ISBN:
84-689-6202-3
Resumen:
Esta investigación realiza un
estudio crítico en las cooperativas financieras colombianas. Se trata de
un análisis organizacional con variables como la estructura; las
relaciones de poder, autoridad y liderazgo; los fines y objetivos; y la
gestión organizacional a partir de la gestión económica, financiera y de
administración. Con ésta forma se muestran las transformaciones que
sufrieron estas empresas en las nuevas condiciones de internacionalización
de la economía. En éste proceso se caracterizaron igualmente los
crecimientos y desarrollos, y los diferentes enfoques de organización que
se utilizaron para afrontar los cambios. Asimismo se hace énfasis en las
constantes adaptaciones a los entornos financieros, al medio ambiente al
que se encuentran circunscritas como organizaciones, y a las relaciones
con sus asociados en particular y la base social en general.
Para citar esta tesis puede
utilizar el siguiente formato:
Sánchez Cabrera, Álvaro (2006)
Análisis crítico de la estructura organizacional en las OFCC. Gestión
económica, gestión financiera y enfoques de administración en las
organizaciones de carácter social: Un estudio a la luz de la teoría de la
organización (1980-2000) Tesis doctoral accesible a texto completo en
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Introducción.
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Capitulo UNO 1. EL
PROCESO ORGANIZACIONAL: Algunos elementos para su comprensión. 1.1
Las
OFCC como organizaciones sin ánimo de lucro. 1.1.1 Cooperación y
solidaridad en las organizaciones sin ánimo de lucro 1.1.2 Tratamiento financiero
en las organizaciones sin ánimo de lucro. 1.2 Las OFCC como
organizaciones de doble carácter. 1.3 Sobre el concepto de
organización y administración cooperativa. 1.4 Del concepto de
crecimiento y desarrollo organizacional en las
OFCC 2.CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DE LAS OFCC. 2.1.
Clasificación de acuerdo con los tipos estructurales, de desempeño y
normativos. 2.1.1 Relación triangular:
cooperativa-asociado-entorno 2.1.2 De acuerdo con
criterios complementarios y de desempeño. 2.1.3 De acuerdo con la
norma emanada del gobierno colombiano. 2.2 Clasificación de las
OFCC de acuerdo con las funciones básicas. 3. ELEMENTOS
PUNTUALES, EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL, DE LAS ORGANIZACIONES
FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS. 3.1. Precisiones en torno
de la teoría de la organización y su entronque con las OFCC.
3.2. La
burocracia como concepto organizacional. 3.3 Racionalidad y
OFCC. 3.4. Dos enfoques de
organización en la gestión organizacional. 3.5 La estructura
organizacional: la estructura formal y la estructura
informal.
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Capitulo DOS
GENERALIDADES. 1. PRIMERA FASE DE
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: De la lógica de organización
burocrática y los inicios de las cooperativas. 1.1 UCONAL como
dinamizador de una concepción de organización. 1.2 De la metáfora de la
máquina. 1.3 Del organigrama como
uno de los elementos principales de la estructura formal. 2.
SEGUNDA FASE DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Los aportes e
influencias en las OFCC. 2.1 Las Grandes empresas, sindicalismo,
iglesia y cooperativismo. 2.1.1. Las cooperativas de
vínculo cerrado. 2.1.2. Las cooperativas de
vínculo abierto. 2.1 Partidos políticos, Estado y los programas
de cooperación internacional, y sus incidencias en las estructuras
organizacionales. 2.2.1 Partidos políticos
tradicionales y cooperativismo colombiano. 2.2.2. El Estado y el
cooperativismo colombiano. 2.2.3 Los programas de
cooperación internacional. 3. TERCERA FASE DE CRECIMIENTO Y
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Consolidación y expansión y sus connotaciones
frente a la estructura organizacional. 3.1 El desempleo y el
cooperativismo financiero. 3.2 El programa de UCONAL
en el crecimiento organizacional de las OFCC 3.3 De la metáfora del
organismo. 3.4 El crecimiento
organizacional y su adaptación al entorno. 3.5 Los abusos en el
crecimiento organizacional: El gerencialismo, el gigantismo, y el
eficientismo. 4. FACTORES DE ÉXITO Y
CONDICIONANTES EN LOS ENFOQUES ORGANIZACIONALES. 5. LA CRISIS
DEL SFCC Y LOS NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN. 5.1 La crisis del SFCC y
su incidencia en nuevas estructuraciones y diseños organizacionales.
5.2 La
necesidad de nuevos modelos organizacionales: la organización
adhocrática y la organización en red.
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Capitulo TRES 1. TRES DISEÑOS Y TRES
ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES 1.1 Sobre los diseños
organizacionales. 1.1.1 Organización
lineal. 1.1.2 Organización funcional
o agrupación funcional. 1.1.3 Diseño de organización
mixta. 1.2 Sobre las
estructuraciones organizacionales. 2. GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 2.1 LA GESTIÓN
ECONÓMICA. 2.2 LA GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN. 2.3 LA GESTIÓN
FINANCIERA. 3. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LOS DIFERENTES
DISEÑOS ORGANIZACIONALES 3.1 DE LA GESTIÓN
ECONÓMICA: La transformación de lo social, lo local y del vínculo
cooperativo. 3.2 DE LA GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN: Afianzamiento de la cooperación, de la participación
democrática, y de la acumulación social de riqueza. 3.2.1 La administración
cooperativa y la cooperación. 3.2.2 La gestión de la
administración y su versión extrapolada: el gerencialismo y el
eficientismo. 3.2.3 La administración
cooperativa y la participación democrática. 3.2.4 La administración
cooperativa y la acumulación social de riqueza. 3.3 DE LA GESTIÓN
FINANCIERA: Su transformación frente a los diferentes diseños
organizacionales. 3.3.1 Del modelo de
estructura de patrimonio al modelo de estructura de pasivos.
3.3.2 La
multiactividad y la actividad financiera de manera especializada.
3.3.3 La
estructura del modelo de pasivos y las transformaciones de las áreas
financieras y comerciales.
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Capitulo CUATRO 1. PODER, AUTORIDAD E
INFLUENCIA. 1.1 Los estilos de poder y
las ambivalencias de funciones. 1.2 Racionalidad y
relaciones de poder. 1.3 Influencia de los
sindicatos, iglesia católica, y el Estado. 1.3.1 De la influencia de
los sindicatos. 1.3.2 De la influencia de la
iglesia católica. 1.3.3 De la influencia del
Estado y los partidos políticos. 2. RELACIONES DE PODER Y LAS
DIFERENTES ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES. 2.1 La burocracia como
tendencia perenne y la despersonificación de las relaciones. 2.2
El problema de la
centralización del poder con dosis fuertes de descentralización de
autoridad. 2.3 De los intereses y
conflictos en las relaciones de poder. 2.3.1 ÁREA BÁSICA: La
cúspide estratégica como fuente de poder homogenizadora. 2.3.2
ÁREAS FUNCIONALES
DE SOPORTES: Los problemas de poder en la tecnoestructura y los Staff de
apoyo. 3. LIDERAZGO Y GESTIÓN
ORGANIZACIONAL. 3.1 LIDERAZGO Y GESTIÓN
ECONÓMICA: Liderar y administrar dos 3.2 LIDERAZGO Y GESTIÓN DE
LA ADMINISTRACIÓN: De la tecnocracia cooperativa y del
gerencialismo. 3.3 LIDERAZGO Y GESTIÓN
FINANCIERA: Del fortalecimiento del negocio a la construcción de la
organización cooperativa
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Capitulo CINCO 1.
CONCEPTUALIZACIÓN 1.1 Lo social y lo local
como su fundamento. 1.2 De la influencia de
los sectores sociales a la influencia de los individuos. 2. DE
LA INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 2.1 De los objetivos y
fines y los cambios en las estructuras organizacionales. 2.2 De las organizaciones
sociales con finalidades económicas-financieras a las organizaciones
económicas-financieras con finalidades sociales. 2.3 De lo financiero como
objetivo táctico a lo financiero como objetivo estratégico. 3. FUNDAMENTOS DE LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN TERMINOS DE LOS FINES Y OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES 3.1 LA GESTIÓN ECONÓMICA:
De la lógica racional del “sin ánimo de lucro” a la lógica racional del
“ánimo de lucro” 3.2 LA GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN: Los enunciados de la visión y misión articulados a los
objetivos y fines organizacionales. 3.3 LA GESTIÓN FINANCIERA:
De la Profesionalización a los cambios de nichos nuevos de mercado y a
la concentración de créditos.
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Conclusiones
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ANEXO 1 DESCRIPCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES FINANCIERAS COOPERATIVAS COLOMBIANAS (OFCC).
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BIBLIOGRAFÍA
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