporal determinado (entre tres y veinte años), sus características, las interdependencias entre ellas, sus límites y cuantas circunstancias influyan en la identificación de los futuribles. Es decir, se elaboran conjuntos de hipótesis sobre panoramas de futuros que tienen las siguientes características:

• Se considera que no existe un único futuro sino que pueden darse múltiples futuros: futuribles.

• El enfoque del análisis es global, cualitativo más que cuantitativo, estructural y sistémico: cada variable tiene importancia en tanto en cuanto se relacione (influya y/o dependa) con otras variables.

• Se estudia la evolución probable de las variables-clave: carácter dinámico.

• Los proyectos, objetivos, comportamientos, fuerzas y medios de los actores (agentes que intervienen y/o influyen en el sistema estudiado) son esenciales para evaluar las alternativas estratégicas: análisis del juego de actores.

• Las combinaciones de hipótesis que se elaboran han de ser explicativas, coherentes y facilitadoras de los procesos reflexión-decisión-acción: desarrollo estratégico.

ORIGEN DEL MÉTODO DE ESCENARIOS

    La escuela del pensamiento prospectivo, uno de cuyos principales es el profesor francés Michel Godet, plantea una integración de esta escuela con la escuela de la planificación estratégica, cuyo encuentro y posterior desarrollo conjunto aquel considera inevitable.

    Una característica que cabe destacar de las técnicas adecuadas a la prospectiva es que ésta privilegia hasta ahora, en general, la información cualitativa, complementando los métodos clásicos para desarrollar proyecciones, y los cuales ponen su mayor énfasis en los aspectos cuantitativos. Otra característica que conviene señalar es que estas técnicas permiten incorporar diversos tipos de actores para su operación, lo cual fortalece la política de participación.

    La prospectiva estratégica es un enfoque multidisciplinario que utiliza métodos (cuantitativos o cualitativos) que se consideran idóneos para la temática objeto de estudio.

    La técnica de análisis de escenarios fue introducida por Herman Kahn, fundador del Hudson Institute en la década de los años 50 y ha sido altamente utilizada por la escuela prospectiva francesa y por los gobiernos de EEUU.

CONCEPTO DE ESCENARIOS

    Un escenario es un panorama coherente del futuro. Es la descripción de un futuro posible y del proceso de acercamiento a este futuro. La creación de múltiples escenarios, explora las posibles consecuencias de la incertidumbre. Los escenarios tienen como propósito identificar y señalar los límites del grado de incertidumbre de los elementos clave para la toma de decisiones, así como la identificación de los objetivos, intereses y estrategias de una organización. El objetivo de los escenarios, es establecer futuros alternativos sobre el problema en estudio, sobre el cual se debe contar con datos históricos de referencia.

    Esta técnica resulta adecuada en épocas de cambio rápidos, ya que permite trabajar con las incertidumbres, y genera tendencias que son acotadas por rangos.

    En la literatura existen diversas definiciones de escenarios a saber:

• Un escenario es una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión. Schnaars (1985).

• Son descripciones de realidades que están en constante interacción (Caraballo, 1994).

• Los escenarios son conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la estructura del ambiente de negocios (Van Der Heijden, 1997).

• Caminos posibles en dirección al futuro (Rattner, citado por Castro et al, 1998).

• Son secuencia de eventos hipotéticos construidos con la finalidad de focalizar las atenciones a procesos causales y puntos de decisión (Kahn y Weiner, 1969).

    Todas las definiciones anteriores coinciden en el hecho de que los escenarios son construcciones hipotéticas de eventos futuros, que permiten construir una imagen de futuros alternativos, basado en la interpretación cualitativa de puntos críticos del entorno relevante de las instituciones. Los escenarios se derivan de la interpretación del entorno relevante de la institución, a través del lente o filtro de los modelos mentales, de quienes lo interpretan.

    Estas visiones del futuro se alcanzan haciendo la reflexión sobre preguntas claves dentro de la institución, mediante metodologías sistemáticas y la construcción de tantos escenarios cuanto sean los futuros posibles. Escenarios bien estructurados, relevantes, globales y consistentes, reducen la complejidad y permiten reducir las incertidumbres a la vez que propician respuestas aceleradas a cambios impredecibles.

    Según Michel Godet el Método de Escenarios es un análisis que comprende cierto número de etapas muy precisas (análisis del comportamiento organizacional, retrospectiva, estrategia de actores, elaboración de escenarios), que se encadenan en una secuencia lógica.

    El método de escenarios se trata de construir una memoria del futuro. Sabemos que memoria sólo se tiene del pasado, pero si imaginamos con profundidad cómo pueden ser los diferentes futuros y proyectamos los cambios que pueden suceder, empezamos a entender el futuro. De esta forma tendremos la posibilidad de tener alguna experiencia sobre algo que aún no ha pasado. Los escenarios tratan de estructurar el entorno de las organizaciones con toda su gama de situaciones complejas e interrelacionadas donde se interrelacionan recíprocamente lo político con lo cultural, con lo económico, con lo tecnológico y lo competitivo.

    La construcción de escenarios no implica anticipar el futuro, sino reducir las incertidumbres que este involucra. El propósito no es saber lo que va a suceder, sino saber qué diferencia habrá para nosotros si el futuro va a ser de una o de otra forma. En otros términos, es un modo de elaborar opciones múltiples frente a desenlaces incontrolables y contribuir a desarrollar un plan de ataque apropiado (Albrecht, 1996:135). Michel Godet, el mayor experto mundial en prospectiva, afirma que “....los escenarios no son la realidad futura, sino un medio de representación de esa realidad, destinado a iluminar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables”. (1993:18).

    Un escenario se puede definir como una secuencia de eventos que produce un resultado. Las condiciones de “riesgo” son aquellas para las que podemos estimar la probabilidad de que ocurra un escenario dado. Las condiciones de “incertidumbre” son aquellas para las cuales no podemos estimar las probabilidades de que ocurran. Tanto para las condiciones de “riesgo” como de “incertidumbre” la planificación por escenarios es una herramienta de previsión de gran utilizad.

OBJETIVOS DEL MÉTODO DE ESCENARIOS

    La aproximación integrada de la prospectiva estratégica busca resituar a la empresa en su entorno teniendo en cuenta sus especificidades, y en particular, sus competencias propias. Es fruto del acercamiento de los escenarios de la prospectiva con los árboles de competencia del análisis estratégico. El objetivo de esta aproximación es proponer las orientaciones y las acciones estratégicas, apoyándose en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y competencial.

    El objetivo de estas representaciones es poner en evidencia las tendencias fuertes y los gérmenes de ruptura del entorno general y competencial de la organización.

    El objetivo básico de los escenarios es el de integrar el análisis individual de tendencias, posibles eventos y situaciones deseables, dentro de una visión general del futuro. La idea fundamental es que un grupo de participantes coopere con la construcción de una o varias imágenes del futuro. En términos puntuales, permite:

• Descubrir cuales son los puntos de estudios prioritarios (variables claves), vinculando, a través de un análisis explicativo global lo mas exhaustivo posible, las variables que caracterizan el sistema estudiado.

• Determinar, principalmente a partir de las variables claves, los actores fundamentales, sus estrategias, los medios de que disponen para realizar sus proyectos.

• Describir en forma de escenarios, la evolución del sistema estudiado tomando en consideración las evoluciones mas probables de las variables claves y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de actores.

CARACTERÍSTICA DEL MÉTODO DE ESCENARIOS

    Como método de prospectiva se caracteriza por tres rangos:

• Considera que lo problemas no son unidimensionales y, por lo tanto que hay que analizar los sistemas de manera global.

• Sólo tiene sentido a largo plazo.

• Considera los fenómenos de ruptura, es decir, apoya los procesos de innovación y de cambio.

    En términos globales, sus características son:

• Parten de un diagnóstico del presente con elementos del pasado que han influido en él.

• El diagnóstico se elabora con indicadores que enfatizan los principales problemas, logros u oportunidades.

• Son relatos breves que pretenden expresar de manera clara y comprensible alternativas de futura evolución. Es conveniente que su extensión no sea mayor de 4 a 5 cuartillas.

• Se construyen a partir de un conjunto de hipótesis referidas a los grandes rasgos de evolución que pueden incluir cambios en las estructuras vigentes.

• Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.

• Son cualitativos y rara vez cuantitativos.

• Su análisis se desglosa en diferentes variables estructuradoras del pensamiento, por ejemplo: demográficas, medioambientales, económicas, políticas, sociales, culturales, científico-tecnológicas, etc.

TIPOS DE ESCENARIOS

    Existen diversas formas de clasificar los escenarios, así, podríamos hablar de escenarios posibles, realizables y deseables.

Figura N°2
TIPOS DE ESCENARIOS

    Aunque quizás sea mas relevante la distinción entre escenarios exploratorios y escenarios de anticipación.

1.- Escenarios exploratorios: tratan de describir toda una serie de sucesos que conducen de una manera lógica a un determinado futurible (definido este como un futuro posible) a partir de la situación actual del sistema. Dentro de este tipo de escenarios cabe diferenciar entre escenarios:

• Tendenciales (aquellos que se apoyan en la inherencia al sistema).

• Referenciales (aquellos más probables).

• De encuadramiento (aquellos que se orientan a delimitar el espacio de los futuros posibles).

2.- Escenarios de anticipación: parten de la imagen de un futuro posible. Estos pueden ser a su vez:

• Normativos (aquellos futuros que son posibles y deseables).

• Contrastados (aquellos que se sitúan muy lejos de la situación actual).

• Utópicos (aquellos que e sitúan mas allá del límite de lo posible).

    Por el proceso que los determina Los escenarios pueden ir:

• Del presente hacia el futuro.

• Del futuro hacia el presente.

FASES DEL MÉTODO DE ESCENARIOS

    Las etapas del método de escenarios son:

1.- Delimitación del sistema y búsqueda de las variables claves (externas, internas, motrices, dependientes, etc.).

2.- Análisis estructural: determinación y estudio de las interacciones entre variables: relaciones directas e indirectas, ocultas, potenciales, que configuran el sistema en estudio.

3.- Análisis retrospectivo: se estudia la evolución pasada del sistema, se identifican los mecanismos, actores y tendencias de mayor peso que han determinado la evolución hasta hoy.

4.- Análisis de estrategias de actores: análisis matricial que estudia los retos, objetivos, fuerzas, posiciones, jerarquías, convergencias y divergencias, alianzas y conflictos de los actores implicados en el sistema. Se plantean recomendaciones estratégicas.

5.- Elaboración del conjunto de hipótesis probabilizadas sobre las variables claves del futuro, resultado de los posibles conflictos entre actores y posibles rupturas de tendencias. Se utiliza la "consulta a expertos" para las probabilidades de cada hipótesis.

6.- Elaboración de los escenarios con las referencias obtenidas en los pasos anteriores. Se elige uno o varios escenarios de referencia (con gran probabilidad de ocurrencia) y unos escenarios contrastados que exploran situaciones futuras mediante trayectorias de evolución de probabilidad no nula.

7.- Definición de las opciones estratégicas: la elección de aquellas acciones que sean más razonables, teniendo en cuenta los objetivos de la organización y las restricciones. Cada acción debe evaluarse en sus consecuencias en los distintos contextos, juzgarse por multicriterios (político, social, tecnológico, financiero, etc.), anticipar el conjunto de acciones a emprender prioritariamente tomando en cuenta las probabilidades de surgimiento de los diferentes escenarios.

    El Profesor Paul Schoemaker de la Universidad de Pennsylvania, reconocido consultor empresarial recomienda las siguientes etapas para la planificación por escenarios:

1.-Defina el horizonte de planificación para sus escenarios de acuerdo a las variables críticas de su empresa.

2.- Identifique las tendencias básicas del entorno que afectarían directa o indirectamente su negocio.

3.- Identifique los eventos cuyos resultados son inciertos en este momento y que podrían afectar significativamente a su empresa. Identificar estos aspectos es un aspecto fundamental en la construcción de escenarios puesto que pueden determinar el cambio de rumbo de un conjunto de variables. Para cada elemento de incertidumbre debe establecerse diversos resultados y su posible impacto en la empresa.

4.- Llegado a este punto, se pueden construir los temas iniciales de los escenarios posibles a través de la combinación de los diversos resultados de las variables anteriormente identificadas. Un procedimiento puede ser identificar con rapidez los "mundos extremos", es decir, un mundo en el cual todo lo que puede salir mal, sale mal, y otro en el cual todo lo que puede salir bien, sale bien. A estas historias extremas se les bautiza con nombres tales como "el caballo perdedor" y "el trébol de cuatro pétalos", de manera que el efecto de la interacción de las diversas variables es fácilmente identificable con el escenario. Luego se construyen escenarios intermedios con combinaciones diferentes de los resultados de las variables críticas.

5.- A partir de este momento, el proceso de construcción de escenarios se va refinando a través de los chequeos de consistencia interna (obtención de mejor información sobre las tendencias e incertidumbre, desarrollo de mejo res modelos estadísticos, etc). Los escenarios finales deben cumplir con cuatro características: ser relevantes para los miembros de la organización; ser internamente consistentes; describir futuros esencialmente diferentes y no solamente variaciones sobre un mismo tema; describir un estado de cosas que podría durar por cierto periodo de tiempo significativo y no ser muy transitorio.

6.- Finalmente, el paso más valioso para el gerente es tomar los resultados y aplicarlos al proceso de toma de decisiones del presente. Esto implica someter las estrategias actuales a los nuevos escenarios encontrados y determinar si son apropiadas para enfrentar ese nuevo mundo. Si las estrategias necesitan ser afinadas (o cambiadas) el gerente habrá descubierto una probabilidad de contingencia (o nuevas oportunidades) para lo cual todavía tiene tiempo para preparar su organización.

    Otros autores proponen solo tres fases:

Fase 1: Construir la base
    Esta fase juega un papel fundamental en la construcción del escenario. Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresión de un sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su entorno exterior. Conviene, por ello:

• Delimitar el sistema y su entorno

• Determinar las variables esenciales

• Analizar la estrategia de actores.

    Para realizar el punto 1, el análisis estructural se constituye en un útil precioso (y clásicamente utilizado). Sobre las variables que resulten del análisis estructural, conviene realizar un estudio retrospectivo profundo y tan detallado como sea posible. Este análisis retrospectivo evita privilegiar en exceso la situación presente, que se tiende siempre a extrapolar hacia el futuro. El análisis de las tendencias pasadas, es reveladora de la dinámica de evolución del sistema y del papel más o menos freno o motor que pueden jugar algunos actores. Además, cada actor debe ser definido en función de sus objetivos, problemas y medios de acción. Es preciso examinar como se posicionan los actores, los unos en relación a los otros. Con este fin se construye el tablero de estrategia de actores. Para analizar este juego, deberá conocer el Método Mactor .

Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
    Las variables clave, están identificadas, los juegos de actores analizados, se pueden ya preparar los futuros posibles a través de una lista de hipótesis que refleje por ejemplo el mantenimiento de una tendencia, o por el contrario, su ruptura.

    Se puede utilizar aquí el análisis morfológico para descomponer el sistema estudiado en dimensiones esenciales y estudiar las combinaciones posibles de estas diferentes dimensiones, combinaciones que constituyen otras tantas imágenes posibles de futuro. Con la ayuda de los métodos de expertos, se podrá reducir la incertidumbre estimando probabilidades subjetivas de que sucedan estas diferentes combinaciones o de los diferentes acontecimientos clave para el futuro algunos de estos métodos son: Delphi, ábaco de Regnie y SMICProbExpert.

Figura N°2

FLUJOGRAMA METODO DE ESCENARIOS

Fase 3: Elaborar los escenarios

    En este estadio, los escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se limitan a dos juegos de hipótesis realizadas o no. Se trata entonces de describir el camino que conduce de la situación actual a las imágenes finales (esta fase del trabajo se denomina fase diacrónica). Algunas partes de la evolución del sistema, pueden dar lugar a la puesta a punto de modelos parciales, y ser objeto de tratamientos informáticos. Pero las cifras así calculadas solo tienen un valor indicativo: ilustran la evolución del sistema y permiten efectuar un cierto número de verificaciones sobre su coherencia.

    En resumen, se pueden simplificar en las siguientes:

Fase 0: Lanzamiento del estudio.
Fase 1: Análisis de la situación económica y búsqueda de variables estratégicas.
Fase 2: Identificación de las variables claves del sistema y sus interrelaciones.
Fase 3: Anticipación y confección de la evolución del futuro.
Fase 4: Elaboración de los escenarios prospectivos de la provincia.
Fase 5: Elección de las opciones estratégicas.

ÚTILES Y LIMITES

    Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones estratégicas. El método de escenarios puede ayudar a elegir, situando el máximo de apuestas para la estrategia que sea la más idónea de acometer en el proyecto que se determine. Su camino lógico (delimitación del sistema, análisis retrospectivo, estrategia de actores, elaboración de escenarios) se impone en multitud de estudios
prospectivos.

    Sin embargo, aunque el camino del método de escenarios sea lógico, no e imprescindible recorrerlo de principio a fin. Todo depende del grado de conocimiento del sistema estudiado y de los objetivos que se persigan. El método de escenarios es modular. Se puede, en función de las necesidades, limitar el
estudio a uno u otro módulo, como por ejemplo el análisis estructural para la búsqueda de las variables clave, el análisis del juego de actores o la encuesta a expertos sobre las hipótesis clave para el futuro. Incluso, puede ser suficiente representar imágenes que insistan en las tendencias de mayor peso, en las rupturas
o en los acontecimientos clave, sin precisar siempre el camino.

    Uno de los principales impedimentos del método de escenarios es el tiempo. Se necesitan en general de 12 a 18 meses para seguir el proceso en su totalidad, de los que al menos la mitad se dedican a la construcción de la base. Si no se dispone más que de 3 a 6 meses, es preferible concretar la reflexión sobre el módulo o módulos que resulten más importantes.

PREGUNTAS DE DESARROLLO

1.- Defina que es un escenario y el Método de escenarios Prospectivo.

2.- Describa las características del método de escenarios.

3.- Diferencias entre escenarios de exploración y anticipatorios.

4.- Describa los objetivos del método de escenarios.

5.- Mencione las etapas del método de escenarios.

6.- Origen del Método de escenarios.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Análisis de escenarios.

Escrito por: Mara 2005 (Metodologías para la asignación de recursos en Argentina 2005)
Fecha de Publicación: 2005
Idioma original: Español


Abstract:
    El Análisis de Escenarios acepta implícitamente que las personas que toman las decisiones pueden llegar en ciertas ocasiones, a ser incapaces de valorar la probabilidad de ocurrencia de acontecimientos futuros extraordinarios. Señalar las predicciones o 'mejores pronósticos" puede llegar a resultar simplemente equivocado. El Análisis del escenario ayuda a dibujar una gama de futuros plausibles.

    El análisis puede ser hecho cualitativamente (sólo con "cuentos") o cualitativamente y cuantitativamente (modelando tanto factores de influencia como dependencias de diferentes escenarios). Estos escenarios pueden por ejemplo, sirvir para analizar posibles desarrollos futuros en mercados, ambientes políticos, grupos objeto, y desarrollos regionales o globales. Cualquier tipo de análisis de estrategias dentro de la organización puede ser mejorado mediante la utilización de escenarios.

Tópicos: Definición de escenarios. Ventajas de los escenarios. Condiciones para la utilización de la Técnica.

Dirección: http://www.projectmara.com/index.php?id=36&L=2

2. El método de los escenarios

Escrito por: Gestor de contenidos
Fecha de Publicación: 19 Julio 2006
Idioma original: Español
 

Abstract:
    Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones estratégicas. El método de escenarios puede ayudar a elegir, situando el máximo de apuestas para la estrategia que sea la más idónea de acometer en el proyecto que se determine. Su camino lógico (delimitación del sistema, análisis retrospectivo, estrategia de actores, elaboración de escenarios) se impone en multitud de estudios prospectivos.

    Sin embargo, aunque el camino del método de escenarios sea lógico, no e imprescindible recorrerlo de principio a fin. Todo depende del grado de conocimiento del sistema estudiado y de los objetivos que se persigan. El método de escenarios es modular. Se puede, en función de las necesidades, limitar el estudio a uno u otro módulo, como por ejemplo el análisis estructural para la búsqueda de las variables clave, el análisis del juego de actores o la encuesta a expertos sobre las hipótesis clave para el futuro. Incluso, puede ser suficiente representar imágenes que insistan en las tendencias de mayor peso, en las rupturas o en los acontecimientos clave, sin precisar siempre el camino.

    Uno de los principales impedimentos del método de escenarios es el tiempo. Se necesitan en general de 12 a 18 meses para seguir el proceso en su totalidad, de los que al menos la mitad se dedican a la construcción de la base. Si no se dispone más que de 3 a 6 meses, es preferible concretar la reflexión sobre el módulo o módulos que resulten más importantes.

Tópicos: Objetivo. Finalidad. Descripción del Método. Útiles y Limitantes.

Dirección: http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34

3. Instrumentos de Diagnóstico.

Escrito por: Deborha Meléndez, Jaynna Aular, Jean Carlos Mora, José Andrés Pérez, Matías Martínez, Thailenys Purica.
Fecha de Publicación: 2004
Idioma original: Español


Abstract:
    Desde hace muchísimo tiempo los seres humanos han tratado de averiguar cuales podrían ser las posibles vicisitudes que se pudiesen presentar en su futuro o en el transcurso de sus vidas o de sus proyectos o campañas. Mucho camino se ha recorrido desde la época en la cual los adivinos, los brujos y los oráculos entre otros eran los instrumentos favoritos encargados de ver el porvenir y alertar a los individuos de cuales pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y decisiones a tomar.

    Los verdaderos instrumentos de diagnósticos son de aparición reciente (mediados del siglo XX), y ellos, basándose en métodos y planeamientos científicos han logrado transformar las predicciones, en diagnósticos veraces basados en hechos objetivos y cuantificables. Entre estos se describen: Método DOFA, Análisis de escenarios, Método Delphi y Análisis de vulnerabilidad.

Tópicos: Método DOFA, Análisis de escenarios, Método Delphi y Análisis de vulnerabilidad.

Dirección: http://www.monografias.com/trabajos18/instrumentos-diagnosticos/instrumentos-diagnosticos.shtml

5. Metodología de escenarios : ¿utopía o concreción prospectiva en las ciencias sociales?.

6. Metodología de la Prospectiva Estratégica

Escrito por: Instituto de Prospectiva Estratégica
Fecha de Publicación: s/f
Idioma original: Español
 

Abstract:
    El Instituto de Prospectiva Estratégica, ubicado en España, se encarga de brindar soporte y asistencia técnica a todas aquellas empresas, institutos y asociaciones que incursionan en la prospectiva como herramienta de planificación. En la pagina de este instituto, se cuenta con una breve descripción de tópicos de la prospectiva como son: definición de prospectiva, tipos de prospectiva, metodología de aplicación de la prospectiva, método de supuestos futuros, razones para usar la prospectiva en empresas.

    La prospectiva estratégica la desarrollamos utilizando un conjunto de métodos todos ellos excrutables: explícitos, analizables y explicables. Hay métodos cuantitativos y cualitativos; los primeros son más conocidos porque se aplican en las disciplinas "económicas" (Teoría Económica y Economía Política), los segundos son típicos de la investigación socioeconómica cualitativa. La Prospectiva requiere un enfoque multidisciplinar, por tanto se utilizan los métodos que se consideran idóneos en función de la naturaleza de la temática objeto de estudio.
 

    Si se trata de estudiar con rigor una temática determinada con el fín de llegar a conclusiones válidas desde el punto de vista prospectivo-estratégico, proponemos desarrollar el método de escenarios en su integridad, tal como lo entendemos y aplicamos. El método de escenarios lo definimos y describimos a continuación: Representación de futuribles que describen la evolución del sistema estudiado ( empresa, grupo, organización, sector, mercado, institución, problemática, conjunto de temas relacionables, etc.), tomando en consideración las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.

Dirección: http://www.prospecti.es/prospect/metodolo.htm

7. Objetivos del método de escenarios.

Escrito por: Bertha G. Lozano Avilés y otros
Fecha de Publicación: Julio 1998
Idioma original: Español
 

Abstract:
    La agudización de las incertidumbres, la multiplicación de las interdependencias, la aceleración del cambio y la acentuación de las inercias en otros sectores son algunos de los factores que se deben tomar en cuenta para la determinación de los objetivos de este método prospectivo, que entre sus tareas principales debe precisar:

• Los escenarios alternativos de evolución futura así como los problemas y las oportunidades con ellos relacionados, teniendo en cuenta los objetivos fijados.

• Las acciones posibles para resolver estos problemas o aprovechar estas oportunidades.

• Las consecuencias de las acciones posibles, considerando los escenarios contemplados y en función de los objetivos adoptados.

El método de escenarios consiste precisamente en concebir los futuros posibles y explorar los caminos que conducen a éstos con miras al esclarecimiento de la acción. De acuerdo con las observaciones anteriores es posible afirmar que los objetivos del método de escenarios son los siguientes:

• Identificar los puntos prioritarios de estudio (variables claves), relacionando mediante un análisis explicativo global (lo más exhaustivo posible) las variables que caracterizan al sistema estudiado.

• Determinar, especialmente a partir de las variables claves, los actores fundamentales, sus estrategias y los medios de que disponen para realizar sus proyectos.

• Describir en forma de escenarios la evolución del sistema estudiado, considerando las evoluciones más probables de las variables claves y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.

Dirección: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num14/doc14.htm#metodologías%201

8. Planificación de escenarios. Gerencia para el futuro.

Escrito por: Gill Ringland
Fecha de Publicación: 1998.
Idioma original: Español
 

Abstract:
    La planificación de escenarios constituye una serie de métodos que permiten establecer desde las condiciones y circunstancias del presente, las posibles perspectivas futuras de una compañía.

    Gracias al establecimiento de dichas perspectivas, la compañía podrá establecer, a su vez, los diversos cursos de acción que permitan hacer frente a las vicisitudes futuras o, incluso, que permitan allanar el terreno para cambiar estas últimas.

    En Planificación de escenarios, Gill Ringland presenta una serie de ejemplos concretos y prácticos de gestiones empresariales exitosas, que han hecho uso de los métodos de planificación de escenarios. Asimismo, el autor hace un recuento de los inicios históricos de la planificación de escenarios y ofrece su propia experiencia a través de un caso particular.

Editorial: John Wiley & Sons.

Antonio Di Zinno De Libero

Ultima revisión: Marzo 2007