1. ¿Qué es
Planificación Estratégica?
Se podría denominar así a un
esfuerzo organizacional disciplinado que tiene por objetivo diseñar
estrategias capaces de influir determinante y positivamente en el
incremento de resultados globales de la empresa. Decidir acerca de qué
hacer hoy día para alcanzar el éxito en el futuro.
2. ¿Qué
atributos debiera tener una Estrategia al momento de
definirla?
Debiera tener al menos cinco atributos para ser una
estrategia:
Que se pueda medir, que se pueda controlar, que consuma
recursos, que tenga un objetivo claro, que se le pueda asignar un
responsable.
3. ¿De cuántas
perspectivas se debe examinar la Estrategia?
En general
existen tres perspectivas para la estrategia: estrategia corporativa, de
negocios y funcional, y su diferenciación se explica fundamentalmente
por el horizonte de tiempo en la cual se define. La Estrategia
Corporativa establece los objetivos de más largo plazo y engloba a toda
la organización, posee el mayor alcance posible. La Estrategia de
Negocios intenta alcanzar desempeños financieros mayores fundamentado en
el desarrollo de ventajas competitivas perdurables en el tiempo. La
Estrategia Funcional es aquella que permite consolidar y alcanzar los
objetivos propuestos por las otras perspectivas estratégicas.
4. ¿Qué es la
Misión de un empresa?
Responder tres interrogantes
principales: En qué negocio estamos, donde queremos estar y necesidad
final que satisfacemos. La misión es un concepto permanente, que da
cuenta de la esencia de la empresa.
5. ¿Qué es la
Visión?
Es la definición de lo que queremos ser como empresa,
incorporando explícitamente el esfuerzo que estamos dispuestos a
invertir en ello. Asume compromisos públicos concretos, en donde sólo se
depende de la real capacidad de evolución que posea la empresa.
6. ¿Qué es un
objetivo estratégico?
Es aquel desafio de corto y mediano
plazo, que al alcanzarlo reporta beneficios globales a toda la
organización.
7. ¿Qué es un
Plan de Acción?
Corresponde a las decisiones de tipo
táctico-operativo que una organización se propone efectuar para alcanzar
sus objetivos o desarrollar su estrategía.
8. ¿Qué es un
analisis F.O.D.A.?
Corresponde a una metodología específica
que permite efectuar una retrospectiva rigurosa de la empresa en
terminos de sus fortalezas y debilidades. Así como la percepción que se
puede llegar a tener del mercado en el cual se está inserto. En muchas
ocasiones las empresas no tienen un diagnóstico cabal de si misma, ni
conocimeinto adecuado del mercado en el cual participan. A través de
esta metodología es posible encontrarlo e intentar orientar los
esfuerzos maximizando los beneficios y minimizando los riesgs propios
asociados.
