UNIVERSIDAD DE YACAMBU

PSICOINGENIERÍA DEL TRABAJO

Profesor: Christian Fossa

Alumno: Aldo Méndez

TRABAJO FINAL

Las mayorías de las compañías son concientes de que, en las postrimerías del siglo XX, los trabajadores estarán mucho más involucrados en asesorar, enseñar y motivar a sus colegas, en vez de limitarse a ejecutar los aspectos técnicos de su trabajo.

Primer caso

Tomando en cuenta la creciente complejidad de los puestos de trabajo en todos los niveles de la organización y el resultado arrojado por el inventario hecho en la empresa se hacen las siguientes consideraciones:

• Designar un gerente de alto nivel, responsable y que actué como defensor de la ética en la organización.
• Establecer un equipo donde se asimile las aptitudes que suelen ser más comunes, con una visión compartida con los subordinados, discutiendo con claridad lo roles y responsabilidades de cada uno.
• Adiestrar al personal y capacitarlo para que tenga un buen desempeño laboral, tomando en cuenta que la capacitación es una inversión y no un costo.
• Rotar al personal ubicándolos según el escalafón de sueldos ofreciéndoles más variedad y con ello aumentar su motivación y satisfacción, ya que esto representa un enriquecimiento del trabajo   

tercer caso

A continuación se describen las  ideas  a discutir en  reunión  con el socio principal de la firma de consultores.

• Incrementar el grado de motivación, lo cual tiene una gran importancia en el comportamiento de los subordinados ante las diferentes situaciones sociales.
• compenetrarse líder y subordinados en un deseo sincero de ayudarse a si mismo para lograr la unión en la compañía, lo cual traerá beneficios y logros de los objetivos buscados.
• Hacer ver que el gerente encargado no pierda la visión global del puesto donde se desempeña y hacer que los subordinados tengan la misma responsabilidad en función de la estructura de la organización.
• Implementar paquetes tecnológicos, los cuales crean incentivos, llevando a la organización a mejorar su eficacia en el ámbito del criterio normativo para producir una mejor eficiencia en la empresa.

Cuarto Caso

Las medidas sugeridas para lograr una feliz transición son las siguientes:

• Explorar las posibilidades de activar estrategias que permitan la evolución del personal dentro de la empresa con respecto al cambio, y así poder obtener riesgos reducidos para crear nuevos ordenes en el entorno.
• Hacer entender al recurso humano de la organización la importancia que tiene el cambio con respecto a los objetivos establecidos y se comprometa de hecho en su desempeño, teniendo presente que esto es un proceso continuo, que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
• Entender que los trabajadores tienen que desarrollar sus inquietudes, iniciativas y su creatividad, ya que esto fomenta su responsabilidad y desarrollo personal, siendo capaces de proyectar a corto plazo como a largo plazo el margen  de competencia de la empresa.
• Presentar objetivos claros y libertad para alcanzarlos, teniendo un propósito, ofreciendo lineamientos y limitaciones razonables, teniendo cierto control de la cantidad de tiempo y dinero el cual será invertido en la conducta creativa del personal.

Sugerencias y Comentarios

• Recomendaciones: Personalmente creo que no hay nada que mejorar, ya que aunque nos parezca difícil el sistema de estudio es la forma más completa para nosotros aprender lo investigado. Creo que esta materia debería tener una segunda parte ya que es bastante útil para nosotros, debido a que en cualquier momento nos toca dirigir  cualquier empresa propia o no.
• No le quitaría ni agregaría absolutamente nada por lo arriba explicado.
• En realidad el concepto que más me ha interesado es el de liderazgo y motivación.
• Gracias Profesor Fossa por haber tenido la paciencia para con nosotros y habernos enseñado a ser más puntuales y responsables con nuestras entregas.

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