República Bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado de Estudios Virtuales
Programa: Doctorado en Gerencia
Seminario Avanzado "Herramientas Web para la Ciencia y Tecnología"
Participante: Carlos Luis Urbano Alfaro
C.I. 8.243.667
Titulo Tentativo: Creación de Modelo de Gestión para las Unidades Funcionales de Logística del Sector Hidrocarburo
Asesor: Dra. Angela Vázquez
Contenido:
La propuesta versa sobre un modelo sencillo y altamente funcional para las unidades funcionales de logísticas del sector hidrocarburo, este modelo de gestión proporcionará un gran apoyo a las organizaciones en todo lo referente a servicios logísticos, para las otras unidades del negocio, como lo son: exploración, perforación, producción, refinación y comercialización. En este modelo, dejará de ser importante la denominación de los puestos de trabajo y su nivel dentro de la estructura, ya que estará orientado a la formación y consolidación de equipos de alto desempeño. Felix Socorro (2003), señala:
El concepto de equipos auto-administrados de alto desempeño se aplicará en la práctica, dejando a un lado las etiquetas de personal especial o grupo selecto para ello. El concepto de equipo pasa de las unidades a la organización en general, ya no es cuestión de poseer pequeños grupos dispuestos en toda la empresa, ahora ésta funcionará como un equipo a gran escala.
La estructura se abre como un universo, la presencia del supervisor debe desaparecer y los integrantes deben formar parte de lo que se conocerá como el control interdisciplinario, la misma capacidad de autogestión llevará al nuevo modelo al perfeccionamiento de sus procesos y funciones, el carácter de especialización lo fortalecerá trayendo como consecuencia inmediata el dominio del mercado por sus ventajas competitivas
La organización tiene que ser totalmente plana, dejando la estructura piramidal, solo como apoyo, en este modelo de gestión, la comunicación debe ser abierta, directa, inmediata y multidireccional. Al prescindir de las jerarquías tradicionales, la información no requerirá de barreras ni filtros y la respuesta se obtendrá casi inmediatamente después de recibirse. Ante todo se debe innovar sistemáticamente, para lo cual se requiere visualizar el cambio como una oportunidad y no como una amenaza.
Los cambios que hoy en día se producen tienen implicaciones profundas y de gran alcance para las organizaciones. Esto obliga al cambio de paradigmas gerenciales, impulsado por las exigencias del nuevo y competitivo mundo y las profundas transformaciones tecnológicas.
Propósito General de la Investigación Doctoral:
El propósito general es diagnosticar la efectividad del modelo gerencial actual, aplicado a las unidades de logísticas del sector hidrocarburo; Para luego diseñar un modelo adecuado a las características, realidades y necesidades del sector petrolero, se adoptará como estrategia, la búsqueda de respuestas a un conjunto de interrogantes que se desprenden del planteamiento del problema y que ordenadas en forma metodológica y secuencial orientaran la acción a seguir. El modelo de gestión a crear, para ser utilizado en unidades de logísticas del sector hidrocarburo, deberá tomar en cuenta factores de vital importancia, tales como: El predominio de mercados inestables, la ruptura de fronteras ideológicas, políticas y geografía, la competitividad, las alianzas estratégicas entre seres humanos, países y gobiernos, la necesidad de mantener un equilibrio ecológico, la equidad y la justicia como postulado filosófico de vida, y la nueva concepción del hombre, entre otros. Este modelo de gestión, como primer paso, será diseñado para la Gerencia de Servicios Logísticos Distrito Norte de PDVSA, Estado Monagas, Venezuela.