Universidad de Yacambú
Vicerrectorado de Estudios Virtuales
Maestría en Gerencia Educacional
Gerencia de Recursos Humanos
Autor: Alexander Varela
En toda empresa u organización existe la “Gerencia de Recursos Humanos”, la cual considero que una de sus funciones es seleccionar, contratar, desarrollar, formular, recibir, emplear y recomendar propuestas de directrices que creen un sistema de información eficaz de gran calidad para la empresa (en este caso el empleado y el empleador).
Si definimos al recurso humano: “En la gestión de organizaciones, se llama recursos humanos al conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, desarrollar, emplear y retener a los colaboradores de la organización”. Párrafo extraído de URL: http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_Humanos.
Cita Jonathan Villasmil en su trabajo de “Gerencia y Liderazgo”, publicado en la URL: http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml, que:
Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
Según Maribel Almeida, en su trabajo “Gerencia de Recursos Humanos”, de URL: http://www.monografias.com/trabajos11/ancarg/ancarg.shtml, explica que:
“La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas…”
Ahora en cuanto al análisis de las lecturas anteriores, considero a mi criterio y como una definición personal sobre la Gerencia de Recursos Humanos como: Al manejo, análisis y gestión de los recursos humanos que ejercen las autoridades de una empresa u organización a la hora de gestionar o ejecutar funciones en una empresa, es decir, la manera como se controla, coordina, selecciona al personal, y la forma en que se les supervisa para el bienestar del empleado y empleador en la empresa, y por supuesto para el beneficio de la misma empresa.
Planeación de Recursos Humanos
Según María Virginia Flores Ortiz, en su trabajo “Planeación de Recursos Humanos”, en su dirección URL: http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacion-recursos.shtml, la define como:
“…una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización”.
Es decir suministra el material humano adecuado y en el momento adecuado para la organización o empresa.
Según la URL: http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no10/planeacinrrhh.htm, de GestioPolis sin publicación de su autor, define a la Planeación de Recursos Humanos como:
“Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado”.
A mi concepto la planeación de Recursos Humanos es como un proceso que va a permitir de manera selectiva y eficaz la captación de personal idóneo para una empresa u organización, según sean estas sus necesidades y a los puestos que se les necesite según sea su demanda.
Admisión o Suministro de Recursos Humanos
Según la dirección URL: http://www.monografias.com/trabajos11/selecci/selecci.shtml?monosearch, explica que:
“…la Administración de recursos humanos tiene como objeto una de sus principales funciones es la de capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolución de cada ente económico…”
“…encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado…”
Considero que la selección del personal idóneo es muy importante para la empresa, El proceso de selección consta de necesidades específicas que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de necesidades que siguen diversas organizaciones varía. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización, siendo esta selección, la más adecuada y esencial en la administración del personal e incluso para alcanzar el éxito en la organización.
Aplicación de Recursos Humanos
Según Guillermo Asuaje en su publicación “Gestión del Talento Humano”, con URL: http://www.dargothar.com/acelven/7/T3.htm, explica que:
“Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo”.
Tomando en cuenta los cambios actuales de nuestra sociedad considero que una de las principales aplicaciones al recurso humano puede o deben ser desde un punto de vista:
Social: El surgimiento de nuevas carreras y competencias en los distintos niveles sociales de nuestra comunidad que conlleva a la competencia.
Tecnológico: Cambios tecnológicos que han transformado a nuestra sociedad y que nos obligan a la constante adaptación de los medios, y a esforzarnos en aprender cada día de estos debido al gran cambio que originan en las organizaciones.
Entre otros podemos mencionar a los cambios políticos, económicos, culturales, y otros más. Pero sin obviar la gran velocidad a la que, en la actualidad, se desarrollan nuevos productos que entran a competir en el mercado de las empresas, que cada vez es muy alto. Las empresas aspiran a ser profesionalmente más competitivas para mejorar su posición en el mercado tanto nacional como internacional, tratando de buscar nuevos productos o servicios que les obliga a redefinir o rediseñar estrategias, objetivos, nuevas formas de trabajo y una mayor flexibilidad para lograr el éxito sin dejar atrás el trato y selección del personal que permitan llevar a la empresa a su objetivo.
Mantenimiento de Recursos Humanos
Según Guillermo Asuaje en su publicación “Gestión del Talento Humano”, con URL: http://www.dargothar.com/acelven/7/T3.htm, explica que:
“Administración De Salarios: Conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organización”.
“Salarios: Es el centro de la relación transaccional entre empleados y patrón. Representa el intercambio de equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocos”.
“Para el empleado constituye una fuente de ingresos”.
“Para el patrón un centro de costos e inversión”.
Considero que el mantenimiento no es más que la manera o la forma en que la organización manipula los medios por los cuales se le suministra al empleado los beneficios que conlleven a la equidad y bienestar de la empresa entre el patrono y el empleado. Es decir, la forma en que se asignan o administran los recursos que permitirán el desarrollo humano y productivo de la empresa.
Desarrollo de Recursos Humanos
Según Guillermo Asuaje en su publicación “Gestión del Talento Humano”, con URL: http://www.dargothar.com/acelven/7/T3.htm, explica que:
“…Objetivos: Perfeccionar al personal para desempeñar adecuadamente su cargo actual. Crear condiciones para que puedan ocupar (en el futuro) posiciones mas elevadas y complejas”.
Es decir preparar a la empresa y al personal idóneo para que sea capaz de reaccionar con rapidez y eficiencia ante los cambios del entorno y las demandas cuantitativas y cualitativas que nos exige la actual sociedad, capacitando al personal que en ella labora, de manera acorde a sus funciones y aptitudes que se desempeñen dentro de la organización.
2. Realización de un ensayo individual sobre la importancia de la Gerencia de Recursos Humanos como componente medular de la estructura organizacional
La administración de Recursos Humanos en toda organización persigue un mismo objetivo, y es el de actuar de manera activa y proactiva en beneficio de la empresa, tomándose como base la información necesaria sobre las necesidades reales de la organización.
La sociedad está cambiando y el concepto de información y gerencia de recursos humanos deben evolucionar paralelamente a su desarrollo. Se hace pues necesario introducir un enfoque que integre las técnicas modernas de gestión empresarial; la justificación de los costos; la utilización óptima de los escasos recursos disponibles (humanos y materiales) y la generación de servicios y productos para obtener una satisfacción plena de las necesidades de información y de las expectativas que puedan generar estas. Para lograrlo, resulta de gran importancia el reajuste de los procesos de trabajo entre el patrono y el empleado, que permitan un mejor desenvolvimiento de estos dentro de la empresa.
Los puestos de trabajo a su vez, constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que la organización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados. Es decir debemos adaptarnos al cambio, cualquiera que este sea en beneficio de la empresa.
En este contexto, el tema de la calidad se ha convertido en un instrumento de extraordinario valor para la proyección de las empresas u organizaciones hacia el futuro de las mismas. La calidad es una preocupación de todos en la organización. La obtención de altos índices de calidad depende, en gran medida, del compromiso y del apoyo sólido y continuo que brinde la máxima dirección de las instituciones con el factor calidad humana.
La efectividad de la gestión de la calidad humana ha pasado a ser una condición necesaria y la fuerza más importante en el éxito de la organización. La calidad total, como nueva filosofía gerencial, intenta a su vez, atenuar la diferencia entre lo que ofrece la organización y lo que espera el usuario de ella según sea su necesidad. Para lograr este objetivo, se requiere de la participación de todas las personas (factor humano de la empresa), así como de las herramientas de capacitación y del adiestramiento como fundamento esencial en el logro de una cultura de la calidad humana en la organización.
La importancia de la Gerencia del Recurso Humano, está dada en que por las características propias del mundo actual, los recursos humanos constituyen el componente esencial para el logro de la calidad y competitividad requerida por la empresa moderna y esto es posible sólo mediante la capacitación y profesionalidad del personal y de la empresa.
La elaboración y utilización de herramientas cada vez más flexibles y sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la Gerencia del Recurso Humano y de su aplicación con éxito, mejoran de manera óptima la gestión empresarial, mediante la gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos y la valoración de resultados de la organización.
Según Martínez & Herrera (1999): “La Gerencia del Recurso Humano posibilita las bases organizativas para el perfeccionamiento de la administración empresarial, siempre que responda a las realidades y necesidades de la empresa en específico y constituye la base metodológica del perfeccionamiento de la política laboral…que debe desarrollar toda organización que aspire a ser competitiva en el nuevo milenio”.
Conclusiones
Los recursos humanos constituyen el componente esencial para el logro de la calidad y competitividad requerida por la empresa u organización moderna y esto es posible sólo mediante la profesionalidad del personal y de la Gerencia del Recurso Humano.
Es muy importante tener presente que la Gerencia del Recurso Humano, implica el manejo del recurso más preciado de una empresa y como un sistema su gestión no es responsabilidad exclusiva de una unidad organizativa especializada, sino en primer lugar implica a los administradores a todos los niveles.
Todo personal debe estar en constante actualización y preparación, para un mejor manejo y administración de los recursos de la empresa, que permitan llegar al éxito u objetivos de la misma.
Infografía