Según los últimos estudios realizados en diversas
empresas con estrategias innovadoras se pueden
identificar cinco estilos de gestión que, en ocasiones
se emplean en conjunción o combinación con otros y que
tienen en común que cada uno de ellos incluye una serie
de rutinas estables capaces de producir grandes avances
en materia de innovación de forma repetida.
Cada organización se enfrenta a diferentes problemas
o retos de innovación y, por tanto, se requiere la
utilización de un conjunto diferente de soluciones.
Los cinco estilos de estrategia de innovación son: la
caldera, la escalera de
caracol, el campo fértil, el
comecocos y el
explorador.
Puede encontrar su descripción y ejemplos en esta
página.
Se ha adoptado un nombre metafórico para cada uno de
los estilos que resume sus características propias:
1. “La caldera”; este es el
estilo más emprendedor y exigente, los líderes son los
encargados de catalizar la energía de todo el equipo
para que éste pueda repartirlo en toda la organización.
El equipo se encarga de evaluar de manera constante su
modelo de negocio y crea de forma rápida nuevo modelos
tanto nuevos negocios como para negocios existentes.
Este método da como resultados cambios rápidos en el
conjunto de la organización.
Ejemplos de calderas
en ebullición: Enron y Lucent
Technologies
2. “La escalera de
caracol”; en este caso, se innova de una manera
consistente y con tanta frecuencia que, con el paso del
tiempo, se llega incluso a cambiar la propia naturaleza
del negocio. Al igual que ocurre con una escalera de
caracol, un innovador de “escalera de caracol”, es capaz
de ascender de forma espectacular en los negocios que
escoja, sin que haya cambiado su posición original
aparentemente.
Ejemplos de escalera de caracol:
Charles Schwab & Co. ,
Toyota.
3. “El campo
fértil”; en este método, los innovadores
centran sus esfuerzos en encontrar nuevos usos para las
estrategias y competencias, situándolas en un terreno de
juego que vaya más allá de las operaciones actuales de
la empresa.
Ejemplo de campo fértil: Emerson
Electric
4. “El comcocos”;
en este modelo, la empresa externaliza gran parte del
desarrollo de la estrategia y de la I+D+I al mercado.
Invierten en starups y posteriormente las adquiere o
favorece procesos de spin off. En este caso, la empresa
tiene un carácter inversor. Las más eficaces no son
aquellas que se dedican de forma exclusiva a engullir
empresas starups, con el fin de disfrutar del fruto de
sus trabajos sino aquellas que construyen una serie de
competencias coherentes con el futuro.
Ejemplos
de “comecocos”: Cisco y
WorldCom
5. “El
explorador”. La empresa “exploradora” se
establece en un gran sector con poco desarrollo, donde
es consciente de que producir los primeros beneficios
será una labor de varios años. Sus inversiones no son
elevadas en el comienzo pero acaba logrando sus
objetivos a través de una serie de investigaciones de
bajo coste que consiguen resolver los problemas que
habían impedido la innovación en ese sector de una
manera progresiva.
Ejemplo de exploradores:
Desarrollo por parte de Motorola de los teléfonos
móviles (1973-1984) o descubrimientos de Mosanto
(1978-1995) en el campo de la biotecnología.
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