|
Si
observamos la planificación estratégica de algunas empresas famosas, como;
Microsoft, 3M, Dell, General Electric,
Sony, Gillette, Nokia,
Amazon.com, nos percataremos que cada una de estas empresas pertenecen a
industrias o sectores distintos, sin embargo, todas tienen algo en común: la
innovación. Así mismo, notaremos que dichas empresas iniciaron sus
servicios siendo pequeñas y poco conocidas. No obstante, en la actualidad han
conseguido ser líderes mundiales innovando.
Es importante destacar que cuando se habla de
innovación, no se trata de un sentido estricto de producto/servicio, sino de innovación
en un sentido mucho más amplio que abarca todos los conceptos de la
planificación: estrategia, procesos, productos/servicios.
Según Gary Hamel en "Liderando la Evolución, el concepto
empresarial comprende cuatro componentes principales: "Relación con el
cliente", "Estrategia Clave", "Recursos
Estratégicos" y "Conexiones de Valor". Así, una empresa
innovadora es la que redefine total o parcialmente alguno de estos conceptos
claves.
Ejemplos de innovación en conceptos empresariales, en este
caso en "relación con el cliente", son empresas como Dell o ING Direct, que han
encontrado una forma de acercarse más a sus clientes y reduciendo costos
redefiniendo la cadena de distribución.
El caso de Dell es
interesante, ya que se ha convertido en multinacional gracias a Internet. Ha
sabido adelantarse a sus competidores empleando Internet para redefinir la
cadena de distribución. Sus resultados: en poco más de trece años, las ventas
de la compañía han crecido de 1.200 millones de pesetas a 5 billones de
pesetas.
Existen dos aspectos importantes que deben ser
considerados al plantearse el reto de innovar: Si en una determinada
organización simplemente se están buscando pequeñas mejoras respecto a lo
existente, los riesgos serán menores. Si se está intentando reinventar un
sector, los riesgos serán mayores al igual que los resultados. De esta manera
observamos que suele haber un equilibrio entre riesgos y resultados
obtenidos. El otro aspecto a considerar es el humano, todas las personas nos
sentimos cómodas con lo que conocemos y lo que nos ha funcionado para llegar
hasta donde hemos llegado. Por ese motivo, hemos de "aprender a
desaprender". A las personas nos cuesta mucho redefinir la estrategia de
la organización olvidando las creencias que nos ha hecho llegar a donde
estamos.
Estrategia
innovadora:
La
Fuerza Armada Nacional en su afán de proporcionar a los
integrantes de los cuatro componentes (EJERCITO, ARMADA, AVIACIÓN, GUARDIA
NACIONAL) mayor seguridad a través de los espacios aéreos y marítimos, ha
implementado un plan estratégico innovador que consiste en la modernización y
adquisición de buques y aeronaves de transporte y combate, a través de una
serie de proyectos que se actualmente están en proceso de materialización
dentro del período de 5 años (2.005-2.010), basándose en la capacidad
profesional de su personal para manejar la tecnología de punta en los
sistemas de Navegación y Defensa de nuestra Soberanía: Algunos de
éstos novedosos proyectos se mencionan a continuación:
Helicópteros de transporte y combate: Una serie de aeronaves de
fabricación Rusa, las cuales brindarán mayor resguardo a nuestras fronteras.
Faros
Estratégicos: Cuatro faros
estratégicos de sólida y moderna estructura com 25 Mn. de cobertura funcionarán en Isla de aves, Los Monjes
Sur, Punta Barima en el Delta del Orinoco y en
Punta Peña Península de Paria.
Cartas Náuticas Electrónicas "E.C.C.I.S":
El uso combinado de las Cartas Náuticas Electrónicas ECDIS con el sistema GPS
DIferencial, permite a los usuarios la navegación
en tiempo real. El plan estratégico comprende la adaptación de todas las
cartas náuticas tradicionales ya existentes a este formato, y en lo sucesivo
producirlas bajo esta técnica internacional.
Helipuertos: En razón de que muchos faros están en lugares de muy dificíl acceso, se ha planificado construir en sus
adyacencias unos helipuertos que facilitarán el arribo del personal y
repuestos, en caso de mantenimiento o reparaciones de emergencia.
Red Internet-Intranet: Con el fin de incrementar el control
(información) y calidad de las actividades propias del ámbito militar y civil
que compete a la FAN.
Los nuevos aportes de la
planificación en la Armada (internet-intranet)
|
|
Ciberestrategia es una palabra compuesta que se refiere a las
estrategias asociadas al uso de tecnologías avanzadas de información,
particularmente Internet, que emprenden las empresas u organizaciones para alcanzar
objetivos planteados.
Comentarios
La red intranet representa uno de los modelos de la ciberestrategia,
y desde su implementación ha constituido un valioso aporte para el flujo de
la información en las organizaciones y corporaciones de todo el mundo.
La Armada
de Venezuela requiere, a la par del fortalecimiento de su capacidad combativa
y el apresto militar, establecer un Sistema de Información que le permita, a
través del proceso de toma de decisiones optimizar las acciones que ejecutan
todas sus unidades a fin de alcanzar el cumplimiento efectivo de su misión.
Los Sistemas de Información de Internet-Intranet han
provisto a la
Institución castrense de información necesaria (pasada,
presente y futura), de forma precisa y oportuna, permitiendo la acertada toma
de decisiones en un entorno operativo y administrativo. La instalación de
estas redes han beneficiado a la Organización en
aspectos operativos, técnicos y logísticos, contribuyendo de esta forma al
desarrollo y mantenimiento de un Poder Naval eficaz y eficiente en su
constitución y empleo.
|
Infografía
|
http://www.armada.mil.ve/
|
Página Oficial de la Armada de Venezuela
contentiva de información concerniente al Componente.
|
|
Bibliografía
|
Revistas de la Armada
|
Las mismas poseen
información de diversos tópicos de la institución, así como también, sobre
interés general a nivel mundial.
|
|
|
Manual
de intranet de la Armada
|
Establece políticas y lineamientos del
Comandante General de la Armada,
referentes a la plataforma tecnológica de la Organización.
|
|
