UNIVERSIDAD DE YACAMBU
PSICOINGENIERÍA DEL TRABAJO
Profesor: Christian Fossa
Alumno: Aldo Méndez
PSICOINGENIERIA DEL TRABAJO
¿Como determinar la necesidad del cambio?
Dinámica Interpersonal y de grupos.
Administración del cambio.
Resistencia al Cambio y como manejarla.
Comunicación: ¿Cómo fluye la información?
El modelo de Áreas de efectividad.
El Rol del Liderazgo
Comunicación Informal.
ANÁLISIS
En las organizaciones suceden transformaciones que son imprevistas. Estos organismos deben
sobrevivir y aprender a adaptarse a esas metamorfosis que experimentan continuamente. Esto
ocurre generalmente cuando a dicha organización es incorporado un nuevo profesional, que
comienza un proceso de cambio sin hacer un análisis de los valores que se encuentran y que
aportes hacen.
Para que esto no suceda en forma desordenada es necesario planear de manera estructurada
una secuencia que facilite el cambio de manera dinámica, o sea la planificación y el control del
desarrollo organizacional detectando el problema, definiéndolo, estableciendo las posibles
soluciones, trazando planes de acción con base en las soluciones dadas, para prever futuros
conflictos estableciendo los mecanismos de retroalimentación e identificando ciertas
circunstancias que puedan contribuir a resistir nuevas ideas que solucionen los problemas y así
tener nuevos enfoques sobre la organización.
Para poder hacer que las transformaciones en una organización se hagan de manera eficaz,
hay que tomar en cuenta uno de los fluidos vitales de esta, como lo es la comunicación.
La comunicación es importante para los gerentes porque representa la hebra común para los
procesos administrativos de la organización, planificación, dirección y control, siempre y cuando
no se deje manejar por la cadena de rumores y filtraciones planificadas específicamente
pronunciadas, " que-esto-quede-entre-tu-y-yo"
La gerencia al compartir responsabilidades está adquiriendo un compromiso personal con
relación a los objetivos establecidos por la organización, tomando en cuenta los modelos
organizacionales describiendo las posiciones de trabajo en base a lo que el individuo debe
lograr, dándole ideas mas precisas de lo que se espera. Esto se logra no perdiendo la visión
global de los resultados claves del puesto donde se desempeñan.
Estos modelos deben ser establecidos en forma vertical y horizontal entre personas que tengan la
misma responsabilidad en función de la estructura de la organización.
Hay que tener muy en cuenta que si el área de efectividad no es medible pierde importancia ya
que esto traería como consecuencia que esta podría dejar de hacerse, todo lo contrario al ser
medible, porque el área de efectividad está acompañada por uno o mas métodos de medición y
será muy fácil establecer los objetivos.
En la práctica de la administración del cambio, dinámica de grupo, comunicación y modelos de
áreas de efectividad juega un papel un importante el líder de la organización ya que este
determina los niveles de actividad grupal desempañándose como líder experto, organizador y
carismático.
El líder gracias a su visión hace que los grupos alcancen los objetivos de la organización y los
suyos propios, clasificando los requisitos y ayudando a los empleados a pensar, que pueden
alcanzar sus objetivos si realizan el esfuerzo necesario.
El desempeño del papel del líder de una empresa no es fácil, porque esta es una tarea
conductual que requiere de gran visibilidad y carisma personal que lo compromete al desarrollo
de las capacidades de las personas por medio de una toma de decisiones comprometidas.
INFOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute2.shtml
Las tendencias
que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios,
es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de
la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las
privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman
un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones. La
estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno
tan complejo y cambiante se resume en competitividad.......
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml
Es el proceso
a través del cual la gente interactúa directamente en grupos pequeños.
Los grupos.- poseen propiedades diferentes a las de sus miembros del mismo modo
que las moléculas difieren de los átomos que las integran.
Las juntas.- Son forma común de actividad de grupo, pudiendo dar origen a
decisiones de calidad que cuentan con el apoyo de los participantes.
El Comité.- Es un tipo especifico de junta en el cual a los miembros en su
papel de grupo se les ha delegado autoridad para resolver el problema en cuestión.
La autoridad en el comité suele expresarse en términos de un voto por cada
miembro......
http://161.116.168.9/docs/5055/munne1.doc
El
estudio de los grupos humanos
a través
de su
‘dinámica’ se ha revelado
muy fructífero.
Pero ofrece
puntos cuestionables
que
limitan,
en aspectos
fundamentales, la validez o al menos el alcance general de las investigaciones y
de la intervención realizada.........
http://www.gratisweb.com/jairobaez/indexjb11.html#resistencia
Si algo queda
bastante claro es que las organizaciones y los individuos se resisten al cambio.
La resistencia al cambio no necesariamente es negativa, si no fuera por ella tal
vez las organizaciones serian un caos y los cambios impredecibles. Sin embargo,
el problema grande de la resistencia al cambio es el obstáculo a la adaptación
y el progreso. La resistencia al cambio no surge en forma estandarizada, puede
ser manifiesta, implícita, inmediata o diferida. Lo más difícil de tratar es
una resistencia diferida e implícita.........
http://members.fortunecity.es/robertexto/archivo1/sociol_organizaciones.htm
las variables organizacionales del cambio y del conflicto y producen modificaciones en la estructura organizacional a fin de consolidar un poder existente o reemplazarlo por otro, definido o no.........
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/invest/comorg.htm
Todo
proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso
organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la
comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la
organización.
La comprensión de la visión es particularmente calve para el ejercicio de la
comunicación gerencial y empresarial, pues integra una comunidad de visiones y
pensamientos en torno a una visión particular........
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/36/trans.htm
El siglo XX fue solo una muestra de los cambios que están por venir - y los que están ya aquí- en el siglo XXI. Hemos sido testigos de transformaciones impresionantes en la forma de vida del ser humano, en su forma de pensar, de actuar, de trabajar, etc. En menos de cien años, la concepción de la riqueza transmutó de la acumulación de tierras a la creación de fábricas e industrias enormes, para llegar a lo que hoy conocemos como "La era de la información"........