DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN GERENCIA
EMPRESA FLEXIBLE (ALVIN TOFFLER)
Integrante.
Antolinez Toloza Jhony
Facilitador:
Dr. Carlos Zavarce
BARQUISIMETO MAYO DE 2006
A pesar
de la cantidad de debates y estudios que existen sobre la flexibilidad, todavía
se desconoce cómo reaccionan los actores de la relación laboral ante las
transformaciones que la flexibilidad genera. Desde una perspectiva sociológica,
esta investigación polemiza con la escuela institucionalista y traslada el punto de mira al nivel de los
puestos de trabajo. Por lo que la flexibilidad genera una serie de
incertidumbres que se convierten en catalizadoras de acciones que persiguen
controlar el entorno laboral y organizativo. Resulta importante considerar, la
dirección empresarial, la disciplina de la contratación, las diferentes formas
de negociación del esfuerzo y los intercambios sociales que se desarrollan
entre los/las trabajadores y la dirección empresarial, debe tomar en consideración:
la sociología de las organizaciones y la sociología del trabajo.
De allí, que la empresa flexible, constituye
un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directa e indirecta
por los empleados que influyen en la conducta del trabajador. Por lo que una
organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al
personal, sólo obtendrá logros a corto plazo. De este modo, la empresa flexible
se ha convertido en un auténtico proceso de cambio, dirigido a hacer más
eficiente el desempeño de los empleados.
En tal sentido, Balbinoti (2001) plantea
la importancia de conocer todas las potencialidades, cualidades y defectos, que
pueden presentar los individuos, desarrollando la imaginación y la intuición
para que su relación interpersonal sea efectiva dentro de la empresa. Ya que la
empresa flexible a través del agroturismo como estrategia de desarrollo rural,
conjuga elementos de dos sectores complejos agricultura y turismo, para abrir
nuevos mercados para productos y servicios de predios agropecuarios y proveer
experiencias de viajes para un gran mercado regional. Formas de agroturismo
grupales (clusters) siguiendo el modelo de
Del lado de la demanda, tendencias de la
industria del turismo a viajes más cortos, nuevas experiencias, aumento del
viaje en auto, paseos familiares y aumento del ingreso llevan al agroturismo
(Bernardo et al., 2004; Hilchey, 1999). El agroturismo ha probado ser una
alternativa viable cuando se establecen marcos de políticas apropiadas, se
realizan inversiones realistas y se forman redes, particularmente cuando se
organizan a nivel regional (Bender y Davis, 2000; Brunori et al., 2004;
Whatmore y Thorne, 1998; Sonnino, 2004).
Usando un enfoque de grupos de empresas,
familias individuales pueden diversificar su ingreso, reduciendo riesgos y
costos de transacción a través de economías de espectro que reconocen la
multifuncionalidad de la actividad agropecuaria. Agrupar micro-empresas
complementarias agropecuarias o rurales, es un elemento clave en el pilar del
desarrollo rural en la actual política de
De allí, que la fuerza de trabajo de hoy
día requiere funcionar a su máxima capacidad de rendimiento y por lo tanto
destacarse gracias al nivel de instrucción obtenida y no hacer de su labor
diaria solamente un logro salarial. Por lo que el carácter de las relaciones
interpersonales que se dan dentro de una organización, son fundamentales para
el logro de sus objetivos, éstas condiciones se cumplen en cualquier tipo de
organización o empresa de servicios, la empresa flexible, depende de muchos
factores como son: las relaciones directas e indirectas, derivando grupos de
actitudes comunes y no comunes según su estrato social, económico y político,
reaccionando de acuerdo a los estímulos presentados.
En este sentido, el ambiente laboral
constituye el proceso predominante en una organización como consecuencia de su
misión, cultura, política, estilo de liderazgo, beneficios socioeconómicos,
conflictos, entre otros. En este orden de ideas, la empresa flexible, propicia
hacia un nuevo enfoque de organización,
donde los seres humanos son los más importantes y por ende la interdisciplinariedad
del proceso productivo, como proceso de implantación de la mejora continua en
la empresa y la participación de su personal a través de los círculos de
calidad, grupos de mejora, sugerencias, entre otros.
La incorporación de ideas, conocimientos,
destrezas y habilidades de los trabajadores en los procesos de mejora que
acometa la empresa resultan imprescindibles. Así, en todas las experiencias, queda
patente la importancia de fomentar la participación del personal de la empresa,
convirtiéndose, de esta forma, la mejora continua o permanente en una
herramienta clave para la competitividad de las organizaciones.
Es relevante considerar, que al mejorar
la eficiencia de las empresas se debe fomentar el bienestar de los trabajadores
mediante la integración de fórmulas de conciliación. Además de entender las
claves de la conciliación, tales como la flexibilidad laboral, trabajo a tiempo
parcial, jornada reducida, etc. para ser capaces de aplicar políticas de RRHH
que la promuevan, al planificar una
gestión del tiempo que contemple todas las facetas de las personas en su vida
laboral y familiar y por lo tanto ser capaces de planificar las horas de trabajo ajustándose
a las necesidades de los trabajadores y de la producción.
Vivimos en un mundo donde cada día se
experimentan cambios profundos y acelerados. No podemos vivir en un mundo
encerrado en un mismo paradigma, en donde
la economía mundial se caracteriza por los avances tecnológicos también
lo hace por la globalización e integración empresarial, que se incrementan en
los comienzos del nuevo siglo con la entrada de nuevos competidores al mercado
mundial.
La globalización implica que las empresas
implicadas adopten nuevas formas de gestión administrativa en el mercado global
debido al alto nivel de competitividad que se desarrolla entre estas, los
cuales, exigen que las empresas utilicen el benchmarketing como sistema de gran
importancia para estar acorde con las competencias futuras,. Al tomar en
consideración procesos y conocimientos de los distintos niveles de integración
y bloques comerciales de países, que surgen con el objeto de promover el
comercio internacional, así como también, los impulsores de la globalización,
que ayuden a determinar el potencial de una empresa para competir en el mercado
global y la diferencia principal ante un proceso y otro dentro de un marco de
flexibilidad.
El proceso de globalización consiste en
operar con costos relativamente bajos como si el mundo entero o las regiones más
importantes de las ciudades fueran una sola entidad. Es considerar al mundo
como mercado, fuente de insumos y espacio de acción, tanto para la producción
como para la adquisición y la comercialización de productos. En el plano
económico, el proceso de globalización, se refiere a las nuevas modalidades de
producción y comercialización de bienes y servicios y de intercambios
financieros.
Su principal aspecto es que es un
fenómeno que abarca todo, que tiene como motor de crecimiento económico a un
comercio internacional que se incrementa de manera predominante, teniendo su
base de apoyo en un elevado nivel de competitividad y que está basada en
dirigirse a otras economías para servirlas con calidad, precio y confiabilidad
en un marco regulatorio que debe hacer del comercio el nuevo impulsor de la
economía mundial.
Entre los efectos más importantes de la
empresa flexible, se encuentran la estandarización de productos y servicios, la
seducción de barreras arancelarias y las economías de escala. La economía a escala
puede hacer a los más competitivos con estrategias poco costosas, utilizando la
capacidad de plantas ociosas, aumentando la productividad y distribuyendo los
costos fijos entre un mayor número de unidades. La globalización ha provocado
la creación de grandes corporaciones en ciertos sectores industriales, haciendo
que las pequeñas y medianas empresas sean vendidas a esas corporaciones.
En condiciones apropiadas, la empresa
flexible, ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en términos de organización,
eficacia, productividad, difusión de los conocimientos, mejora del nivel de
vida y acercamiento entre los hombres. En suma, puede contribuir a que se
produzca en un contexto mundial un crecimiento más fuerte, mejor equilibrado y
más propicio para el desarrollo de los países pobres.
Gracias a la globalización, es posible
beneficiarse de mercados cada vez más vastos en todo el mundo y tener mayor
acceso a los flujos de capital y a la tecnología, y beneficiarse de
importaciones más baratas y mercados de exportación más amplios. Pero los
mercados no garantizan necesariamente que la mayor eficiencia beneficiará a
todos. Los países deben estar dispuestos a adoptar las políticas necesarias y,
en el caso de los países más pobres, posiblemente necesiten el respaldo de la
comunidad internacional a tal efecto.
Abre posibilidades para que las economías desarrolladas mejoren su
eficiencia y su productividad y permite a las economías en vías de desarrollo
mejorar el nivel de vida de su población.
En cuanto a las desventajas., destaca el
aumento de gastos administrativos: La globalización puede causar gastos
administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de
informar, e incluso por el aumento de personal. La globalización también puede
reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva
centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. Además,
cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas
particulares.
Hay que notar que el mercadeo y la
producción son dos actividades que están muy relacionadas en la conquista de
los mercados y que una tiene que servir de apoyo a la otra, de modo que como
país debemos tener la convicción de que tenemos que abocarnos a producir
eficientemente, es decir, aumentar la calidad, cantidad y presentación de
nuestros productos y al mismo tiempo bajar los costos y por consiguiente los
precios de los mismos. Por otro lado, después de una producción eficiente
tenemos que diseñar estrategias mercadológicas que viabilicen la penetración de
nuestros productos en la preferencia de los consumidores. Por lo que, debemos
reconocer que estamos frente a un fenómeno que obliga a cambiar nuestros paradigmas y que de
no hacerlo podríamos quedar fuera de la competencia de lo que constituye la
empresa flexible
BIBLIOGRAFÍA
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monografía.com
http://www.monografias.com/trabajos/mercosurpymes/mercosurpymes.shtml
Globalización y capitalismo - monografía.com
http://www.monografias.com/trabajos10/gloca/gloca.shtml
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