UNIVERSIDAD
YACAMBU
ESTUDIOS
VIRTUALES
PLANIFICACIÓN
MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA
Prof.: Prof. Leonor Dilon
Alumna: Alexandra Ramírez – C.I. 12.383.107
Análisis Estratégico
las organizaciones de
seguridad y protección es imprescindible conocer los eventos del macro y micro
entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden
influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las
potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en
relación con ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos
eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores
básicos de los integrantes de la organización.
La doctrina se puede definir
como un sistema de opiniones o postulados más o menos científicos,
frecuentemente con la pretensión de posesión de validez general.
El pensamiento estratégico es el origen del análisis estratégico.
Un análisis estratégico implicar considerar y tomar en cuenta todos y
cada uno de los factores internos y externos que influyen directamente o
indirectamente en el funcionamiento de la organización, el éxito radica en la
capacidad que tienen los directivos para motivar a los empleados e
involucrarlos en el proceso de mejoramiento continuo.
El análisis estratégico debe proyectarse a un mediano o largo plazo
tomando en cuenta las condiciones del entorno que suelen cambiar en el
transcurso del tiempo, en cuanto a materia tecnológica y filosofías
administrativas.
La estrategias involucran el propósito general de la organización en el
cual se destaca la participación activa de los directivos para el logro de los
objetivos planteados en el análisis estratégico, lo cual se requiere
disciplina, dedicación y sacrificio.
En el análisis estratégico se deben tomar en cuenta los siguientes
puntos:
·
Las estrategias de ventas, costos
y producción de la organización con otras.
·
Determinar las características
ganadoras de la organización con respecto a las demás.
·
Análisis del conjunto de
procedimientos y políticas que sigue la competencia (filosofía de gestión,
atención etc).
·
Determinar la competitividad en
diferentes etapas del tiempo y ante diferentes posibilidades del mercado.
Análisis
Toda empresa u organización,
independientemente del tamaño, requiere una visión clara acerca del desarrollo
del negocio, a fin de poder utilizar todos los recursos que generen sinergia
hacia la dirección correcta.
Esta práctica tan importante de fijar el
rumbo y determinar la trayectoria y los caminos a seguir, se conoce como
Planificación Estratégica. Con ella se pueden ordenar las principales metas y
objetivos de la organización y a posterior, definir las acciones a tomar para
lograrlas en un tiempo determinado.
La
Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es
una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de
eficiencia y calidad de sus prestaciones.
El
proceso de desarrollo de una visión estratégica comprende fundamentalmente dos
grandes análisis. El mas importante tiene que ver con la determinación de los
posibles escenarios relativos a cada entorno, que podrían tener impacto en la
empresa, y la identificación con base a ello, de verdaderas oportunidades o
amenazas al negocio.
El
segundo tipo de análisis, es interno y tiene que ver con el establecimiento de
ventajas competitivas y los factores críticos para el éxito del negocio en
relación con la fuerza de empuje y las fortalezas y debilidades que
eventualmente presenta la organización.
Ambos
análisis conducen a la obtención del Plan Estratégico el cual fija los
horizontes y establece las metas y objetivos a alcanzar a través de las
diversas acciones contenidas en el plan operativo.
Infografía
http://es.wikipedia.org/wiki/Doctrina
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm
