TRABAJO FINAL
FACILITADOR: CN. CARLOS SÁNCHEZ
CAPARRÓS
ALUMNO: TN. PEDRO ALEMÁN D´ LIMA
PLAN ESTRATÉGICO DE LA ARMADA
1. Introducción.
2.
Reseña histórica y análisis del contexto o medio ambiente.
3. Base
legal.
4. Análisis
FODA.
5. Plan
Estratégico de la Armada.
a. Misión.
b.
Visión.
c. Principios y
valores.
d. Líneas de acción
estratégicas.
1)
Defensa.
2)
Policía en los espacios
acuáticos.
3)
Participación en el desarrollo
nacional.
e. Estructura organizacional.
f.
Objetivos Generales y Plan Financiero.
1) Descripción de los Objetivos generales y específicos.
2) Descripción de Metas y Tareas.
g. Metodología.
6. Análisis y
conclusiones.
7. Bibliografía.
8.
Infografía.
1.
Introducción:
El presente
trabajo contiene los fundamentos y lineamientos generales que conforman el Plan
Estratégico Naval 2.000-2.010 y su operativización en el año 2.006,
sustentado en la orientación surgida de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica de la Fuerza Armada
Nacional, Ley de Seguridad de la Nación, Lineamientos Generales sobre Política y
Defensa, Concepto de Defensa Integral y Concepto Estratégico
Militar.
Uno de los principales problemas de la Administración Pública es la falta
de continuidad administrativa. Pareciera que el éxito fuese más la consecuencia
de una serie de eventos casuales, que de manera fortuita, puedan resultar
favorables. Es decir, encontramos que con una frecuencia generalmente no mayor
de diez años, el cambio de la cabeza de la Institución genera un efecto cascada
de cambios y reubicaciones que, frecuentemente conlleva una serie de
procedimientos que terminan paralizando por un tiempo a la Organización e,
incluso, ignorando o deshaciendo lo que hasta el momento se había adelantado con
esfuerzo y recursos. Esta visión corto placista supone y asume un estilo de
gestión reactivo el cual se muestra cada vez más insuficiente para hacer frente
a la necesidad institucional de contar con un proyecto a largo plazo, conocido y
compartido por todos, que dé sentido, profundidad, coherencia y concatenación a
los esfuerzos que se emprenda para adecuarse a los retos y exigencias del
entorno.
La Armada no escapa a esta realidad, por lo que se une al sector Fuerza
Armada, liderizado por el Ministerio de la Defensa, para realizar un esfuerzo en
materia de planificación que proporcione a la Institución un Plan Estratégico de
la Armada (Plesar) con una profundidad a largo plazo.
2. Reseña
histórica y análisis del contexto.
El
estallido del movimiento independentista fue la causa que motivó, entre otros,
la creación de una Escuadra Republicana en defensa de los ideales separatistas.
Sin embargo, entre 1811 y 1813, la Escuadra Venezolana estuvo conformada por
simples cañoneros y embarcaciones pequeñas las cuales eran adaptadas a la
circunstancia de naves de guerra.
El 24 de Julio de 1.824 se llevaría a cabo la significativa Batalla Naval
del Lago de Maracaibo, donde la Armada: Flota e Infantería demostraron su
destreza y valor. Dicha batalla consolidó la independencia lograda dos años
antes en el Campo de Carabobo.
Con la creación de nuevos apostaderos y modernización de bases navales la
Marina de Guerra va tomando definitivamente su rol dentro del desarrollo
Político-Económico del país.
La
década del 70 será denominada de la “REAFIRMACIÓN MARÍTIMA” de la Marina de
Guerra Venezolana. La creación del Escuadrón Aeronaval, la adquisición de
unidades nuevas (Submarinos, Fragatas, Veleros, etc.) reforzará la ya
estructurada Escuadra Nacional.
Actualmente la Armada de Venezuela cuenta con cinco Comandos Operativos, a
saber: Comando de la Escuadra, Comando de la Infantería de Marina, Comando de la
Aviación Naval, Comando de Guardacostas, y Comando Fluvial; Cada uno de ellos
dotado de unidades modernas y hombres eficientemente preparados con el fin de
ejecutar sus misiones en el tiempo requerido.
Durante los
años setenta la planificación estratégica fue tomada como una técnica primordial
para revolucionar la gerencia de las organizaciones. En muchas instituciones
tanto privadas como gubernamentales, se contrataron empresas y asesores de
planificación estratégica y muchas de esas instituciones tuvieron un marcado
éxito. Quince años después, los planificadores se habían ido y las oficinas
responsables de la planificación habían sido reducidas a su mínima expresión.
Muchas fueron las causas atribuibles a este fenómeno, entre ellas la falta de
los lideres de las organizaciones en comprometerse e involucrarse en la
planificación estratégica, pero la principal causa atribuible fue la mala
interpretación o el desconocimiento de la relación fundamental entre la
planificación estratégica y el control de la misma.
Actualmente existe un Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, y a partir de
éste se ha diseñado un Plan Estratégico de la Armada a largo plazo, con algunos
fundamentos y lineamientos que constituyen el Norte a seguir.
3. Base
legal.
a. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y
las normas nacionales e internacionales vigentes.
b. Concepto de Defensa Integral.
c. Concepto Estratégico Militar.
d. Líneas Generales del Plan de
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001-2007.
4. Análisis FODA.
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
Internos
|
- La existencia
de una base regulatoria explícita acerca de los Lineamientos Generales
sobre Política y Defensa, Concepto de Defensa Integral y Concepto
Estratégico Militar.
- La existencia de una División de
Planificación Estratégica en el Estado Mayor de la Armada, encargada de
monitorear la ejecución de metas y tareas propias de los objetivos
establecidos.
|
- Falta de información acerca
de la Planificación Estratégica y compromiso por parte de los integrantes
del Componente Armada.
- Alta rotación y poca
permanencia del personal militar en sus cargos, lo cual afecta la
continuidad y ejecución de la planificación.
-Fallas en el control de la
Planificación.
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
Externos
|
- Actualmente el
Estado Mayor General de la Armada cuenta con asesoría técnica
especializada en materia de Planificación Estratégica.
- La
Planificación Estratégica de la Armada se fundamenta en el Plan
Estratégico Fuerza Armada y en el Plan de Desarrollo Socio-Económico y
cultural de la Nación, lo cual se constituye en un apoyo para su
ejecución.
- Existen normas nacionales e internacionales en
materia de Planificación Estratégica.
|
- La deficiencia
del Sistema tecnológico e Informático en la Organización lo cual repercute
en la divulgación, ejecución y supervisión de la Planificación
Estratégica.
- Compromiso de la Institución Armada en la
capacitación del personal militar y civil para cumplir funciones públicas,
con la finalidad de apoyar en el desarrollo Nacional
|
5. Plan Estratégico de
la Armada:
a. Misión.
" Defender y salvaguardar los espacios acuáticos, cooperar con el
mantenimiento del orden interno, participar activamente en el desarrollo del
Estado y cumplir con la Constitución y las Leyes con el fin de garantizar
conjuntamente con los demás componentes de la Fuerza Armada Nacional la
independencia y soberanía de la Nación y asegurar la integridad del espacio
geográfico "
b. Visión.
" Ser un componente de la
Fuerza Armada Nacional, al servicio exclusivo de la Nación, conformado
esencialmente por profesionales, organizados, equipados y adiestrados, que
funcionen de manera integral dentro del marco legal de su competencia, con una
alta capacidad conjunta, que contribuya a garantizar la independencia y
soberanía, salvaguardar los intereses geopolíticos nacionales de su competencia
con suficiente flexibilidad para atender cualquier amenaza o hipótesis de
conflicto interno o externo que con la participación activa en el desarrollo se
contribuya con la seguridad de la Nación. "
c. Principios y valores.
Nosotros,
en la Armada de la República Bolivariana de Venezuela, nos conducimos sobre la
base de los valores, tradiciones, creencias y principios éticos que caracterizan
al hombre de mar, donde la humildad, transparencia, preparación y elevado
compromiso, nos permiten desarrollar la labor necesaria para garantizar, con
alta calidad, la ejecución del servicio para el cual hemos sido
creados.
d. Fundamentos y lineamientos
generales.
1) Defensa
a) Desarrollar las capacidades de Defensa de
Costa y del Litoral.
b) Formación de la
Reserva y su alistamiento y equipamiento.
c) Fortalecer el accionar conjunto y la interoperatividad.
d) Aumento de la capacidad
Operacional.
e) Desarrollo de las
capacidades de despliegue rápido.
f) Desarrollo de las capacidades para la Defensa Naval en los
Espacios Acuáticos de acuerdo a las potenciales amenazas.
g) Apoyar a la política exterior del Estado en
los Espacios Acuáticos.
h)
Desarrollo de las capacidades para ejercer el control de los Espacios
Acuáticos.
i) Participación
en los procesos de Integración Latinoamericana.
j) Fortalecer las relaciones interinstitucionales.
2)
Policía en los espacios
acuáticos.
a)
Desarrollo de las capacidades Anti-terrorista en los Espacios Acuáticos y en el
Litoral.
b) Desarrollo de las
capacidades para garantizar la seguridad en los Espacios Acuáticos.
c) Aumentar las capacidades para reprimir
ilícitos en los Espacios Acuáticos (en especial el narcotráfico y el
contrabando).
d) Aumentar las
capacidades de control en los Espacios Acuáticos.
e) Aumentar las capacidades para salvaguardar la vida humana en
los Espacios Acuáticos.
f)
Desarrollo de las capacidades para proteger Instalaciones
Estratégicas.
g) Fortalecer las
relaciones Interinstitucionales del Estado.
h) Participar en los procesos de Integración
Latinoamericana.
3) Participación en el desarrollo
nacional.
a)
Participación en el desarrollo del eje Orinoco-Apure y en general en las redes
fluviales venezolanas.
b)
Participación en el desarrollo de las Dependencias Federales.
c) Desarrollo de las capacidades para la producción
de bienes y servicios.
d)
Desarrollo de las capacidades de explotación de recursos con miras a fortalecer
la Seguridad Alimentaria.
e)
Desarrollo de las capacidades para la investigación científica en los Espacios
Acuáticos.
f) Desarrollo de las
capacidades para la Hidrografía y Navegación.
g) Fortalecimiento de las relaciones
interinstitucionales.
h) Apoyar a la
comunidad mediante el desarrollo de proyectos de Defensa Integral.
i) Contraprestación de servicios como
medio indirecto de desarrollo.
j) Promoción de la conciencia marítima en la población y en las
instituciones del Estado.
k)
Desarrollo de capacidades tecnológicas inherentes a los Espacios
Acuáticos.
l) Participar en
los procesos de Integración Latinoamericana.
m) Coordinación Intergubernamental en la planificación
presupuestaria y extrapresupuestaria.
e. Estructura
organizacional.
Una de las condiciones fundamentales para que el presente Plan estratégico
pueda realizarse es garantizar la coordinación y canales de comunicación e
información eficientes. Por ello la estructura organizacional debe, entre otras
consideraciones, ser fluida y flexible de tal manera que permita la
adaptación a los cambios que se consideren necesarios, tanto del ambiente como
de la institución misma.
COMANDO
NAVAL DE OPERACIONES
|
|
COMANDO
NAVAL DE LOGÍSTICA
|
|
COMANDO
NAVAL DE PERSONAL
|
|
COMANDO
NAVAL DE EDUCACIÓN
|
La
Armada posee una Inspectoría General, un Estado Mayor, y cuatro grandes
Comandos, de los cuales dependen las Direcciones Generales, Servicios
Autónomos, grandes y pequeñas Unidades, Bases Navales, Centros de
formación, etc. Dada la relevancia de la Planificación como herramienta
gerencial existe una Dirección de Planificación Estratégica dependiente
del Estado Mayor General de la Armada, que controla todo lo concerniente
al proceso de planificación; ejecución y ajustes según las
particularidades institucionales y a los posibles
imprevistos.
f. Objetivos Generales y Plan
Financiero.
Partiendo de
los fundamentos y lineamientos generales, se establecen los planes
estratégicos anuales donde se especifican los objetivos generales,
objetivos específicos, metas y tareas de la Organización, y la asignación
de recursos humanos y financieros, con el fin de materializar la Defensa,
Vigilancia, Control, y la participación activa de la Armada en el
Desarrollo Nacional.
OBJETIVOS GENERALES
|
COSTO EN Bs.
|
PORCENTAJE
|
OBJETIVO GENERAL Nº
1 Organizar, mantener, equipar las Unidades de la
Armada para el desarrollo, despliegue y empleo del Componente Naval,
a fin de garantizar la Defensa Nacional.
|
9.156.811.285
|
3%
|
OBJETIVO GENERAL Nº
2 Contar con el recurso humano para satisfacer las demandas
de la Armada y capacitarlo a fin de cumplir con la Misión
asignada.
|
993.530.533
|
0,6%
|
OBJETIVO GENERAL Nº
3 Procurar adecuadas condiciones socio-económicas y el
bienestar para el personal de la Armada a fin de mejorar su calidad
de vida y la de su grupo familiar.
|
215.293.202.148
|
89%
|
OBJETIVO GENERAL Nº
4 Ejecutar y apoyar acciones orientadas a contribuir con el
desarrollo Nacional.
|
817.472.011
|
0,4%
|
OBJETIVO GENERAL Nº
5 Desarrollar y afianzar actividades gerenciales con la
finalidad de asegurar el óptimo funcionamiento de las Unidades y
Dependencias de la Armada.
|
15.667.475.856
|
7%
|
Total para el
2.006
|
241.928.491.833
|
100%
|
1) Descripción de los Objetivos
Generales y específicos.
OBJETIVO GENERAL Nº
1
Organizar, mantener, equipar las Unidades de la Armada
para el desarrollo, despliegue y empleo del Componente Naval, a fin
de garantizar la Defensa Nacional.
|
Objetivo Específico 1.1: Planificar y
ejecutar operaciones navales con el fin de elevar el nivel de
apresto de las unidades de la Armada y asegurar la presencia
permanente de sus componentes en la zona fronteriza del territorio
nacional.
|
Objetivo Específico 1.2: Efectuar
mantenimiento mayor y menor a los sistemas y equipos, maquinarias y
unidades de transporte existentes en la Armada, a fin de elevar el
nivel de operatividad.
|
Objetivo Específico 1.3: Efectuar
mantenimiento mayor y menor de inmuebles, construcciones de
infraestructuras e instalaciones requeridas en la
Armada.
|
Objetivo Específico 1.4: Optimizar la
capacidad operativa de las Unidades y Dependencias de la Armada, a
través de la adquisición de los sistemas, materiales, unidades de
transporte, equipos, partes y
repuestos.
|
OBJETIVO GENERAL Nº 2 Contar con el recurso
humano para satisfacer las demandas de la Armada y capacitarlo a fin
de cumplir con la Misión asignada.
|
Objetivo Específico 2.1: Adaptar el
Sistema Educativo a las condiciones y necesidades actuales y futuras
de las unidades y dependencias de la Armada, a fin de disponer del
recurso humano capacitado y adiestrado para cumplir con la
misión.
|
OBJETIVO GENERAL Nº 3 Procurar adecuadas
condiciones socio-económicas y el bienestar para el personal de la
Armada a fin de mejorar su calidad de vida y la de su grupo
familiar.
|
Objetivo
Específico 3.1: Procurar el bienestar socioeconómico, cultural,
deportivo y médico-asistencial del personal militar y civil
perteneciente a la Armada, a través de la eficiente administración
de los recursos financieros, a fin de contribuir con el mejoramiento
de su nivel de vida.
|
OBJETIVO GENERAL Nº 4 Ejecutar y apoyar
acciones orientadas a contribuir con el desarrollo
Nacional.
|
Objetivo
Específico 4.1: Mejorar la imagen institucional de la Armada ante la
sociedad venezolana, a fin de desarrollar eficientemente los roles
encomendados y contribuir activamente con el desarrollo del
país.
|
OBJETIVO GENERAL Nº 5 Desarrollar y afianzar
actividades gerenciales con la finalidad de asegurar el óptimo
funcionamiento de las Unidades y Dependencias de la
Armada.
|
Objetivo
Específico 5.1: Cumplir con las disposiciones legales establecidas
en lo que respecta al funcionamiento de cada unidad o dependencia en
particular, garantizando de una manera eficaz y eficiente la gestión
a
realizarse.
|
2) Descripción de Metas y
Tareas.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1.1
|
1.832.116.960
|
META 1.1.1: Presencia militar. Patrullaje
y presencia naval (PAGOVE, OZONO, PAFRON, ORINOCO).
|
757.107.7165
|
META 1.1.2: Búsqueda y Salvamento
(SAR). Operaciones de búsqueda y
salvamento.
|
275.160.738
|
META 1.1.3: Ejercicios de
adiestramiento. COMADREJA, Período de Campo, Paracaidismo,
Adiestramiento y horas de vuelo.
|
223.747.480
|
META 1.1.4: Operaciones conjuntas y
combinadas. UNITAS, VENUS, OPEN EYES, VENBRAS.
|
210.063.930
|
META 1.1.5: Apoyos operacionales a
pedido.
Relevo Dependencias
Federales, Apoyo Logístico a Puestos fronterizos, traslado de
personal conscriptos y traslados aéreos.
|
366.037.096
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 1.2
|
226.331.897
|
META 1.3.1:
Mantenimiento general a equipos, sistemas y
maquinarias.
Mantenimientos a Equipos, Unidades y
Sistemas.
|
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 1.3
|
12.073.372
|
META
1.4.1: Programa de mantenimiento general a
instalaciones. Adquisición de material, contratación de
servicios de mantenimiento, conservación, ampliación
y mejoras a las instalaciones e infraestructuras de la
Armada.
|
12.073.372
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 1.4
|
7.086.289.056
|
META
1.4.1: Adquisición de Suministros Clase II. Dotar a las Unidades
del material de Intendencia requerido para el personal militar.
|
3.185.858.010
|
META
1.4.2: Adquisición de Suministros Clase I. Raciones de combate,
complementos de alimentación y raciones
especiales.
|
674.710.431
|
META
1.4.3: Adquisición de Suministros Clase V. Dotar a las Unidades
de
municiones.
|
99.137.930
|
META
1.4.4: Adquirir y distribuir bienes muebles. Adquisición de
equipos de alojamiento y
oficina.
|
102.924.063
|
META
1.4.5: Adquisición y distribución de repuestos. Adquirir,
mantener y distribuir repuestos, materiales, equipos y otros a las
unidades de la Armada para su funcionamiento.
|
1.023.658.622
|
META
1.4.6:Abastecimiento. Abastecimiento clase III para las unidades
flotantes, aeronaves y vehículos
|
2.000.000.000
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 2.1
|
993.530.533
|
META
2.1.1: Capacitación del personal militar. Capacitar y
especializar 560 Oficiales, 320 SOPC y 300 Tropa profesional.
|
758.383.200
|
META
2.1.2: Cruceros, pasantías de cadetes y alumnos. Cruceros en
Unidades Flotantes y pasantías en Dependencias del CED, CGUARD y
DIVIMBO.
|
235.147.333
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 3.1
|
215.293.202.148
|
META
3.1.1: Obligaciones contractuales del personal militar y civil de la
Armada. Cancelación de sueldos, salarios, raciones,
compensaciones, primas, bonos, complementos, para el personal
civil.
|
215.293.202.148
|
META
3.1.2: Beneficios Socio-económicos del personal
militar. Beneficios y demás ayudas
socio-económicas.
|
2.257.035.941
|
META
3.1.3: Beneficios Socio-económicos del personal civil. Beneficios
y demás ayudas
socio-económicas.
|
527.373.272
|
META
3.1.4: Comisiones del personal militar y civil fuera y dentro del
país. Viáticos fuera y dentro del
país.
|
10.553.805.697
|
META
3.1.5: Adquisición de Suministros Clase VIII. Suministro de
medicamentos, equipo odontológicos y productos
farmacéuticos.
|
3.009.267.241
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 4.1
|
817.472.011
|
META
5.3.1: Desfiles y concentraciones. Ejecutar desfiles militares,
concentraciones de unidades y revistas, a fin de participar
en los Actos conmemorativos y de las fechas
patrias.
|
660.502.383
|
META
5.3.2: Celebraciones religiosas de las Patronas. Celebraciones de
Patronas de todos los componentes de la FAN.
|
156.969.628
|
OBJETIVO ESPECÍFICO 5.1
|
15.667.475.856
|
META
5.1.1: Prestación de los servicios básicos. Contratación de los
servicios
básicos.
|
6.292.906.413
|
META
5.1.2: Abastecimiento de insumos para funcionamiento de Unidades y
Dependencias. Asignación y ejecución de los fondos
operacionales de las Unidades y Establecimientos
Navales.
|
8.594.569.443
|
META
5.1.3: Apoyos a las Unidades y Dependencias en casos de emergencias
y/o contingencias. Apoyo a las Unidades y Dependencias de la
Armada.
|
300.000.000
|
META
5.1.4: Contratos de Seguros. Contratar los Seguros requeridos
para las unidades y dependencias de la
Armada.
|
300.000.000
|
META
5.1.5: Programas de las Actividades especiales del Comando
General. Ejecutar actividades especiales y
protocolares.
|
180.000.000
|
|
g. Metodología.
La
metodología usada al respecto consiste en la comparación de los lineamientos
establecidos en el concepto Estratégico Militar y el Concepto de Defensa
Integral con las concepciones que ha elaborado la Armada desde finales del siglo
XX. Para ello se conformaron equipos de trabajo orquestados por el Jefe del
Estado Mayor que analizaron los lineamientos rectores para establecer un modelo
ideal construido por las directrices del Comando Superior evaluando la practica
de la Armada para llevar los lineamientos practicados a los recientemente
establecidos.
La utilización de los conceptos de dominio y
control permite la aplicación de los principios de flexibilidad y adaptabilidad
debido a que orienta a la Armada al cumplimiento de la misión, es decir, a lo
operacional representando a su vez un cambio de la estructura organizacional en
función de dicho propósito. Este cambio también significa una ruptura
paradigmática de las nociones operacionales centradas en la relación
espacio-distancia recorrida a la relación espacio-tiempo, unidad de medida que
permitirá diferenciar la planificación de la Armada y la determinación de los
medios necesarios para cumplir la misión a corto, mediano y largo
plazo.
6. Análisis y conclusiones
La Armada de la República Bolivariana de Venezuela es uno de
los cuatro componentes que conforman la Fuerza Armada Nacional. A través de la
Constitución de la República, se le ha asignado a nuestra organización la misión
de defender integralmente los Espacios Acuáticos con el fin de garantizar los
principios de seguridad de la Nación. La Armada para acometer su misión se basa
en el concepto Estratégico Militar y el concepto de Defensa Integral, que son
los lineamientos establecidos por el Comando Superior de la Fuerza Armada
Nacional, para orientar con la mayor claridad y precisión, los objetivos, medios
y métodos militares.
En este sentido se diseña un plan estratégico coherente,
consistente, compatible y articulado con los demás planes y programas
nacionales. Teniendo presente el propósito y quehacer de la Institución se
establecen las acciones estratégicas, que comprenden la defensa militar, la
policía en los espacios acuáticos y la participación activa en el desarrollo
integral de la Nación, acciones éstas de las que se desprenden los planes
anuales, que contienen los objetivos generales, específicos, metas, tareas, y
aspectos financieros, como el presentado anteriormente que representa el Plan
para el año 2.006.
El proceso de planeación estratégica a permitido a sus
integrantes plantearse como ven el futuro de la Armada con relación a la
población a la que sirven; "Hombres de mar con medios idóneos ejerciendo la
soberanía en los espacios acuáticos venezolanos", que va de la mano con la
misión asignada.
Para materializar el presente plan estratégico se elaboran planes
operativos anuales. En éstos se consignan metas, actividades e indicadores para
el año en cuestión. Además, en los planes operativos se consignarán los recursos
humanos y financieros que se requieren para su realización. Así mismo,
durante la puesta en marcha de los planes operativos se realizan una serie de
acciones para garantizar el cumplimiento de lo planificado, como; evaluación de
actividades en marcha, determinando si éstas responden a la misión, visión,
metodología y principios institucionales, y diseño de instrumentos de
evaluación, que sirvan para la recopilación, organización y análisis de la
información sobre la ejecución del Plan Estratégico.
La Planificación Estratégica cobra suma importancia
en la actualidad, ya que proyectarse a largo plazo constituye una necesidad
imperiosa para evitar despilfarro y desperdicio de recursos y horas/hombre que a
larga traen la fatiga y desmotivación en el personal. Motivo por el cual,
actualmente existe dentro de la Organización un ente encargado de monitorear,
rectificar, ajustar y revisar la Planificación Estratégica de la Organización,
según las directrices del Alto Mando. No obstante para el desarrollo del Plan y
su total ejecución se hace fundamental el compromiso de los líderes de la
Institución a involucrarse en el Plan Estratégico y llevarlo a feliz término,
divulgando y verificando su ejecución.
7. Bibliografía
1) Órgano
divulgativo de la Armada de la República Bolivariana de Venezuela, "Correo de la
Armada" Nº 276.
El Correo de la
Armada es una publicación institucional de la Armada, que recoge diversos
tópicos del saber; historia, ciencia, investigación, proyecciones, tradiciones,
opiniones, etc. Todos los textos son seleccionados y editados por el equipo de
prensa y supervisados por las autoridades superiores.
2) Concepción Estratégica Naval 2.006
Es un documento básico que contiene los lineamientos para orientar las
actividades de la Armada en la defensa naval y demás responsabilidades que le
asignen las leyes y reglamentos.
8. Infografía
1.- MISIÓN Y VISIÓN DE LA ARMADA.
Es la página oficial de la Armada de Venezuela, donde se plasma la Misión y
visión de la Organización, comandos operativos y administrativos, y
demás enlaces de interés. http://www.armada.mil.ve/.
2.-
PLAN ESTRATÉGICO. Consiste en una guía práctica para la elaboración de un
Plan estratégico; Cuando se concibe un plan, primero debe identificarse la
necesidad y la demanda de los servicios, y después se determina cómo va a
satisfacerse. Este proceso consiste en una serie de pasos...http://erc.msh.org/fpmh_spanish/chp1/p2.html.
3.-
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Este documento describe lo que es la
planeación estratégica de PROBIDAD para los próximos tres años (2004-2006). Su
elaboración no solo se limitó a listar los programas y líneas de trabajo más
importantes que deberán regir a la institución en adelante. Su elaboración
permitió además que se construyeran y revisaran elementos tan significativos
como el qué hacer de PROBIDAD, su misión, visión y valores impulsores. http://www.probidad.org/info/probidad_plan_estrategico_2004_2006.pdf.