UNIVERSIDAD YACAMBU
MAESTRIA
FINANZAS Y NUEVOS NEGOCIOS
PLANIFICACION
Autor:
Amadís Morales
UNIDAD
III: NUEVA REALIDADES EMPRESARIALES
NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES
Para
hablar de las nueva realidades empresariales, es necesario recordar las
evolución y el desarrollo de las empresas u organizaciones a través de los
tiempos, impulsado por el principal elemento que para mi entender, el ser
Humano, quien con la herramienta principal que es la capacidad de razonamiento
e inteligencia a consecuencias de sus ideas a podido originar tendencia y
teorías de gestión gerencial que se han convertido en las bases para el
crecimiento organizacional.
Entonces
una nueva realidad empresarial son las organizaciones inteligentes, modelo que
considera los valores organizacionales y la visión de futuro compartida entre
todos sus integrantes indiferentemente del nivel jerárquico que representen.
La
evaluación del desempeño interno., principios, competencias es una actividad
excelente para determinar verdadero estatus de la organización permitiendo
desarrollar la mejor estrategia, inclusive concientizar al personal la
responsabilidad de cado uno en crear una filosofía de gestión que conlleve
alcanzar los objetivos, aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas,
aumentar su fortalezas y reducir sus debilidades.
El
liderazgo es un agente de cambio y un restablecedor de cultura no solo para las
organizaciones, sino también para la sociedad a su alrededor. El líder dentro de sus perfiles y
competencias deber tener la capacidad de crear equipo, involucrar a las
personas a trabajar por un proyecto en común.
En nuestra historia podemos citar a personalidades como Alejandro Magno,
Simón Bolívar, Adolfo Hitle, Martin Luther king, Henry Ford, Hill Gates.
Un
buen Líder se convierte en una de las mejores estrategias de la empresa, para
su evolución y el establecimiento en una mejor posición en le mercado o
entorno, con el buen uso de las herramientas como la motivación, la delegación,
el control entre otros.
Tendencias
como la planificación estratégica, coaching, benchmarking, calidad total,
reingienería, gestión del conocimiento, organizaciones inteligentes, liderazgo
organizacional, quinta disciplina, es el material de apoyo que la empresa tiene
a la mano para el enfrentamiento a una nueva situación que enfrentar a
La planificación estratégica innovadora, se caracteriza por crear un
conjunto completamente nuevo de categorías y actividades, con implicaciones de
gran alcance, que no podrían realizarse únicamente con el mejoramiento incremental
de las actividades actuales, la búsqueda
del cambio en estrategias orientadoras de la acción.
La
planificación estratégica consiste en diseñar y estructurar a la empresa para
el logro de los beneficios deseados.
A
diferencia de los métodos tradicionales de planificación que asumen que las
tendencias corrientes se mantendrán, la planificación estratégica espera nuevas
tendencias, discontinuidades y sorpresas.
Facilita la concertación de acuerdos previos con
los agentes sociales y económicos antes de la definición de medidas concretas,
permite mayor comunicación y participación, ordena las decisiones a tomar permite
una mejor implementación de las decisiones tomadas.
Tecnologías de la información y la
comunicación (TIC), juega un papel importante como nueva herramienta
estratégica, en el ámbito de mercadeo, turismo, comunicación, educación,
gobierno entre otros a dado grandes aportes en la gestión del conocimiento de
las personas e instituciones.
Dentro de las evoluciones y aportes de
Progresiva difusión de las pantallas planas (TFT)
Implantación de las tecnologías
inalámbricas: ratón, teclado, impresoras, redes LAN...
Omnipresencia de los accesos a
Internet.
Uso generalizado de los sistemas
de banda ancha para las conexiones a Internet.
Telefonía móvil de tercera generación UMTS, con imagen y conexiones
gráficas a Internet
Suministros de software a través de Internet (se pagará según consumo,
como la electricidad)
Multiplicación de las actividades
que realizaremos desde el ciberespacio: telebanco, telemedicina, ocio
Generalización de la “pizarra
digital" en las aulas presénciales.
Progresivo aumento de los sistemas informáticos portátiles
Si se relaciona la ciberestratégia con la globalización que se
considera esta como es
la integración
internacional de los mercados de bienes y servicios. Generando muchos
beneficios a países industrializados y a países en vías de desarrollo desde el
punto de vista económico, a través del intercambio información, sin importar la
distancias acortándola, ha permitido el desarrollo de los mercados en una nueva
forma de interacción entre la empresa y el cliente.
Una
ejemplo de
INFOGRAFIAS:
1.
http://www.cibersociedad.net/congres2004/grups/fitxacom_publica2.php?grup=37&id=163&idioma=es.
TIC para Benchmarking a partir de modelos de auto evaluación de gestión de la
calidad en empresas de un destino turístico cultural. Miguel Vidal González. Enlace
2.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/56/lidevoact.htm.
liderazgo, Evolución y actualidad.
Ingrid Expósito Lo Giudice. Enlace
3.
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/21/orgintelmkt.htm. Organizaciones inteligentes. Alejandro
Jáuregui Gómez. Enlace
4.
http://estrategiasemailmarketing.com/.
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE E@MAIL
MARKETING. Alvaro Mendoza. Enlace
5.
http://www.monografias.com/trabajos25/simplicidad/simplicidad.shtml.
¿Conclusiones sobre aplicación estratégica?. Un camino a la Estrategia de
6.
http://www.opciones.cubaweb.cu/leer.asp?idnuevo=2038.
Surgimiento y desarrollo de la
planificación estratégica. Guillermo de
7.
http://www.umce.cl/~cipumce/gestion/Planificaci%F3n%20de%20Estrategias%20de%20Desarrollo.ppt. Planificación Estratégica de Desarrollo.
Oscar Barrios Ríos. Enlace
8. http://www.monografias.com/trabajos15/gestion-on-line/gestion-on-line2.shtml.
Globalización y Gestión On-line. Jenny Flores.
Enlace