UNIVERSIDAD
YACAMBU
PROFESOR: Gustavo Blanco - Uribe
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TRABAJO 1
La planificación Estratégica
Es una herramienta por excelencia de la
Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas
competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de
la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los
recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso
por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No
es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de
determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos
de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en
los mercados de la organización y en al cultura interna.
La estrategia empresarial desglosa los objetivos en todos los horizontes
temporales, corto, medio y largo plazo, consiguiendo de esta forma controlar
mejor el cumplimiento de los mismos.
Pretende actuar con EFICACIA y no solamente con eficiencia.
Mediante la estrategia empresarial, el alto directivo da forma y carácter a la
organización, define los planes y compromisos a largo plazo y diseña, en
definitiva, el futuro de la empresa.
Misión
Es un conjunto de propósitos amplios, el deber ser, que sirven de guía e inspiración hacia la búsqueda de un futuro determinado; es un marco de referencia acerca de lo que desea ser y permite integrar e inspirar a los actores sociales con un sentido de largo plazo.
Visión
Es un enunciado que permite distinguir una institución de otras en cuanto a sus finalidades, sus valores y políticas fundamentales; básicamente responde a las preguntas: qué, para qué, cómo y con qué valores. Una Visión compartida es un proceso de cohesión de un grupo humano alrededor de un propósito común. Es una imagen estructurada, fuerte y clara, que tiene por finalidad principal la de motivar al cambio social, de forma que se constituya en un horizonte que ayude a orientarnos en lo cotidiano.
Propósito Estratégico
Un propósito estratégico es una meta de largo plazo que se ambiciona y que establece el criterio por el cual la organización medirá sus logros y progresos. La definición de un horizonte a largo plazo estable en el tiempo crea una motivación con la cual todos los niveles de la organización se pueden identificar.
Análisis del Microentorno Económico
El análisis del microentorno económico determina los límites del resultado estratégico o potencial de una empresa. Dicho Resultado se materializará periódicamente en Pérdidas o Ganancias dependiendo de las acciones tácticas, acciones que, día a día, van configurando las relaciones Empresa-Microentorno.
Análisis del Microentorno Social
El análisis del microentorno social determina los valores
sociales que prevalecen en cada momento para la promoción o diseño de
productos. La empresa, a nivel social, tiene una cierta posición de la que
parte.
Análisis del
Microentorno Político
El análisis del microentorno político determina la influencia por parte del estrato político y las decisiones que se toman en él. Este entorno político está formado por las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada.
Análisis del Microentorno Tecnológico
El análisis del microentorno político determina las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías para dar lugar a nuevos productos y oportunidades de marcado. Sabemos que las tecnologías son elementos de cambio que pueden suponer tanto el éxito como el fracaso de una empresa, por el simple hecho de que las tecnologías nuevas desplazan a las viejas. Es por esto que las empresas deben estar pendientes de las nuevas tendencias. Principalmente de los cambios tecnológicos, presupuestos elevados para la investigación y desarrollo etc.
Análisis Endógeno de las Fortalezas y Debilidades de la Empresa versus las Oportunidades y Amenazas del medio Exógeno.
Análisis
endógeno :Se deben valorar las fuerzas del entorno externo
que pueden afectar a la empresa, desde el macroentorno, con aspectos demográficos,
económicos, político legales, socio culturales y tecnológicos, y desde el
microentorno las fuerzas vienen determinadas por los clientes, los
proveedores, los competidores y los distribuidores.
Estas fuerzas crean oportunidades y amenazas para las empresas que como es lógico
tienen una serie de puntos fuertes y débiles y en función de estos
conceptos las Unidades Estratégicas de Negocio de las empresas pueden
clasificarse en IDEALES, ESPECULATIVAS, MADURAS, y PROBLEMÁTICAS.
Análisis Exógeno
Las oportunidades y las amenazas proceden del exterior de la empresa y para
hacer frente a las mismas debemos estudiar distintos aspectos de los
departamentos de Marketing, finanzas, producción y recursos humanos para
valorar sus puntos fuertes y débiles. Es necesario evaluar de antemano la
cualificación de nuestros empleados.
La formulación de objetivos.
Para facilitar
el análisis del entorno, éste se clasifica bajo las categorías de amenazas y
oportunidades. Se entiende por amenaza, un factor, proceso o agente de su
ambiente externo que puede limitar o impedir el cumplimiento de sus finalidades.
Se define como oportunidad un factor, proceso o agente que puede facilitar o
contribuir al cumplimiento de las mismas.
En el proceso de diagnóstico, cada uno de los factores del entorno, se desagregan en indicadores o variables críticas para la operación y desarrollo del sistema con el fin de realizar el análisis ambiental de ésta. Así, se obtiene un perfil de oportunidades y amenazas (POAM) que permite visualizar el entorno en que se está operando.
Con los
perfiles de entorno (POAM) y de la situación interna (PCI) de la empresa, se
realiza el cruce de variables externas e internas ya calificadas, mediante
una técnica denominada DOFA. Esta, permite obtener un conjunto de
relaciones integradas entorno-entidad para formular las correspondientes
estrategias que harán parte del plan estratégico.
La utilidad del DOFA, es permitir una clara comprensión del contexto y relacionarlo con sus propias condiciones internas a fin de encontrar verdaderas opciones estratégicas para su proceso de crecimiento y desarrollo.
Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas (Porter)
El análisis de las 5 fuerzas sólo es parte del plan de sistema estratégico completo de Porter. Los otros elementos son: grupos estratégicos, la cadena de valor, las estratégicas genéricas de liderazgo en costes, diferenciación, orientación y las estrategias genéricas de posicionamiento de marketing de posiciones de mercado basadas en el valor, las necesidades y la accesibilidad.