Introducción

 

En los actuales tiempos de grandes cambios que viven las economías y por ende las empresas que en ellas se insertan, se requiere mantener una línea de acciones orientadas al logro de una visión la cual prevalezca en el tiempo y sea lo suficientemente independiente del ámbito externo para no sufrir modificaciones constantes y a la vez lo suficientemente flexible como para adaptarse a las condiciones fluctuantes.

 

Es por esto que las organizaciones optan por planificarse estratégicamente, lo cual no es mas que establecer esta línea de acciones, que deben ir ajustadas a una visión corporativa generada por la directiva de la organización y que es el objetivo a largo plazo que se desea alcanzar. De ella se derivan una serie de objetivos y estrategias que deben cumplirse para alcanzar la visión, mediante planes a corto, mediano y largo plazo que se iran diseñando periódicamente, pero siempre ajustados al plan maestro.

 

En la planificación estratégica se cuenta con una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.   

 

Planificación y Planificación estratégica

Que es planificación?

 

Según Barriga, L. (Abril 01/en línea), Implica un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo

 

Stoner, J. (1996) estableció que planificar es “El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”

De que se trata la planificación estratégica?

 

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.    

 

Según Tripier, B. (S/F; en línea): Cualquier actividad o decisión en una empresa o institución, pública o privada, se ejecuta con la finalidad de lograr algo dentro de un cierto contexto; el lograr algo está relacionado con la operación, y el contexto está relacionado con la estrategia.

 

Planificando estratégicamente se busca:

 

• Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio  
• Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.  
• Facilitar la posterior toma de decisiones  
• Obtener mayores beneficios y menores riesgos  

 

La planificación estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:  

¿Dónde estamos hoy?  

 

• Análisis de la Situación
• Análisis del Entorno
• Análisis Interno
• Análisis de la Competencia

¿Dónde queremos ir?  

 

• Objetivos y Metas a largo plazo  

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?  

  

• Comprender el Mercado
• Comprender la Competencia Negocio
• Diseñar las Estrategias apropiadas    

 

 

 

Tendencias

 

Porter (1994) clasifico tres tipos o tendencias de planificación que bien podían aplicarse individualmente o combinadas para establecer el camino a tomar por una organización en el largo plazo, las cuales se esbozan a continuación:

Liderazgo en costos totales bajos

 

Se trata de mantener el menor costo entre los competidores para lograr un alto volumen de ventas. Promueve el eficiente control de los costos, sobre todo los variables así como una minimización de los mismos en todas las áreas de la empresa, especialmente en aquellas que no agregan valor al producto final.

Diferenciación

 

Se trata  de crear un producto (o alguna característica del mismo) que fuera único. Promueve la lealtad a la marca y la segmentación en el mercado, buscando targets mas exclusivos, así como una alta inversión en investigaciones, calidad y servicio al cliente

Enfoque

 

Consiste en buscar algún aspecto en el que se pudiera concentrar el mercadeo para una mayor rentabilidad. Puede tratarse del segmento del mercado, regiones socio-geográficas o un producto que representara el núcleo del negocio de la organización. En resumen, consiste en abarcar menos para ganar más.