Universidad Yacambu
Maestría de
Gerencia de
Cátedra de Gerencia
Trabajo 1
Contenido
1.-
Definición personal de Liderazgo
4.- Tipo de
Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño.
5.- ¿Cómo mejorar
el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
6.- Reflexión de
los artículos
1.- Definición Personal de Liderazgo.
El liderazgo es la capacidad de la persona o del individuo de
ejercer influencia sobre un determinado grupo de personas a través de un
proceso comunicacional, o como la cualidad que ocasiona un cambio de conducta
de personas o grupos para seguir
objetivos o metas.
Otras definiciones de liderazgo:
Según el Diccionario
de
2.- ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la posición de 3 autores. Posición
personal.
2.A.- Para John Kotter, ampliamente reconocido como una de las autoridades a nivel mundial en el
campo del Liderazgo, afirma que esto puede es una mezcla de los dos factores, por
existir innumerable cantidad de casos de personas que parecen ser lideres
naturales pero en la realidad son personas que han desarrollado esta capacidad
por estudios, experiencia, vivencias, a
lo largo del tiempo, mientras otro grupo de personas tienen ciertas
limitaciones para desarrollarlo y ponerlo en practica (incluso pueden ser
limitaciones genéticas).
2.B.- Para Peter Senge autor de
2.D.- Posición Personal: En mi opinión considero que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar.
Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la materia. También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.
3.- Tipo de Liderazgos. Análisis de la posición de al menos 3 autores.
Posición personal.
3.A.- Según el Alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología
moderna, distingue tres tipos de
liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad:
El líder
carismático, al que sus seguidores le
atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
El líder
tradicional, que hereda el poder,
ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un
grupo familiar que ha ostentado el poder
desde hace mucho tiempo.
El líder legal, que asciende al poder
por los métodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad
de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de
la política
y de la
empresa privada.
3.B.- Según Gerth y Mills, definieron 3 tipos de liderazgo que se definen a
continuación:
El Líder Rutinario: no crea su papel ni el contexto, poco creativo, ceñido a lo
que se a venido haciendo en la organización.
El Líder Innovador: Desarrolla su papel y crea su contexto,
altamente creativo, le gusta tomar riesgos y pro- activo.
El Líder Precursor: Es aquel que crea su papel pero nunca lo llega a
desempeñar.
El Líder Iniciador: esta constantemente proponiendo acciones de cambios, fija
metas, objetivos, indicadores, planifica y crea estrategia. Capaz de cumplir
con sus metas convirtiendo todo lo anterior en realidad.
El Líder Conservador: mantiene la situación, mantiene el status quo,
no propone acciones de cambio y alineado con la estabilidad de la situación.
El Líder Protector: aparece frente los problemas o crisis apoyando a las
personas que están el frente de las adversidades.
El Líder Realizador: Reformista en su actuación, es capaz de
realizar cambios en el sistema sin alterarlo.
3.D.- Posición Personal: Uno puede observar
cuando busca e investiga sobre los tipos de liderazgo que existen muchas
clasificaciones propuestas por los diferentes autores como son las antes
expuestas. Desde mi punto de vista todas son validas y aplicables, en la
realidad es imposible que se den de manera absoluta, no se dan de forma pura y
varia según el momento y la situación que se este presentando.
4.- Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño
o co-dueño.
La empresa donde trabajo es propia, esto no me da mucha
oportunidad para poder comparar o ver diferentes tipos de liderazgo, es una
empresa que se dedica a la fabricación de productos químicos, dicha empresa no
tiene una estructura con departamentos, poseemos empleados que laboran en los
procesos de almacenaje, producción y distribución. El personal encargado de
estas actividades no tienen preparación universitaria, en gran parte todos sus
conocimientos y herramientas de trabajo lo han desarrollado en nuestra empresa.
Por el perfil del personal podría concluir que mi liderazgo hasta el momento ha
sido autocrático, en donde yo soy que controla los procesos y audita el trabajo
de los empleados, también me gusta probar nuevas formas o metodología de
trabajo lo que me inclinaría a ser un líder innovador.
5.- ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o
co-dueño?
En repetidas oportunidades me gustaría que el personal debería y
podría ser mas participativo en los procesos en donde se encuentran
involucrados, Seria una gran ayuda a lo hora de tomar decisiones y comprometer
al personal con lo que esta haciendo. Por tal motivo podría concluir que se
mejoraría en este proceso de liderazgo siendo mas participativo de las
decisiones a los empleados, invitándolos a participar y que se sientas dueño de
su proceso.
6.- Reflexión de los artículos
Articulo 1(enlace local) El Liderazgo Ético, este
artículo se basa en la importancia de la ética en el proceso de liderazgo, en
donde se plantea el dilema diario de los directores y administradores en el
manejo de la ética en sus acciones. Lamentablemente mucho de las personas que
ocupan cargos importantes dentro de organizaciones no le dan importancia a este
tema debido a que se prestaba muy poca atención a este punto en
los programas de preparación. En la actualidad no es un enigma que los lideres tienen una especial responsabilidad de ejercitar
autoridad de una manera ética. En consecuencia se dice que gran parte de la
autoridad del director es moral. Pocas veces la coerción a través de la
autoridad democrática tendrá un efecto duradero y positivo. Se plantea también una serie de pasos
propuesto por diferentes autores de cómo pueden los lideres abordar los
problemas éticos y que virtudes deben practicar los lideres para
institucionalizar la ética en su contexto.
http://www.ericdigests.org/2003-3/etico.htm
Articulo 2 (enlace local) Liderazgo un elemento
clave para el siglo XXI, realizado por Joan Cornet
Consejero de Política Social de
http://www.uoc.edu/web/esp/art/uoc/cornet0302/cornet0302.html
Articulo 3 (enlace local) Trabajo realizado por el
Capitán Charles T. Barco en donde hace un análisis del nuevo enfoque del
liderazgo en actividades militares y corporativas. El Plantea que muchas veces
con los nuevos enfoques hay que tener mucho cuidado de no modificar
inadecuadamente los valores de los combatientes, los cuales estuvieron por
mucho tiempo alineado al arte de la aptitud personal y se han modificado hacia
los modelos científicos, de modelos y
consenso. También plantea que las Fuerza Aérea está
abandonando rápidamente lo que Peter Senge llama la capacidad personal, por lo que se denomina
la seudosinergia de los grupos corrientes de calidad.
Por ultimo explica y expone los asuntos con los que tienen que lidiar los
equipos para intentar superponer una cultura de calidad corporativa sobre una
cultura de liderazgo, que está evolucionando a partir de los valores del
combate.
http://www.airpower.maxwell.af.mil/apjinternational/apj-s/sbarco.html
Pagina 1 (enlace
local) Internet para el Profesional de Política, esta pagina
contiene información de interés en su diccionario electoral, en el punto de
liderazgo se puede ver el enfoque de diferentes autoridades en la materia como
son Max Weber, Conway, Gerth, Mills, entre otros.
http://www.inep.org/diccionarioelectoral/j/liderazgo
Pagina 2 (enlace
local) Gerencia y Cambio
organizacional página que pretende ser un punto de encuentro para los
profesionales de
http://gerenciaycambio.americas.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id1.html
Pagina 3 (enlace
local) Tecnología.com
herramienta para la sociedad de la información, es una pagina informativa de
temas de tecnología y gerencia, dentro del tema de liderazgo se puede ver las
conclusiones de Pablo Ferreiro, director
del programa de alta dirección de
http://www.tecnologia.com.pe/tecnologia/n_anteriores/008/008_p11.htm
Pagina 4 (enlace
local) abc Formación.com, pagina dedicada a la asesoria y orientación gratuita en la formación de particulares
y empresa, se habla del inicio del líder de donde viene. Articulo realizado por
Karin Silvina Hiebaum.
http://www.abcformacion.com/contenidos/recursos_humanos_0058.htm
Pagina 5 (enlace
local) Pagina
que contiene diferentes conceptos de liderazgo, describe diferentes tipos de
liderazgo, lo explica como cualidad personal, factores condicionantes, proceso,
características, entre otros puntos.
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
