UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
FASE 1: GERENCIA, PLANIFICACIÓN Y SEMINARIO
DE TESIS DE GRADO
AUTOR: ING. ALEXIS PORRAS
Asignatura: Gerencia
Trabajo 1
1.- LIDERAZGO.
DEFINICIÓN PERSONAL:
Es la capacidad de Comunicar, dirigir, guiar, influenciar
e inspirar a otros para el logro de los objetivos planteados, logrando que las
personas hagan las cosas de manera voluntaria sin necesidad de utilizar el
poder o la autoridad.
2.- ¿EL LIDER NACE O SE
HACE?
AUTOR 1: Lic. B.A: Karin Silvina Hiebaum. ¿CUAL ES EL ORIGEN DE UN LÍDER? http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm.
¿El lider nace o se hace ?, su visión
personal, se aparta algo de las propuestas de que el lider nace, se hace o es
un poco de las dos cosas. Y dice: “Más que hacerse, al líder -en buena medida-
le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.”
AUTOR 2: J.A. Vallejo-Nágera, http://www.gueb.org/liderazgo/empowerment
En su
libro Guía práctica de
AUTOR 3: Jorge Yarce,
doctor en filosofía, escritor, rector universitario,
http://www.monografias.com/trabajos26/liderazgo-y-equipo/liderazgo-y-equipo.shtml
Según
Jorge Yarce, el líder se hace a través de un proceso
continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapié
en la necesidad que tienen las personas de un líder para poder expresar sus
necesidades a través de éste.
POSICIÓN PERSONAL:
La mayoría de las personas heredan de sus padres algunas características de la
personalidad, pero en mayor grado el lider se hace por la educación, los valores, el
entrenamiento y los conocimientos adquiridos desde su infancia.
El ambiente en que nos
desenvolvemos nos va ayudando a construir nuestra personalidad, la mayoría de
los lideres comienzan a destacar en la infancia y la adolescencia, sin embargo
algunos lideres aparecen a mucha mayor edad debido a la formación y experiencia
adquirida.
Las habilidades de
nacimiento favorecen el desarrollo del líder, aunque generalmente es más
determinante la formación y la experiencia que la persona va adquiriendo a lo
largo del tiempo.
3.- TIPOS DE LIDERAZGO.
AUTOR 1: (Kurt
Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White)
Identifican los tipos de Líderes en:
AUTOR 2: Instituto Argentino de Administración de Proyectos
Según este Instituto existen dos tipos de
Liderazgo con respecto a las prioridades entre las personas y el trabajo a
realizar:
Liderazgo Orientado
a las Tareas:
Antepone las tareas
a realizar a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos
en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren
decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores
aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades entre otros.
Liderazgo
Orientado a las Personas: Antepone las personas a las tareas. Se da en situaciones en donde
hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que
el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga
acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente
en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para
decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la
organización, grupos de profesionales especializados, entre otros.
Autor 3: Ricardo Jiménez Aguado http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532
El autor ante la pregunta
¿Cuantos tipos de liderazgos hay? Comenta: “Muchos, muy variados y diversos, los
hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo
tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como
tipos de líderes hay.”
TIPOS DE LIDERAZGOS
Toma y Controla
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Uso Productivo del Estilo |
Bajo Presión |
En Situación de Oposición |
|
Le gusta asumir el control, rápido para
actuar y correr riesgos, Le gusta el desafío, busca la novedad y los retos, prefiere
dirigir y coordinar a los demás, Dice:
"si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra” |
Se vuelve manipulador, se vuelve impulsivo, le gustan las cosas
nuevas sólo por la novedad; abandona lo viejo aunque sea útil, quita a los
otros su autonomía y sus oportunidades |
Tiende a exigir abiertamente que las
cosas se hagan como él quiere, defiende
su posición con rapidez, dispuesto
para la lucha y la coerción, es capaz de pelear por sus derechos hasta la
eternidad |
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Da y Apoya
|
|
Uso Productivo del Estilo |
Bajo Presión |
En Sit.
de Oposición |
|
Tiene expectativas muy altas para el y
para los demás, admira y apoya las realizaciones de los otros, tiene gran fé
y confianza en los demás, se muestra ansioso de responder cuando se pide
ayuda |
Se vuelve demasiado confiado e ingenuo,
enfatiza tanto su estilo que se vuelve deferente, se desilusiona cuando las
metas son altas, se muestra fácilmente decepcionado por la gente |
Asume la culpa, se vuelve inseguro y
pide ayuda, se vuelve dependiente, lo perciben como "blando", se rinde en vez de
luchar |
|
Mantiene y Conserva
|
|
Uso Productivo del Estilo |
Bajo Presión |
En Situación de Oposición |
|
Tiene gran confianza en la lógica y los
hechos, sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos, tiene
necesidad de prevenir. No quiere sorpresas, Su filosofía: "hay que mantener lo
que se tiene y construir sobre la base del pasado" |
Llega a tener "parálisis de
análisis", se adhiere a viejos métodos y cosas ante la necesidad de
cambio |
Acumula gran cantidad de hechos para
apoyar sus ideas y espera que los otros reconozcan sus puntos de vista, se
vuelve obstinado, frío y reservado; se "sale" de la situación y
espera que los demás vayan hacia él |
|
Adapta y Negocia
|
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Uso Productivo del Estilo |
Bajo Presión |
En Sit.
de Oposición |
|
Usa sus habilidades sociales para
manejarse en diferentes situaciones, enfatiza la adaptación y el acuerdo con
los demás, es sensible a las necesidades de los demás. Dice: "si quiere
ir hacia adelante, averigüe lo que los otros necesitan y asegúrese de que lo
obtengan" |
Demasiado solícito, se vuelve infantil
y juguetón, puede perder el sentido de
su identidad, se vuelve ambivalente y
flexible |
Renuncia a demasiadas cosas y da la
impresión de estar de acuerdo, evita enfrentamientos aún cuando no crea que
el otro tenga razón, mantiene la
armonía a cualquier precio |
|
POSICIÓN PERSONAL:
¿Cuantos
tipos de liderazgos hay?, la respuesta es igual de variada a las obtenidas en
¿Líder Nace o se Hace? Pero en general hay de todo tipo de liderazgos malos,
buenos, exitosos, entre otros.
Liderazgo
es un concepto polémico, que abarca
desde el perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la
historia, hasta la identificación de los elementos que los generan y mantienen
al frente de los grupos u organizaciones. El líder de hoy, está obligado a ser
un constante agente de cambio y las organizaciones requieren de una generación,
capaces de retar los procesos y de capacitar
a otros para la acción.
Los
Tipos de liderazgos se refieren a la conducta adquirida por un líder, y se
desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.
Cuando
alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo
depende de como maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas.
4•-
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual soy dueño o co-dueño.
Soy Socio Propietario en una Ruta de
Transporte Urbano en Maracaibo (Microbuses Amparo las Lomas), en esta organización laboran 30 Conductores 4
Fiscales de Controles, 7 como mecánicos latoneros y Mantenimiento y 7 Socios
Propietarios con el mismo rango pero con estilos de liderazgos diferentes:
Basado en los Autores (Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White)
Giovanni Delgado y Paúl García tienen un
estilo Autoritario, a la hora
de medir su estilo en cuanto a la producción de sus Microbuses es muy buena
por cuanto sus unidades son las que mas dinero entregan, en cuanto al ambiente
de trabajo los conductores que dependen de ellos generalmente están en
descontento por el trato recibido y por la fuerte presión a la hora de entregar
la producción.
Luis, Auvert y
Alexis Porras tenemos un estilo Democrático, el ambiente de trabajo es agradable, tenemos la menor
cantidad de faltas por maltrato al usuario dado que el conductor se siente a
gusto con el trabajo, el trato de los conductores hacia los Microbuses es bueno
por lo que no se dañan tanto, dejamos que tomen decisiones que no puedan traer
graves consecuencias, sin embargo la producción en dinero no es la mejor.
Antonio Trejo y Juvenal Paredes tienen
un estilo Concesivo-liberal o Laissez Faire: Generalmente delegan la autoridad a sus
conductores por tener ellos menos tiempo para dedicarle a la organización,
aunque parezca mentira la producción de sus conductores no es tan mala y a
pesar que los conductores toman la mayoría de las decisiones pocas veces se
equivocan y eso los hace sentir más importantes y útiles.
5•- ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
Tenemos 2 meses trabajando en estandarizar nuestros estilos
adoptando lo más conveniente para el colectivo basados en las experiencias que
hemos vivido en los 9 años que tenemos en la organización, estamos atravesando
un duro momento donde los conductores de Giovanni renunciaron todos por exceso
de presión y los conductores de nosotros intentaron pararse (Casi lo logran) en
apoyo a sus compañeros, creando un caos en toda
6.-
Reflexiones de tres (3) artículos en Internet.
Articulo
1: GERENCIA Y LIDERAZGO.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
Según este Artículo la visión que tienen
en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen
lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y
supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos y mando
debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo
catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador
de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que
apoye y ayude, que transmite seguridad.
En
este magnifico artículo el autor trata de animar a las personas a que se
preparen para ejercer el liderazgo en sus respectivas organizaciones y presenta
con unos muy buenos casos prácticos los tipos de liderazgos
Artículo 2: TIPOS DE LIDERES
C. Wright Mills y H. Gerth
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
En
este artículo los autores distinguen tres
tipos de líder:
Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en
que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente
previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le
imprime su sello personal.
Líder
innovador: que reelabora radicalmente su papel de
guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo
de esa institución.
Líder promotor: Crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador
de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado), siempre y cuando
logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición
de líder dentro de la institución que ha promovido.
Analizando
lo que expresan los autores el Líder Routine es de
características limitadas, el Líder Innovador Ingenia, promueve y es agente de
cambio y el Líder Promotor esta lleno de Iniciativas e Ideas.
Artículo
3: Tipos de Liderazgos según la relación
del líder con sus seguidores.
M.
Conway
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
En
este artículo el autor estudia la relación del líder con sus seguidores y
distingue tres tipos de liderazgo:
Los líderes
que arrastran a la muchedumbre:
son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre
suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a
realizarla.
Los líderes
interpretes de la muchedumbre:
que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los
sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".
Los líderes
representantes de la muchedumbre: que se
limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la
muchedumbre".
Como
podemos ver estos de lideres son de fácil perfección en la actualidad política
venezolana, aunque haciendo un pequeño ejercicio le leí las definiciones de
este autor a dos personas de diferentes posturas políticas y se cruzaron a la
hora de manifestar que clase de líder es el suyo y el contrario, Lo que
demuestra que para ambos su líder es lo máximo.
7.-
INFOGRAFÍAS.
1.- http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm.
2.- http://www.gueb.org/liderazgo/empowerment
3.- http://www.monografias.com/trabajos26/liderazgo-y-equipo/liderazgo-y-equipo.shtml
4.- www.iaap.com.ar
5.- http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532
6.- http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
7.- http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
8.- BIBLIOGRAFÍA.
1.- José Luis Pardo, Gerencia, elibros, [email protected]